文 / 孙洪鹤（乡村经济实战专家、道商理论开创者、CPS模式创始人、张庆康智慧农业发展战略总规划师）
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前言：一个时代的战略先手
2026年，当“农业新质生产力”成为中央一号文件的核心关键词，当全国上下都在热议如何以科技创新引领生产要素集聚、推动农业现代化转型时，有一个名字早已在这场时代浪潮到来之前，完成了战略布局。
这个人，就是张庆康。
作为吉林省劳动模范、市人大代表、长白山灵芝协会秘书长、乡村振兴致富带头人，张庆康用25年的时间，将自己从一个普通的灵芝种植户，锤炼成中国灵芝产业无法绕过的“教父级”人物。而当国家明确提出“发展农业新质生产力”的战略方向时，人们惊讶地发现：张庆康智慧农业公司，已经在短短几个月内，构建起了一个涵盖种植、科研、加工、文旅、电商、大数据、品牌孵化的完整产业生态。
这不是巧合，更不是运气。这是一位深耕产业四分之一世纪的实干家，与一位专注乡村经济模式创新的战略家—孙洪鹤，深度碰撞、系统规划后的必然结果。
今天，孙洪鹤张庆康智慧农业发展战略总规划师的身份，向您完整呈现这场“灵芝产业新质生产力革命”的全貌。从公司架构到品牌优势，从战略规划到模式创新，从产业布局到全球愿景，孙洪鹤将用15000字的深度剖析，为您揭开一个乡村振兴标杆企业背后的系统化思考。
第一章 应运而生：
张庆康智慧农业公司的战略缘起
1.1 时代呼唤：农业新质生产力的国家战略
农业是立国之本、强国之基。2026年中央一号文件进一步部署“以科技创新引领先进生产要素集聚，因地制宜发展农业新质生产力”。以科技创新为核心引擎，因地制宜培育农业新质生产力，这既是破解资源环境约束的必由之路，更是实现农业强国目标、夯实中国式现代化根基的战略抉择。
什么是农业新质生产力？
它绝非简单的技术叠加，而是通过现代科技、创新模式对传统农业生产要素的深度革新，构建高科技、高效能、高质量的现代农业体系。
与传统农业生产力相比，“新”体现在生产要素、生产方式、产业形态的三重革新——生物技术、数字技术全面渗透，精准化智能化生产取代粗放经营，智慧农业、垂直农场等新业态不断涌现；“质”则聚焦效率、效益、生态的同步提升，打破传统农业“高投入、低产出”的路径依赖，推动农业从“汗水农业”向“智慧农业”升级。
发展农业新质生产力，我们既拥有难得机遇，也面临现实挑战。
新一轮科技革命带来颠覆性机遇，合成生物学、机器人等技术广泛应用，为农业智能化转型注入新动能；国家“藏粮于地、藏粮于技”战略加持，以及消费升级推动农业提质，再加上农村一二三产业深度融合催生的新业态，为农业新质生产力发展搭建了广阔平台。
但与此同时，技术壁垒、生态压力等难题仍未完全破解，传统农业思维与新技术推广的磨合、农村人力资本短缺、金融供给不足制约创新投入、科技成果转化不畅、智慧农机成本偏高影响落地实效，低碳转型与短期效益的矛盾也亟待调和。
机遇与挑战并存，唯有精准施策、靶向发力，才能推动农业新质生产力落地生根、开花结果。
正是在这样的时代背景下，张庆康智慧农业公司应运而生。
它不是对传统业务的简单升级，而是以“农业新质生产力”为顶层设计，对灵芝产业进行的系统性重构。
超前预判：张庆康的战略眼光
张庆康的超前眼光，早在25年前就已显现。1998年，当大多数人还在传统农业的路径上徘徊时，18岁的张庆康就因一份产业报告而深受刺激，立志改变中国灵芝“原料贱卖”的命运。
2003年，张庆康制定“柞木菌段标准”；2009年，张庆康发明“负压式孢子粉采集系统”，破解了孢子粉采收难、损耗大的行业痛点；2011年，张庆康攻克“超低温破壁技术”，确保孢子粉活性成分的最大化保留。每一次技术突破，都是对当时产业瓶颈的硬核回应。
2018年，面对灵芝市场“劣币驱逐良币”的乱象，张庆康创造性地提出“五位一体”品牌模式，用个人IP、产地IP、产品IP、品牌IP、商业IP的系统性架构，为长白山灵芝构建起坚不可摧的信任长城。
仅“五位一体”品牌系统理念就领先同行至少10年，因为早在15年前“张庆康”就把名字注册成了商标，并且围绕“长白山+灵芝+产地名”进行了百余项的品牌保护注册，在最近15年当中，又申请了几十项知识产权和专利权。
潜龙勿用，不鸣则已，一鸣惊人！张庆康品牌之所以成功，背后是25年的沉淀，一辈子的信念，半生的辛苦付出，外人是无法想象张庆康在这过程中到底经历过了什么，但他坚持到了现在。
当国家提出“农业新质生产力”战略时，张庆康早已在京沪布局科研合作，在基地部署物联网系统，在产业端规划智慧农业。这种超前预判，源于他对产业本质的深刻理解：未来的竞争，不仅在山上，更在实验室里；不仅在田间，更在数据中。
“过去我们靠天吃饭，靠长白山的生态馈赠。”张庆康坦言，“我们建立了‘五位一体’的模式，解决了品牌化和市场信任的问题。但我心里清楚，靠传统种植和加工方法，我们对灵芝这座‘宝库’的开发利用，可能连30%都不到。”
