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2月13日，天气回暖、阳光正好，黔东南州人民医院的会议室里气氛热烈。该院党委副书记、副院长（执行院长）正组织召开医院“十五五”规划编制工作推进会。
与会人员围绕医院高质量发展深入交流、热烈讨论，“人才强院”四个字被反复圈注，成为这场关乎医院长远发展的讨论中最核心的关键词。
黔东南州人民医院“十五五”规划编制工作推进会现场。（图/潘德玉）
来黔东南履职一年多，这位兼具临床顶尖水平与管理远见的医学博士，把人才梯队建设作为破解民族地区医疗发展瓶颈的关键抓手。通过一套精准有力的组合拳，他推动医院实现了从外部“输血”到内部“造血”的质变，为省级区域医疗中心建设打下了坚实基础。
初到医院，夏飞便走遍所有一线科室，调研中最突出的痛点直指人才梯队的结构性断层。“高水平学科带头人相对匮乏，让更多新技术难以落地，疑难重症救治能力始终难以有突破。”他清醒地认识到，医院短期发展靠资金设备，长期兴盛必然要靠人才。
在省级区域医疗中心建设的政策窗口期，医院迅速打出编制保障与弹性薪酬的基础牌，为博士等高端人才提供极具竞争力的安家费与科研启动资金。
同步加快复合手术室、临床研究中心等硬件平台建设，赋予人才充分的学科建设自主权。更通过已引进专家的学术影响力以才引才，用能成就事业的广阔舞台代替单纯的岗位招聘。
夏飞在介绍相关情况（图/潘德玉）
破解基层医院“引得来、留不住”的难题，本土人才培育是关键。夏飞主导的“导师制”青年医师计划，为每一位本土青年骨干配备院内外双导师，开展数年系统培养，目标直指能独当一面的亚专业带头人，稳步实现从外部输血到内部造血的转变。
对于已到岗的高层次人才，医院推行“一事一议”，从专属团队组建、科研资源配套到晋升通道畅通，全方位保障专家有事干、能干成事。
作为博导，他将“救治思维优先于单纯手术技巧”的理念制度化，融入住院医师规培与各级医师考核体系，推进贵州医科大学非直属附属医院建设，以医教研协同筑牢人才培养根基。
人才集聚的效应正在快速显现。医院“一院两区三附属”的格局加速成型，总院区“大综合、精专科”稳步推进，预计今年3月投用的高新院区将打造“小综合、大专病”的专病诊疗中心。
夏飞带领青年医务人员开展查房带教工作（图/潘德玉）
目前医院已有国家级重点专科立项1个，省级重点专科验收1个、立项15个，肾内科、心内科分别斩获“攀峰计划”“筑峰计划”项目支持。
急诊外科的独立建制填补了州内空白，高级创伤中心认证进入现场评审倒计时，复合手术室将实现复杂主动脉夹层等危重症的一站式救治，改变过去患者必须紧急转诊州外的困境。
5G急救系统与远程评估平台打通院前院内信息壁垒，让“医生等患者”成为现实。MDT多学科诊疗机制通过制度保障与文化引领打破科室壁垒，一切以患者结局为中心。
夏飞与专家团队在远程医疗中心开展远程会诊（图/潘德玉）
精细化管理同步发力，重构的绩效考核体系不再唯业务量论英雄，而是向临床创新、疑难救治、MDT协作、教学科研成果倾斜。
清晰的职业发展通道与专项奖励，构建起“高质量发展带动个人价值实现”的正向循环，让一线医务人员压力与动力并存。
夏飞将参与国家重大救援的经历沉淀为“敬畏生命、追求极致、信任团队”的管理价值观，他希望留给医院的不仅是先进的硬件和制度，更是敢于挑战疑难、善于协同作战、甘于扎根奉献的文化基因。
这场“十五五”规划编制工作推进会，正是夏飞和全院职工将人才优势转化为发展胜势的生动注脚。随着一批批博士专家扎根黔东南，一代代本土青年医师快速成长，黔东南州人民医院正以坚实的人才梯队，扛起省级区域医疗中心的责任担当，让越来越多的群众在家门口就能享受到高水平的优质医疗服务。
贵州日报天眼新闻记者 潘德玉
编辑 李丽
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