谁能想到？一场新生儿漏诊纠纷，竟让医院分管副院长站上了被追责的风口浪尖。
2月13日，黄冈市联合调查组发布通报，分管副院长梅某被立案调查，超声影像科主任被免职，涉事医生被调离岗位。
这不是个例，近期频频出现的医院管理层追责案例，不禁让人发问：曾经看似“稳坐钓鱼台”的副院长，怎么突然成了医患纠纷中的高危人群？
先把时间拉回两年前。
张女士从2023年初开始，就在黄冈市妇幼保健院定期做产检，大小排畸一路绿灯，医生的一句“一切正常”，让她满心期待宝宝的降生。可谁能料到，孩子出生40多天后，因小孩生病，胸片检查时，查出了孩子脊柱侧弯，这个本该在产前筛查中发现的问题被漏诊了。
2025年8月，张女士找到当时产检的医院黄冈市妇幼保健院才发现，当年给孩子做大排畸的医生李某，虽然有《医师执业证》，却偏偏少了最关键的《母婴保健技术考核合格证》（产前筛查）。更令人心寒的是，李某未严格按照《中国超声产前筛查指南（2022版）》操作，连脊柱全段矢状切面图像都没获取完整。
通报一出，很多人替分管副院长梅某“喊冤”：漏诊是一线医生的失误，凭什么要追究副院长的责任？
按照现代医院管理制度要求，院长是医疗质量安全的第一责任人，而分管副院长则是直接执行者，要对医疗质量、人员资质、操作规范进行全方位监管。
医生无资质上岗，是资质审核环节的严重缺位；操作不规范未被发现，是日常监管的形同虚设。这些漏洞，看似是一线的疏忽，根源却是管理层的责任失守——如果分管副院长能严格落实院科两级责任制，加强人员资质审核和日常督查，这样的悲剧，或许就能避免。
就在去年12月，宁波一所妇儿医院因患儿手术后离世，分管副院长被直接免职；此前还有多家医院管理层，因医疗质量漏洞、医患纠纷处置不当，被追责问责。
从“出事只罚一线医生”，到“管理层连带追责”，这样的转变，背后是医疗监管的不断趋严，更是对“医疗质量无小事”的深刻践行。
为什么现在医院副院长成了“高危岗”？
核心就两个字：责任。
过去，不少医院管理层存在“重效益、轻监管”“重发展、轻质量”的误区，认为只要抓好业务营收，管好宏观方向就够了，对一线的资质审核、规范落实睁一只眼闭一只眼。可如今，随着患者维权意识的提升，以及国家对医疗质量安全的高度重视，“权责对等”成为硬性要求——你手握管理权力，就要扛起监管责任，一旦出现问题，自然要被追责到底。
这场纠纷，不只是一个家庭的悲剧，更是对整个医疗行业的警示。
对医院而言，产前筛查是守护新生儿健康的第一道防线，可资质审核不严、操作规范落实不到位的漏洞，却让这道防线形同虚设。黄冈市妇幼保健院本身具备产前筛查资质，却因为管理层的监管缺位，让无资质医生上岗，最终酿成悲剧，这无疑是给所有基层医院敲响了警钟：医疗质量的底线，容不得半分松懈；管理层的责任，更不能有丝毫推诿。
对医院管理层而言，“高危”不是压力，而是责任的倒逼。不再是“甩手掌柜”，不能再“视而不见”，必须把监管落到实处，把漏洞堵在源头——严格审核医务人员资质，定期开展规范操作培训，加强日常督查问责，唯有如此，才能守住医疗质量的底线，也守住自己的职业底线。
说到底，医院副院长的“高危化”，是医疗行业的不断规范，是对生命健康的敬畏，更是“权责对等”的真正落地。
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