正是这种深刻的产业危机感，促使张庆康走到了事业的十字路口：是继续做一位安稳的“规模强者”，还是成为一名充满风险的“技术开拓者”？张庆康毅然选择了后者。在他的战略蓝图里，中国灵芝产业的未来竞争，将不再局限于长白山的土地，而是转移到北京、上海顶尖实验室的显微镜下与培养皿中。
我的角色：从模式设计到战略护航
作为张庆康智慧农业发展战略总规划师，我有幸深度参与了这场产业革命的顶层设计。从乡村经济CPS模式的融合落地，到“五位一体”品牌模式的系统升级；从产业生态的架构设计，到全国宝妈分销网络的战略布局——每一个关键节点，都凝聚着我们共同的思考与探索。
我的使命，是将张庆康25年的产业积淀，与现代商业模式的创新力量相结合，打造一个可复制、可持续、可进化的灵芝产业生态系统。这不仅是一个企业的战略规划，更是一个乡村振兴的样板工程，一个农业新质生产力的实践范本。
第二章
张庆康智慧农业公司全景解读
2.1 公司定位：全球灵芝智慧科技引领者
张庆康智慧农业公司，不是一家传统意义上的农业企业，而是一家以科技创新为核心驱动、以全产业链整合为战略路径、以品牌生态构建为价值追求的现代农业科技集团。
公司定位为：全球灵芝智慧科技引领者、中国灵芝产业新质生产力标杆、乡村振兴创新型企业典范。
这一定位的内涵，可以从三个维度理解：
第一，科技维度。 公司致力于将生物技术、数字技术、智能装备全面融入灵芝产业，实现从育种、种植、加工到销售的全链条科技赋能。这不是简单的技术叠加，而是对传统生产方式的重构与升级。
第二，产业维度。 公司构建了涵盖灵芝种植、生物技术研发、深加工、品牌营销、文旅电商、大数据服务等环节的完整产业链，实现了从“卖原料”到“卖品牌、卖标准、卖体验”的价值跃迁。
第三，社会维度。 公司以带动农户增收、赋能宝妈创业、助力乡村振兴为己任，探索出一条“企业+合作社+农户+城市合伙人”的共同富裕路径。
2.2 组织架构：八大板块的产业生态
张庆康智慧农业公司采用“母公司+子公司+股权合作”的生态型组织架构，旗下直属和投资合作的实体包括八大板块：
一、灵芝种植合作社
这是公司的产业根基。以蛟河市黄松甸镇南顶子村为核心基地，辐射磐石市取柴河镇等产区，拥有上千座标准化大棚、500余亩种植规模，年产孢子粉占长白山核心产区30%以上。
合作社采用“公司+合作社+农户”的运营模式，统一提供菌种、统一技术指导、统一质量标准、统一保底价收购，将分散的农户组织起来，融入现代化产业链条。目前，合作社带动80%村民入行，人均年增收2万余元。
二、生物技术公司
这是公司的科技引擎。与北京、上海的顶尖生物技术专家、全国菌物学领域权威学者建立深度合作关系，在北京、上海设立联合实验室和创新中心，专注于灵芝品种改良、活性成分提取、功能性产品研发等前沿领域。
生物技术公司的主要研发方向包括：
1、“康选黄金1-9号”灵芝品种的基因优选与迭代升级；
2、灵芝三萜、多糖等高价值成分的定向萃取技术；灵芝功能性食品、日化产品的研发与转化；孢子粉活性成分的分子修饰与靶向释放技术；
3、与全国品牌营销公司战略合作（品牌授权与市场监督管理）；
三、直属商贸公司
这是公司的市场前端。负责灵芝孢子粉、灵芝化妆品、灵芝餐饮、灵芝鸡鸡蛋、灵芝咖啡、灵芝文创等几十种产品的全国渠道拓展与销售管理。通过线上线下融合的全渠道体系，将长白山灵芝产品推向全国市场。
四、文旅电商公司
这是公司的模式创新平台。以“灵芝+文旅”为核心，开发灵芝观光、研学体验、康养旅游等产品，将生产基地升级为旅游目的地。同时，通过电商直播、社群营销等新业态，实现线上引流与线下体验的闭环。
五、乡村自媒体联盟与传媒中心
这是公司的内容引擎。负责打造“张庆康”个人IP矩阵，孵化乡村自媒体人才，生产短视频、直播、图文等内容，传播灵芝文化与品牌价值。目前，已形成组建立“全国乡村经济传统联盟”即“小视频联盟”系统，2026年目标：免费培养3万优秀小视频宝妈合伙人，想加入的可以关注视频号“张庆康”或是关注孙洪鹤私信回复。
六、张庆康灵芝基地
这是公司的实体根基。包括南顶子村核心基地、磐石分基地等，是智慧农业技术的落地场景和品质管控的第一现场。
名称：张庆康灵芝产业科创智慧示范基地
定位：打造集科技研发、产业示范、智慧农业、党建研学、文化传播、乡村振兴于一体的国家级灵芝产业融合发展示范区，成为推动吉林省长白山灵芝产业现代化与灵芝综合体重点扶植项目。
七、大数据服务公司
这是公司的数字大脑。负责开发运营灵芝产业大数据平台，采集分析种植数据、环境数据、市场数据、消费数据，为生产决策、产品研发、精准营销提供数据支撑。同时，开发区块链溯源系统，实现从田间到餐桌的全流程透明可追溯。
八、食用菌实验室
这是公司的技术后盾。正在联络拟与吉林农业大学、吉林省农科院等科研机构合作，开展灵芝菌种选育、栽培技术优化、病虫害防治等应用研究，为产业发展提供技术保障。
