河南长垣的矿山起重机老板崔培军，这几天直接把热搜顶爆了。公司2024年赚了2.6个亿净利润，他二话不说甩出1.7亿分给员工。占了利润的65%。

这事儿一出，全网打工人眼睛都直了：原来老板还能这么干？崔培军是河南省矿山起重机有限公司的董事长，这家企业年产值已经破百亿。

年会上最炸裂的一幕，几十米长的桌子直接铺满6000万现金，员工围着桌子搞“数钱比赛”——规定时间里数多少拿多少。数错一张扣1000块。

现场有人一把抓走15.7万，销售冠军更狠，直接拎走500万现金。手抖得跟筛糠似的。崔培军自己解释得很实在：“银行转账就是一串数字，现金攥手里那沉甸甸的分量。

完全不是一个感觉。”这不是摆拍，公司抖音号全程直播，这种真金白银的分红已经连办5年了。大家都看在眼里。其实在他们公司，发钱早就是日常。

妇女节2000多女员工每人800元红包；麦收时怕员工惦记地里，直接每人发1000元收割机补贴；夏天高温，崔培军亲自下车间。一线工人一人400元慰问金。

中秋有一次巡厂，发现还有20多人加班，他当场“训”了主管，每人塞1000块补贴。勒令赶紧回家陪老婆孩子。这份心意还不止员工本人，连家里老人都被他惦记上了。

从2012年开始，公司连办13届“孝文化感恩旅游节”。已经免费带了2.4万多人次的员工父母出去玩。

2025年直接包了77辆大巴，4000多位老人江南六天游，食宿交通全包。花了上千万。每月员工父母卡里固定打200元“孝心金”，中秋再加600元礼金加鲜花。

光这一项2025年就超千万支出。员工被这么待，哪舍得走？公司流失率只有5%，甩开制造业平均11.7%好几条街。在传统机械行业里更是鹤立鸡群。崔培军为啥这么舍得？

还得从他自己说起。14岁家里穷，辍学借35块钱出去闯，挖过煤、卖过眼镜。苦日子没少吃。刚创业那会儿资金链差点断掉，是工人们主动说“工资先缓缓”。

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硬是帮他扛了过去。从那以后他就认定：企业最值钱的不是银行账户里的数字，而是愿意跟你一起扛事的那帮人。他常把老板比作家长：“你孩子缺钱，你给不给？

”这份最朴素的换位思考，成了他管企业的底色。现在制造业都往自动化上跑，怕人被机器顶掉，可崔培军引进焊接机器人，理由恰恰相反：“把最苦最累最危险的活交给机器。

让人舒舒服服挣钱。”不但不裁员，还掏钱培训大家操作新设备。劳动强度下来了，工资没少掉，扣完五险一金。很多人月入七八千很常见。

2024年，公司4200多号人干出了103亿营收。人均产值相当硬核。

分钱也不是拍脑袋搞大锅饭，公司有透明的绩效考核，销售看订单利润，技术看创新成果，生产看质量数据，谁干得多谁拿得多。清清楚楚。

他还死守一条：现金为王，不贷款不融资，账上永远有钱。才能把福利持续发下去。

2020年疫情最难的时候，订单掉40%，他提出全员降薪30%，结果员工代表直接否了，大家自愿轮岗省成本，最后不但没裁员降薪。还赚了钱。

眼下不少企业还在靠压人工成本拼价格，崔培军却用真金白银趟出一条不一样的路。公司在行业下行期不降反升，他也拿到了“全国关爱员工优秀民营企业家”的称号。

说白了，员工觉得被尊重、被当回事，自然死心塌地干；企业有了稳稳当当的队伍。才能在市场上站得住脚。而是一个绳上的蚂蚱。把人放在心尖上，人才会把企业扛在肩膀上。

真正让公司走得远的，从来不是冰冷的制度和报表。而是那份热乎乎的人心。