2026年2月13日，河南长垣一场企业年会，直接炸穿全网热搜。没有花哨舞台，没有冗长演讲，没有画饼PPT，只有一整面由百元大钞堆成的现金墙，整整6100万元，现场直接分给员工。

站在钱山前的老头，是河南矿山起重机有限公司董事长崔培军，今年61岁。他往台上一站，几句话、一挥手，台下一众高管全程沉默，没人敢插话，更没人敢反驳。全网都在说：这哪是发年终奖，这是把人性、管理、劳资关系，扒得明明白白。

先把最真实、最新的数据摆出来，不添油加醋：2025年公司产值112亿元，利润2.7亿元，崔培军当场拍板，拿出1.8亿元发年终奖，占总利润的三分之二。其中6100万是现金堆在现场，剩下的分批打到员工账户，一分不少、绝不拖欠。

现场最震撼的一幕，不是钱有多少，而是规则：不用点钞机，全让员工徒手数，规定时间内数多少拿多少，有人10分钟数出9.1万，抱著现金走下台的时候，全场掌声雷动。数到最后，崔培军觉得不够，当场追加300万，喊财务赶紧抬钱过来，晚了还要再加。

为什么说高管集体失声？因为太多企业的高管，天天讲战略、讲成本、讲管控、讲狼性，张口闭口“公司利益至上”，却很少把员工的口袋放在心上。崔培军一句话就破了局：利润是员工干出来的，不是算出来的；人心是钱砸出来的，不是画饼画出来的。

台下高管听着这话，看着眼前的现金山，谁还敢说“要控制成本”“要预留利润”“要长远发展”？道理很简单，员工跟着你干，一年到头背房贷、车贷、养孩子、孝父母，过年连一笔踏实的年终奖都拿不到，谈什么长远？

崔培军不是一时兴起，更不是作秀。他从2004年开始，坚持年年现金发奖，二十多年没断过。去年年会发4000万现金，今年直接加到6100万；中秋给员工父母每人发600元红包，一场花掉1000多万；女神节给2000多名女员工发160万红包；高温补贴、节日福利，从来不用员工催。

有人质疑他博眼球、当网红，崔培军直接回应：我不玩抖音、不带货、不想当网红，嘴长在别人身上，我对得起良心就行。他自己穿普通衣服，吃饭不讲究，对自己抠门，对员工大方，这不是人设，是几十年的做事规矩。

他算透的第一点人性：打工人要的不是情怀，是真金白银的安全感。

现在太多公司，喜欢玩虚的。开会讲梦想，下班讲奉献，升职画大饼，加薪等明年。员工加班到深夜，打车费不报销，节假日无补贴，到了年终奖，要么拖，要么扣，要么用购物卡、产品抵。

崔培军不玩这套。他说：打到卡里是数字，握在手里才是钱。年轻人压力大，房贷每月几千，孩子奶粉、学费、老人看病，哪一样不需要现金？过年把一沓沓现金抱回家，给父母包红包，给孩子买新衣，还清一笔欠款，这才是过年，这才是干活的奔头。

6100万现金，不是炫富，是告诉所有员工：你的辛苦，我看得见；你的付出，我不辜负。

他算透的第二点人性：财散人聚，财聚人散，公平比什么都重要。

崔培军在公司立死规矩：关系户一律不用，谁打招呼都不好使。曾经有副总经理想安插亲戚，他直接当众让对方走人，毫不留情。

发钱也一样，不看关系、不看背景、不看职位高低，只看贡献、看业绩、看干活多少。销售冠军拿大头，一线工人不落空，后勤人员也有份。现场7000多名员工和家属，800多桌宴席，人人有饭吃，个个有钱拿，没有高低贵贱，只有多劳多得。

很多企业留不住人，不是工资太低，是不公平。干多干少一个样，干好干坏一个样，有关系的躺赢，踏实干的吃亏，时间久了，人心散了，队伍就垮了。崔培军把公平摆在台面上，把钱分给实在人，员工自然死心塌地。

他算透的第三点人性：敬员工父母，就是拴住员工的心。

年会上，崔培军做了一个让所有人破防的动作：给员工父母鞠躬、敬酒。他常说，员工能安心干活，全靠家里老人支持。公司推行孝文化，不是口号，是真金白银给老人发红包、送福利。

在中原农村，父母的面子，比什么都重要。孩子在工厂干活，老板尊重老人、给老人发钱，父母在村里抬得起头，孩子在厂里干得有劲。这种情感绑定，比任何管理制度都管用。

高管们失声，是因为他们学不会。他们坐在办公室里，研究KPI、研究流程、研究怎么降低人力成本，却从来没走到车间、走到员工家里，看看普通人的日子有多难。崔培军从底层过来，他懂打工人的苦，懂家庭的难，懂人心最柔软的地方。

这件事之所以刷屏，不是因为6100万有多惊人，是因为它戳中了当下职场最痛的点：太多老板把员工当成本，只有崔培军把员工当家人。

现在的职场，PUA成风、内卷严重、裁员常态化，员工不敢请假、不敢生病、不敢提加薪，生怕丢了工作。打工人拼尽全力，只是想赚一份踏实钱，过一份安稳日子。而崔培军用最简单的方式，满足了打工人最朴素的期待：好好干活，就能好好拿钱。

对比那些利润几个亿、年终奖抠抠搜搜，甚至拖欠工资、逃避社保的企业，崔培军的6100万，像一面镜子，照出了企业的良心，也照出了人性的冷暖。

他算透的不是生意，是人心；赚的不是利润，是口碑。河南矿山能做到年产值超百亿，不是靠运气，不是靠套路，是靠几千员工齐心协力。老板舍得分钱，员工舍得卖命，这才是企业长久的底气。

网上有句话说得好：一流老板分钱，二流老板管事，三流老板画饼。崔培军用20多年的坚持，证明了最朴素的商业逻辑：善待员工，就是善待企业的未来。

最后想说，6100万现金，只是一个数字，但背后的道理，值得所有老板、所有高管深思。

打工人想要的从来不多：一份公平的待遇，一份应得的回报，一份被尊重的尊严。企业做大了，利润多了，别忘了是谁在一线打拼，是谁在日夜付出。

崔培军这个河南老头，没学过高深的管理学，没讲过华丽的大道理，却用最直接、最真诚的方式，算透了人性，赢得了人心。

这波热搜，不是偶然，是民心所向。

你身边有这样良心的老板吗？你觉得企业最该给员工的，是情怀还是实在钱？欢迎在评论区聊聊，说说你对职场、对年终奖、对劳资关系的真实想法。