这八大板块相互支撑、协同发展，形成了一个自我造血、持续进化的产业生态系统。
2.3 智力支撑：三大战略委员会
战略的高度，决定产业的长度。张庆康智慧农业公司设立了三大战略委员会，为公司发展提供顶层智力支撑：
一、顶级智囊团
汇聚国内农业、经济、品牌、科技等领域的顶尖专家，为公司重大决策提供战略咨询。成员包括：
菌物学领域的院士专家（与中国工程院李玉院士团队保持深度合作）
乡村经济领域的实战专家（包括孙洪鹤经济传播联盟核心成员）
品牌营销领域的权威学者
农业政策研究领域的资深专家
二、品牌资产管委会
负责“张庆康”品牌资产的战略管理与价值提升。核心职能包括：
1、品牌战略规划与年度执行；
2、品牌价值评估与资产运营；
3、品牌授权管理与风险防控；
4、品牌文化建设与传播；
目前，张庆康品牌整体资产评估已超过6亿元，成为长白山灵芝产业最具价值的品牌资产之一。
三、发展战略委员会
负责公司中长期发展战略的制定与调整。聚焦三大方向：
1、产业布局战略：从长白山走向全国，从国内走向国际；
2、科技创新战略：以科研驱动产业升级，抢占技术制高点；
3、模式创新战略：持续优化“五位一体”与CPS模式的融合应用；
第三章
张庆康品牌的核心优势
3.1 “五位一体”：系统化信任的构建
在信息不对称的市场中，信任是最稀缺的资源，也是最核心的竞争力。张庆康首创的“五位一体”品牌模式，正是对农产品信任难题的系统性解答。
一、个人IP：信任的基石
张庆康敢用自己的名字做商标，敢把自己的头像印在每一盒产品上，敢用25年的信誉和劳模、人大代表的荣誉为品质担保。这种“真人真品真承诺”的做法，在充斥着公司化、匿名化营销的当下，显得尤为珍贵。
“我把名字印在商标上，就是用一生的信誉做担保。”张庆康的这句话，成为了品牌最有力的信任状。
二、产地IP：稀缺的壁垒
系统化打造“长白山-蛟河-黄松甸-南顶子村”四级地理标识体系。通过航拍视频、实地探访、文化叙事等方式，直观呈现长白山原始森林、火山岩土壤、纯净水源等生态优势，将不可复制的地理环境转化为品牌的天然护城河。
张庆康基地所在的南顶子村，森林覆盖率超过85%，年平均气温3-5℃，年降水量700-900毫米，昼夜温差可达15℃以上。这些独特的自然条件，构成了产地IP最有力的支撑。
三、产品IP：品质的承诺
建立了一套严于国家标准的企业标准体系：
种植标准：坚持柞木仿野生栽培，每段柞木重达15斤，确保灵芝生长所需的充足营养；完全杜绝农药、化肥使用。
加工标准：采用-35℃超低温破壁技术，破壁率达到98%以上，确保有效成分充分释放且不被氧化。
检测标准：每批产品经过52项权威检测，灵芝三萜含量稳定在6.8%以上，多糖含量超过1.5%，重金属和农残未检出。
这些严格的标准不仅保证了产品品质，更成为了行业的技术标杆。
四、品牌IP：价值的符号
将“张庆康”进行商标注册，实现人格与品牌的法律绑定。这标志着从“卖产品”到“经营品牌”的根本性转变，开始积累超越产品周期的长期价值。
五、商业IP：生态的拓展
打破灵芝作为单一农产品的局限，开创“灵芝+”多元商业模式：
灵芝+文旅：打造灵芝观光基地，开发采摘、研学、康养体验项目
灵芝+文创：开发灵芝盆景、工艺品，融合艺术与养生
灵芝+餐饮：推出灵芝茶、灵芝咖啡、灵芝药膳，融入日常消费场景
灵芝+教育：开设技术培训班，培养产业人才
“五位一体”的核心贡献在于，它系统性地解决了农产品“有品类无品牌、有品质无信任”的世纪难题，为长白山灵芝构建起了坚不可摧的信任长城。
3.2 25年产业深耕：从菌种到品牌的完整积淀
张庆康的优势，不仅在于模式创新，更在于25年如一日的产业深耕。这种深耕，体现在三个维度：
一、技术维度的深耕
从1998年起步至今，张庆康几乎经历了灵芝产业发展的每一个关键节点：
2003年：制定“柞木菌段标准”，确立仿野生种植的技术规范；
2009年：发明“负压式孢子粉采集系统”，破解采收难题；
2011年：攻克“超低温破壁技术”，确保活性成分保留；
2012年：引进推广“超高袋二次开口技术”，带动周边农户增收；
2025年：布局京沪科研合作，开启灵芝“技术革命”新篇章；
每一次技术突破，都是对产业瓶颈的精准回应。目前，张庆康手握多项国家专利，涵盖了从育种、种植到加工的全产业链环节。
二、产业维度的深耕
张庆康的产业布局，已经从单一种植扩展到全产业链：
上游：菌种研发、柞木供应、菌段生产；
中游：标准化种植、孢子粉采收、初加工；
下游：深加工、品牌营销、渠道建设、文旅开发；
这种全产业链的掌控能力，让张庆康能够从源头到终端全程把控品质，确保每一瓶孢子粉都是“长白山纯正血统”。
三、数据维度的深耕
25年的产业积累，让张庆康掌握了灵芝产业最宝贵的资产——数据：
不同品种、不同产区、不同年份的灵芝生长数据；
孢子粉产量、品质与种植条件的关系数据；
