海报新闻通讯员胡樊屈连平报道
在山东能源西北矿业亭南煤业公司井下主运输大巷，灯光明亮而稳定，无轨胶轮车往返穿行有序，信号指令清晰可辨，轨道线路干净平整。一切看似平常，却处处透着严谨与笃定——这里的安全，写在细节里，也体现在节奏中。
井下运输系统是矿井生产的“主动脉”。新年伊始，亭南煤业把运输安全摆在更加突出的位置，以“时时放心不下”的责任感和“开局即严、起步即实”的作风，聚焦智慧监管、现场创新和队伍建设三条主线，在井下运输全系统织起一张更密、更牢、更可执行的安全网，为全年安全生产开好局、起好步夯实根基。
井下运输路，缘何守得这么稳？
该公司坚守“关口前移、预防为主”安全理念，构建“现场巡查+智能监控”双线监管体系，完善区队、班组、岗位三级联动排查机制，常态化开展轨道运输、设备运维、信号系统等专项安全检查，推动安全隐患动态清零、见底见效。秉持“隐患就是事故、事故就要处理”原则，重拳整治思想松懈、纪律松弛、措施悬空、管理缺位等顽瘴痼疾，对各类安全隐患坚持零容忍、严处置、快整改。
图为亭南煤业跟班人员排查设备隐患
针对排查发现的井下轨道接头松动、信号装置灵敏度不足等具体问题，该公司建立精细化整改台账，将整改责任精准明确到人、完成时限精准划定到日，构建形成“排查-整改-验收-销号-追溯”全链条闭环管理体系。截至目前，此次专项排查共发现并闭环整改安全隐患30条，其中轨道运输类隐患12条、设备运维类隐患15条、信号系统类隐患3条，实现隐患全量见底、全部销号，为井下安全高效运输筑牢坚实保障。
在管理方式上，该公司持续强化刚性约束，推行“三违”连带考核机制，对现场失管失察、责任悬空的管理人员严肃问责，以制度倒逼责任落地。同时，通过班前会讲安全、现场实操再培训、典型事故复盘等方式，把安全要求嵌入每一次作业、每一道工序，让职工真正形成“岗位就是安全阵地”的自觉。
“智慧监管不仅要靠科技手段筑牢物理防线，更要通过严格的制度约束和深入的思想教育，让安全理念内化于心、外化于行，成为每名职工的自觉行动。”该公司运输工区区长高大东说。
一辆改装车，如何“焕亮”一条巷？
面对井下运输标准化要求不断提高、作业环境复杂多变的现实，该公司没有一味“花大钱、上大设备”，而是鼓励一线用好“小改造、小革新、小优化”，用最低成本解决最实际的问题。
图为亭南煤业井下巷道喷白作业的改造升级
其中最亮眼的成果，来自井下巷道喷白作业的改造升级。过去，喷白作业完全依赖人工，五六个人背着设备推进，既慢又累，粉尘大、效果还不稳定。该公司运输工区联合机电人员，对一台闲置洒水车进行“二次改装”，加装高压喷涂系统、优化管路走向、重新调校压力控制装置，使其具备了“洒水降尘+巷道喷白”双重功能。
新设备投用后，作业人数减少到2人，1000米巷道作业周期由原来的3天压缩到1天，材料损耗降低三成以上，喷涂均匀度和亮化效果明显提升。目前，该设备每季度已完成7公里以上主要运输巷道的标准化喷白作业，成为公司小改小革创效的标志性案例。
与此同时，矿车防脱扣装置改造、轨道防滑设施升级、运输调度流程优化等一批成果也相继落地，在提升效率的同时显著增强了运输系统运行的可靠性。他们还建立了创新成果评审和推广机制，让好的经验在更大范围复制应用，真正让“现场有问题、岗位有办法、班组有创新”成为常态。
一支队伍，如何练就硬功夫？
运输安全既是技术问题，更是队伍问题。该公司坚持将人才培育与安全生产、创新创效深度融合，充分发挥党组织领导核心作用和党员先锋模范作用，以党建引领人才培养，为井下运输安全高效运行和智慧矿山建设提供坚实人才支撑。
围绕井下主运输大巷、斜巷提升、关键硐室等重点区域，他们划设“党员责任区”和“党员先锋岗”，让党员骨干在急难险重任务中打头阵、当标杆。在设备检修、应急处置、突发故障处理中，党员技术人员始终冲在一线、干在最前。
图为亭南煤业技术骨干处理设备故障
在能力提升上，该公司以岗位大练兵、技术比武、青工技能竞赛、岗位描述大赛等为抓手，先后组织开展各类技能提升活动近5场次，覆盖轨道铺设、设备维修、调度操作、信号调试等所有主要工种，通过“以赛促学、以学促练、以练促干”，激发全员学技术、练本领、比技能的热情，实现全员操作技能达标过关。同时，推行“师带徒”培养模式，组织12对党员骨干与青年职工结对，通过现场带教、案例复盘、实操演练，帮助年轻人快速成长。
经过系统培养，该公司运输战线已涌现出一批业务过硬、作风扎实的骨干力量：培养优秀班组长3人、劳动模范2人，党员比例达到80%以上；在科技创新方面累计获得科技创新奖5项、群众性创新奖10余项，“五小创新”成果20项，多项经验在公司层面推广应用。
站在新一年的起点，亭南煤业将继续把运输安全作为矿井安全治理的关键抓手，在智慧监管上更精细、在现场创新上更务实、在队伍建设上更系统，以更可靠的运输保障支撑矿井稳产高效运行，为全年安全生产目标顺利实现夯实基础。
热门跟贴