活性成分含量与加工工艺的关联数据；
市场需求变化与消费者偏好的趋势数据；
这些数据，已经通过系统编程转化为可复用的知识资产，成为张庆康智慧农业的核心竞争力。
目前，张庆康已将灵芝产业的100多个环节全部实现数据化，形成了中国灵芝种植和科研机构争相学习的技术模板。
3.3 权威背书：劳模、人大代表、协会秘书长的三重公信力
张庆康的个人公信力，来源于三重权威背书：
一、政府荣誉背书
吉林省劳动模范
吉林市人大代表
蛟河市道德模范（创新创业类）
中共蛟河市第十四届党代表
中共吉林市第十三届党代表
吉林市人大农业和农村委员会委员
这些荣誉和身份，是政府对张庆康25年坚守、产业贡献、社会担当的最高认可。
二、行业身份背书
作为吉林省长白山灵芝协会秘书长，张庆康不仅是自己企业的掌舵人，更是整个产业的领航者。这一身份意味着：
他代表的是整个长白山灵芝产业的利益；
他肩负着制定行业标准、规范市场秩序的职责；
他拥有整合产业资源、推动协同发展的平台；
三、媒体权威背书
央视等权威媒体的多次深度报道，让张庆康的故事走出长白山，传播到全国各地。他的形象，已经与长白山灵芝这个品牌深度绑定，成为品质和信任的代名词。
第四章
张庆康智慧农业的战略规划
4.1 灵芝全产业链的数字化重构
张庆康智慧农业的战略核心，是对灵芝全产业链进行数字化重构。这种重构，体现在四个层面：
一、种植数字化
在张庆康的智慧基地，传统“靠天吃饭”的种植模式，正在被“靠数据说话”的精准农业取代：
物联网监控：大棚内布设传感器，实时监测温度、湿度、光照、土壤pH值等关键指标;
智能调控：根据数据自动调节通风、遮阳、喷灌等设备，确保灵芝在最优化环境中生长;
AI预警：通过图像识别技术，自动识别病虫害早期征兆，提前预警干预;
生长模型：基于多年积累的数据，建立灵芝生长预测模型，精准预判采收期和产量.
二、加工数字化
在加工环节，数字化技术正在重塑传统工艺：
工艺参数数字化：将超低温破壁等核心工艺的参数全部数字化，确保每批次产品品质稳定;
生产过程可视化：关键工序安装高清摄像头，生产过程全程记录、可追溯;
质量检测智能化：引入近红外光谱等技术，实现快速、无损的品质检测;
三、溯源数字化
区块链技术的应用，让每一瓶孢子粉都有了“数字身份证”：
全流程上链：从菌种来源、种植过程、采收时间，到加工批次、检测报告、物流信息，全部记录上链，不可篡改;
一键扫码查询：消费者扫描产品维码，即可查看完整溯源信息，包括灵芝生长的实时视频片段;
政府监管接入：溯源系统与政府监管平台对接，接受实时监督;
四、营销数字化
基于大数据的精准营销，正在改变传统的销售模式：
用户画像：分析消费者购买行为、健康需求，形成精准用户画像;
内容推送：根据用户兴趣，推送个性化的养生知识、产品信息;
社群运营：基于微信社群，建立品牌与用户的深度连接;
效果追踪：对每一分营销投入进行效果追踪，持续优化投放策略
4.2 乡村经济CPS模式的深度落地
如果说“五位一体”解决的是“信任从何而来”的问题，那么乡村经济CPS模式解决的则是“价值如何通达”的问题。
一、CPS模式的核心理念
孙洪鹤首创乡村经济CPS模式，即“城市需求（City Demand）-平台与服务（Platform & Service）-乡村供应链（Supply Chain）”三位一体的共生系统。
孙洪鹤乡村经济CPS这套模式的核心理念是：让所有参与者先赢。它不是零和博弈，而是通过设计一套精妙的规则，让C端（城市宝妈）、S端（乡村农户）、P端（平台）形成利益共同体、命运共同体。
二、张庆康智慧农业的CPS实践
作为中国灵芝产业首个全面落地CPS模式的企业，张庆康智慧农业的实践主要体现在三个方面：
第一，S端：打造全球顶级的灵芝智慧科技基地
通过八大板块的协同发展，张庆康智慧农业构建了全球领先的灵芝全产业链系统。这不仅是一个生产基地，更是一个集科研、种植、加工、文旅、数据于一体的“产业航母”。它具备了为整个CPS生态提供高品质、可溯源、稳定供应的能力——这就是CPS模式中的“S级基地”。
第二，P端：文旅电商平台与大数据服务的融合
通过文旅电商公司与大数据服务公司的协同，构建了连接S端与C端的“赋能中台”。这个中台的核心功能包括：
内容赋能：生产高质量的短视频、直播、图文内容，供宝妈群体传播使用;
培训赋能：免费培训宝妈短视频拍摄、社群运营、产品知识等技能;
数据赋能：分析消费数据，为宝妈提供精准的选品和营销建议;
系统赋能：开发便捷的分销系统，让宝妈一键分享、轻松赚钱;
第三，C端：全国10万宝妈创业群体的孵化
这是张庆康智慧农业CPS战略的核心目标：面向全国孵化10万名宝妈成为灵芝产业的创业合伙人。
为什么选择宝妈？因为她们：
1、是中国家庭健康消费的决策者；
2、拥有充沛的碎片化时间；
3、最强网络社交影响力；
4、中国城市家庭最具有商业能量的闲置人群；
以“五位一体”品牌为核心支撑，以乡村经济CPS模式为战略引擎，面向全国孵化和招募20万名宝妈合伙人，让他们融入长白山灵芝大产业、大事业。通过线上线下结合，将吉林灵芝孢子粉区域品牌推向全国，推向世界。
三、CPS模式的价值创造
通过CPS模式的深度落地，张庆康智慧农业正在创造三重价值：
对农户：稳定订单+品牌溢价，让种植户获得远高于传统收购价的收益；
对宝妈：零门槛创业+持续收入，让宝妈在家带娃与赚钱两不耽误；
对消费者：源头直供+全程溯源，让消费者买得放心、吃得安心；
4.3 “S-P-C”三位一体：从基地到家庭的直通链路
张庆康智慧农业的战略核心，可以概括为 “S-P-C”三位一体的直通链路：
S（基地端）：全球灵芝智慧科技基地
拥有最完善的灵芝全产业链系统；
掌握从育种到深加工的100多个环节的大数据；
成为中国灵芝种植和科研机构的标准模板；
P（平台端）：文旅电商平台与大数据服务
通过政府与吉林灵芝协会强背书，建立公信力；
通过文旅电商模式，链接基地与消费会员；
通过大数据服务，为宝妈创业群体提供精准赋能；
C（消费端）：宝妈创业群体与城市家庭
全国培养10万宝妈小视频传播与乡村经济CPS创业群体；
让灵芝孢子粉直达到500万城市家庭；
解决几十万宝妈群体的消费需求和创业需求；
这条链路的核心价值在于：砍掉所有不必要的中间环节，让价值在生产者、传播者、消费者之间公平分配。
2026年战略目标：300亿潜力与500万家庭
基于以上战略布局，张庆康智慧农业确立了清晰的2026年度目标：
一、产业规模目标
带动长白山灵芝产业销售总额突破300亿元；
实现灵芝孢子粉进入500万城市家庭；
孵化20万名宝妈创业合伙人；
二、品牌建设目标
将长白山灵芝品牌从区域市场升级为全国高端主流品牌；
发布《长白山灵芝孢子粉产业白皮书》，建立数字标准化体系；
为走向全球跨境电商做好强大能量准备；
三、科研创新目标
与全国顶级医疗研发机构深度合作；
广泛开展协会与校企联合的深度合作；
为长白山灵芝下一个十年做好大战略布局；
四、社会责任目标
带动更多种植户增收致富；
解决宝妈创业就业难题；
为乡村振兴贡献灵芝力量；
第五章
孙洪鹤乡村经济CPS模式的深度解析
5.1 CPS模式的理论渊源：道商哲学与共生智慧
孙洪鹤作为CPS模式的开创者，我想简要阐述这套模式背后的理论根基。
CPS模式的核心理念，源于我的“道商理论”——商业的最高境界是利他共生。这套理论融合了中国传统文化智慧与现代商业逻辑，核心可以概括为三点：
第一，“观天之道”的战略视野
《黄帝阴符经》开篇即言“观天之道，执天之行，尽矣”。
所谓“观天之道”，就是要洞察事物发展的根本规律。在乡村经济领域，最大的规律就是城乡关系的重构。城市有消费能力无优质供给，乡村有优质供给无畅通渠道，这中间的鸿沟，就是最大的机遇。
第二，“三盗既宜”的利益平衡
《阴符经》讲“天地，万物之盗；万物，人之盗；人，万物之盗。三盗既宜，三才既安”。这句话揭示了系统平衡的本质。在商业生态中，平台、生产者、消费者三者之间，必须找到利益的平衡点。任何一方过度索取，都会导致系统失衡、生态崩溃。
CPS模式的设计，正是基于这一理念：让农户获得40%-50%的产品收益，让宝妈获得30%-45%的分享佣金，让平台只收取10%-15%的服务费。这种分配机制，确保了财富向一线的生产者和传播者倾斜，平台甘当“小股东”，因为只有地基（农户）和支柱（宝妈）牢固了，大厦（生态）才能永存。
第三，“道法自然”的演化逻辑
《道德经》讲“人法地，地法天，天法道，道法自然”。最好的系统，是能够自我演化、自我优化的系统。CPS模式不是一套僵化的模板，而是一个可以因地制宜、动态进化的框架。
5.2 CPS模式的三大底层原理
原理一：需求驱动，反向定制——让生产从此“心中有数”
传统模式是“生产什么就卖什么”，农民盲目跟风、靠天吃饭。孙洪鹤乡村CPS模式则是“需要什么才生产什么”。通过宝妈社群，可以提前数月收集城市家庭对灵芝产品的精准需求，形成“订单池”，反向指导合作社和农户进行计划生产。
这种“订单在前，生产在后”的模式，彻底改变了农业的底层逻辑：从“赌市场”变成了“稳订单”，从“盲目扩产”变成了“精准供给”。
原理二：人人代言，分布式传播——让流量成本趋近于零
传统品牌传播靠烧钱投广告，乡村根本玩不起。CPS模式创造了“人人都是代言人”的传播网络。每一位经过免费培训的宝妈，都掌握了用手机拍摄短视频、经营社群、生动讲解产品的能力。她们用自己的真实生活为产品背书，在全网络自媒体平台传播。
真实信任的“分布式传播”，其力量是惊人的。
1万个宝妈，就是1万个触角，能无死角地覆盖数百万精准用户。传播成本从企业的“巨额预算”变成了个人的“举手之劳”，而传播效果却因真实可信而倍增。
原理三：价值共享，重构分配——把利润还给创造价值的人
这是CPS模式最革命性的一点。我坚决反对传统电商和网红直播的“赢家通吃”模式。在CPS的利益分配模型里：
乡村农户（S端）：获得产品售价的40%-50%，是传统收购价的2-3倍；
城市宝妈（C端）：通过销售佣金和内容服务，获得30%-45%的收入；
平台与服务方（P端）：只收取10%-15%的技术服务费；
这套分配机制，确保了财富向一线的生产者和传播者倾斜。平台甘当“小股东”，因为只有地基（农户）和支柱（宝妈）牢固了，大厦（生态）才能永存。这就是“道商”的共赢智慧。
5.3 CPS模式在张庆康智慧农业的实战应用
一、基地直播连麦：从“卖货场”到“招商场”的战略升级
在张庆康智慧农业的CPS实践中，基地直播连麦是一个关键触点。按照孙洪鹤设计，这类直播的核心定位必须实现三重升级：
从“产品展示”升级为“信任奠基”：不仅要展示灵芝长得好，更要展示它为什么好（生态种植、科研支撑），更要展示是谁在用心经营（张庆康本人的故事、25年坚守）。
从“促销讲解”升级为“模式布道”：用最朴素的语言，让宝妈明白参与进来不仅是“省钱”，更是抓住一个“零风险、轻创业”的机遇。
从“订单转化”升级为“关系转化”：直播的终极目标，是沉淀下多少位“开通了分销权”的精准合伙人。
二、宝妈赋能体系：从“流量”到“留量”的系统转化
围绕宝妈创业群体，张庆康智慧农业构建了完整的赋能体系：
1、培训赋能：免费提供短视频拍摄、社群运营、产品知识等系列课程；
2、内容赋能：持续生产高质量的短视频、图文素材，供宝妈分享使用；
3、系统赋能：开发便捷的分销系统，让宝妈一键分享、轻松赚钱；
4、社群赋能：建立宝妈社群，提供持续的支持、激励和成长空间；
三、五步闭环：分销运营能力的系统锤炼
基于张庆康灵芝基地的实践，孙洪鹤总结出分销运营的五步闭环：
1、开场破冰：锚定“价值预期”，而非“价格惊喜”，将观众从“捡便宜”心态拉升到“发现事业机遇”的参与者心态；
2、深度信任：在种植区、车间、展示区穿梭讲解，构建环境信任、过程信任、人格信任三层信任链条；
3、模式布道：用“人话”讲透共生逻辑，把CPS复杂的系统蒸馏成宝妈一听就懂、一算就心动的“家庭账本”；
4、实时转化：在直播能量高点完成“临门一脚”，流程极简、答疑精准、氛围催化；
5、生态沉淀：引导新晋分销员进入核心合伙人群，提供持续服务和成长空间第六章 灵芝大产业的战略规划与发展。
6.1 产业现状：机遇与挑战并存
一、市场规模与增长潜力
中国大健康产业规模已突破万亿，灵芝孢子粉作为传统滋补品与现代保健科学的结合体，正迎来爆发式增长。据行业估算，长白山灵芝产业的年销售潜力在300亿元以上。
二、行业痛点：信任危机与品牌缺失
然而，机遇背后是严峻的挑战：
假冒横行：市场上90%的“长白山灵芝孢子粉”可能是外地粉冒充的；
品牌缺失：大多数产品停留在“有品类无品牌”的阶段，缺乏溢价能力；
价值流失：优质原料被低价收购，利润被中间环节吞噬；
信任脆弱：消费者真假难辨，信任成本极高；
三、转型窗口：新质生产力的时代机遇
国家“农业新质生产力”战略的提出，为灵芝产业转型升级提供了历史性机遇。以科技创新引领生产要素集聚，以数字化重构产业逻辑，以品牌化提升价值创造——这既是政策导向，也是市场趋势。
6.2 张庆康的战略布局：从“五位一体”到“S-P-C”生态
面对产业机遇与挑战，张庆康智慧农业的战略布局清晰而坚定：
第一层：品牌根基——“五位一体”持续深化
继续深化“五位一体”品牌模式，用个人IP、产地IP、产品IP、品牌IP、商业IP的系统力量，为长白山灵芝构建坚不可摧的信任长城。这是产业升级的根基，也是所有战略的起点。
第二层：模式创新——CPS全面落地
将乡村经济CPS模式全面融入灵芝产业，通过“S-P-C”三位一体的生态架构，打通从基地到家庭的直通链路，让价值在农户、宝妈、消费者之间公平分配。这是产业升级的引擎，也是价值创造的核心。
第三层：科技驱动——智慧农业引领未来
以京沪科研合作为支点，持续投入灵芝前沿技术研发，从育种、种植到加工、检测，用科技重新定义灵芝产业的价值天花板。这是产业升级的翅膀，也是面向未来的战略储备。
第四层：全球视野——从长白山走向世界
以国内市场为基础，积极布局跨境电商，让承载中国文化与尖端品质的长白山灵芝，走向世界舞台。从“产品出海”到“品牌出海”再到“文化出海”，这是张庆康智慧农业的终极愿景。
6.3 产业协同：协会、企业、种植户的利益共同体
作为吉林省长白山灵芝协会秘书长，张庆康深知自己肩负的责任：不仅要带领自己的企业发展，更要推动整个产业的协同共进。
一、协会的责任与使命
制定标准：牵头制定灵芝产业质量标准、技术规范，引导行业健康发展；
规范市场：联合相关部门打击假冒伪劣，保护长白山灵芝品牌；
整合资源：促进产学研合作，推动技术创新与成果转化；
培育人才：组织技术培训，培养产业后备力量；
二、企业的担当与作为
张庆康智慧农业作为产业龙头，有责任也有义务：
技术输出：将成熟的种植技术、管理经验分享给更多种植户；
市场带动：通过订单农业、品牌溢价，让种植户分享产业发展红利；
模式复制：将“五位一体”和CPS模式的成功经验，推广到更多产区；
三、种植户的利益保障
“没有种植户的利益，就没有产业链的可持续发展。”这是张庆康常说的话。通过“公司+合作社+农户”的模式，种植户可以获得：
稳定的订单：保底价收购，消除销售顾虑；
合理的收益：品牌溢价分享，远高于传统收购价；
技术的支持：免费培训、现场指导，降低技术门槛；
持续的成长：从普通农户到产业工人的身份转变；
6.4 数据标准化：
发布《长白山灵芝孢子粉产业白皮书》
2026年，张庆康智慧农业将联合权威机构，正式发布《长白山灵芝孢子粉产业白皮书》。这份白皮书的核心内容包括：
一、品质标准体系
地理标志产品的认定标准；
灵芝三萜、多糖等核心成分的含量分级；
农残、重金属等安全指标的限值规定；
破壁率、活性保留率等工艺指标的规范；
二、溯源技术规范
区块链溯源系统的技术架构；
关键信息的上链标准；
扫码查询的统一界面规范；
数据安全与隐私保护机制；
三、品牌使用规则
“长白山灵芝”地理标志的使用授权条件；
品牌标识的规范设计；
违规使用的处罚机制；
消费者投诉的处理流程；
四、产业发展指引
种植规模的区域布局建议；
技术创新的重点方向；
市场拓展的路径规划；
政策支持的对接指南；
这套标准体系的建立，意味着长白山灵芝产业将从“经验驱动”走向“数据驱动”，从“各自为战”走向“协同发展”。
正如张庆康所说：“中国灵芝哪家强？靠的不是资本的炒作与包装，靠的是实实在在的大数据，硬实力说话！”
第七章
乡村振兴的张庆康样本
7.1 联农带农：让农民从生产者变成产业主人
在张庆康的产业版图中，农民从来不是被动参与者，而是产业发展的主人。这种“主人翁地位”的体现，在于三重机制：
一、利益共享机制
通过“公司+合作社+农户”模式，农民不仅可以获得种植收益，还能分享品牌溢价和产业链增值收益。张庆康合作社带动80%村民入行，人均年增收2万余元。
二、技能提升机制
张庆康定期举办灵芝种植技术培训班，免费为农户提供技术指导。从“门外汉”到“土专家”，许多农民在这里完成了身份的蜕变。每年培训学员超过500人次，培养出一批又一批的灵芝种植能手。
三、身份转变机制
在张庆康的产业生态中，农民不再是单纯的“卖力气的人”，而是有技术、有尊严、有前景的“产业工人”。有的成为技术骨干，有的成为合作社理事，有的甚至走上了创业之路。
7.2 赋能宝妈：让带娃与赚钱两不耽误
如果说农民是产业根基，那么宝妈就是产业翅膀。张庆康智慧农业的CPS战略，核心就是赋能宝妈群体。
一、为什么是宝妈？
消费决策者：掌握家庭餐桌话语权，对健康产品有天然需求；
时间碎片化：需要兼顾家庭与事业，渴望灵活就业；
社交影响力：在妈妈群、邻里间拥有强大的信任背书；
内容创造力：擅长用短视频、直播记录和分享生活；
二、如何赋能宝妈？
零门槛：不收代理费、不压货、不强制消费；
免费培训：短视频拍摄、社群运营、产品知识，手把手教学；
系统支持：一键分享、自动结算，技术问题全程解决；
持续激励：佣金及时到账、优秀表彰、成长晋升；
三、宝妈的收益
通过分享张庆康灵芝产品，宝妈可以获得：
1、佣金收入：分享成交获得丰厚佣金；
2、小视频收益：宝妈创作小视频获得收益，比自媒体收益高10倍；
3、创业者的身份蜕变；
4、社会价值：为朋友推荐健康产品，获得认可与尊重
7.3 数字乡村：大数据驱动的产业振兴
张庆康智慧农业的实践，正在重塑一个传统乡村的产业面貌：
一、生产数字化
通过物联网、AI技术，传统种植经验被转化为可复制、可传承的数字模型。年轻人不再需要“三年学徒”才能入门，通过数据分析就能快速掌握种植技术。
二、营销数字化
通过短视频、直播、社群，小村庄的产品可以直接触达全国消费者。黄松甸镇电商从业者达1230人，开网店203家，年网上交易额突破1亿元。
三、管理数字化
通过区块链溯源、大数据分析，每一个生产环节、每一笔交易都清晰可见。管理效率大幅提升，决策更加科学精准。
7.4 可复制样本：从黄松甸走向全国
张庆康智慧农业的实践，不仅是一个企业的成功，更是一个可复制的乡村振兴样本。这套样本的核心要素包括：
一、产业选择：地域唯一性
选择具有地域唯一性的特色农产品，构建天然竞争壁垒。长白山灵芝不可复制的生态优势，是产业成功的根基。
二、品牌构建：人格化信任
用“五位一体”模式系统构建品牌信任，将地域资源转化为品牌资产。个人IP的深度绑定，是信任建设的捷径。
三、模式创新：CPS生态
用CPS模式重构生产关系，让农户、宝妈、平台形成利益共同体。公平的价值分配，是可持续发展的保障。
四、科技驱动：数字赋能
用数字化技术重塑产业链条，让传统农业插上科技的翅膀。数据资产的形成，是核心竞争力的来源。
五、政府支持：政策协同
积极争取政策支持，与政府形成发展合力。政府提供基础设施和政策环境，企业发挥市场主体作用，共同推动产业振兴。
第八章 全球视野：
让长白山灵芝走向世界
8.1 国际化三步走战略
张庆康智慧农业的国际化战略，规划为清晰的三个阶段：
第一阶段（2026-2028）：产品出海
通过美国FDA认证、欧盟有机认证等国际标准认证；
重点开拓东南亚、日韩等华人市场；
建立国际销售网络和渠道；
第二阶段（2029-2031）：品牌出海
在海外建立品牌形象店、体验中心；
与当地渠道商、合作伙伴建立深度合作；
将品牌定位从“中国灵芝第一品牌”升级为“世界灵芝优质供应商”；
第三阶段（2032以后）：文化出海
建立国际灵芝文化交流中心；
在全球范围内推广灵芝养生文化及中医药哲学；
实现从“产品出海”到“品牌出海”再到“文化出海”的跨越。
8.2 国际认证与标准对接
目前，张庆康品牌已通过或正在申请多项国际认证：
美国FDA认证
欧盟有机认证
日本有机认证
国际ISO质量体系认证
这些认证不仅是对产品品质的背书，更是进入国际市场的通行证。
8.3 从“中国灵芝”到“世界灵芝”
张庆康的愿景，是让长白山灵芝成为世界认知中国的一张名片。这需要三个层面的努力：
第一层：品质层面
用国际标准定义中国灵芝的品质，让世界消费者像信任瑞士手表、德国汽车一样，信任中国灵芝。
第二层：科技层面
用中国科研力量证明灵芝的价值，让世界医学界、营养学界正视这朵来自东方的“仙草”。
第三层：文化层面
用中国智慧阐释灵芝的文化内涵，让世界消费者理解“药食同源”的东方养生哲学，爱上这种健康的生活方式。
张庆康常说：“我的梦想很简单，就是让长白山灵芝走向世界，让中国灵芝成为民族的骄傲。”
一个人的产业报国梦与一个时代的乡村革命
从1500元起家到品牌估值超6亿，从3个大棚到千亩基地，从一个人到带动一个产业——张庆康用25年的时间，书写了一个普通农民的产业报国传奇。
但张庆康的格局，远不止于个人的成功。他的“五位一体”模式，为农产品品牌化提供了系统解法；他的CPS实践，为城乡融合探索了可行路径；他的智慧农业布局，为传统产业升级树立了时代标杆。
孙洪鹤作为张庆康智慧农业的战略总规划师，深知这一切的意义：
1、对农户而言，张庆康让他们从“看天吃饭”变成“靠产业致富”，从“卖苦力”变成“有尊严的劳动”。
2、对宝妈而言，张庆康让她们从“带娃焦虑”变成“创业自信”，从“消费者”变成“事业合伙人”。
3、对产业而言，张庆康让灵芝从“土特产”变成“品牌商品”，从“价格战”走向“价值战”。
4、对乡村而言，张庆康让“空心村”变成“灵芝村”，让“留守”变成“返乡”。
5、对国家而言，张庆康用实际行动践行了“农业新质生产力”的战略方向，为乡村振兴贡献了一个可复制、可持续的样板。
2026年，张庆康智慧农业将以“五位一体”品牌为核心支撑，以乡村经济CPS模式为战略引擎，面向全国孵化20万宝妈创业群体，让长白山灵芝孢子粉进入500万城市家庭，带动产业销售总额突破300亿元。
同时，向全球发布《长白山灵芝孢子粉产业白皮书》，为长白山灵芝建立数字标准化体系；与全国顶级医疗研发机构深度合作，为长白山灵芝下一个十年做好战略布局；加大文旅电商力度，彻底实现基地直供模式，让吉林灵芝孢子粉直通全国。
作为协会秘书长，张庆康深知自己肩上的责任：既要保卫长白山灵芝品牌不受外地假粉侵扰，又要带领所有企业创新商业模式、做强做大品牌；既要保障种植户的生计，又要对广大消费者负责。
他说：“作为协会，我们有责任、有义务让所有的灵芝企业快速发展起来！所有的灵芝企业也有责任和义务帮助那些种植户快速致富！协会、企业、种植户，在当地政府的支持下，我们要将产品溯源可数字化的吉林优质灵芝孢子粉直供到城市家庭当中，通过宝妈进入千家万户，让宝妈实现家带娃与赚钱两不耽误！”
“既要让种植户赚到钱，又要解决宝妈创业赚钱的难题，灵芝产业要承担起大的社会责任！我们要用更高的战略眼光去审视和落实灵芝产业，我们也绝不允许任何资本和机构破坏长白山灵芝孢子粉的品牌，我们也将联合相关部门，密切地关注网红直播电商的虚假行为！”
这，就是张庆康的产业报国梦。
这，就是张庆康智慧农业的时代使命。
这，就是中国灵芝产业的乡村振兴革命。
农业新质生产力的时代已经到来。张庆康智慧农业，正以先行者的姿态，站在这股时代浪潮的最前沿。
而我，作为这场产业革命的同行者、规划者、见证者，将继续与张庆康一道，用科技的力量、模式的创新、品牌的积淀，让长白山灵芝这朵东方仙草，香飘世界，福泽万家。
文完！欢迎关注张庆康品牌灵芝大产业，关注孙洪鹤视频号留言回复即可获得全套实战资料和深度交流机会。
孙洪鹤：乡村经济实战专家、道商理论开创者、CPS模式创始人、张庆康智慧农业发展战略总规划师；2026年2月15日于北京。
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