作者：张桐 来源：日本华侨报
2月12日，日本中华总商会在毗邻日本皇居的半藏门Grand Arc酒店举办了2026年2月例会。例会在事务局长孔怡的主持下顺利推进，200多位会员齐聚一堂。
会议伊始，日本中华总商会会长萧敬如发表致辞。得益于持续推进的各项改革与品牌建设，商会会员规模在过去三至四年间实现稳步增长，以东京为核心不断扩展，影响力持续提升。每年新增会员企业均超过100家，目前包括关西、新潟在内的会员总数已达到约750家。
萧会长特别提到，新加入的会员企业，在2025年积极参与商会各项事业与活动，主动探索并充分利用平台资源。在今后的发展重点上，萧会长提出三大方向。第一，深化与赞助会员的合作关系。通过融合日本企业在技术与管理上的优势，以及在日华侨华人社区所具备的文化理解与语言能力，打造双向赋能的合作格局，拓展更广阔的商业机会。第二，强化全球网络布局。依托世界华商体系的国际网络资源，加强与全球华商组织的联结，助力日本企业拓展海外市场，使会员能够迅速而精准地对接新的合作伙伴。第三，推进下一代人才培养。通过持续搭建交流平台，弥补全球化时代所急需的实战型人才缺口，打造具备国际视野与行动力的中坚力量。
萧会长最后表示，商会将在扩大规模、强化网络、深化合作的同时，始终坚持提升会员价值与社会贡献并行，进一步巩固日本中华总商会在中日经贸交流与全球华商体系中的重要地位。
在AI浪潮加速重构商业格局的今天，本次例会特别邀请BASE株式会社社长中山克成,以《AI时代的成长战略与企业文化的形成》为主题发表演讲。中山社长系统阐述了公司在AI浪潮下的战略转型路径、组织进化逻辑与人才培养机制。
BASE创立于1997年，始终保持增收增益的稳健增长态势。2019年登陆东京证券交易所二部，2020年升至一部，2022年升至最高级别的东证Prime。现有员工1300名以上，包括业务合作伙伴在内总人数超2000人。BASE坚持“零银行借款”的经营方针，分红率维持在50%至60%，长期保持两位数营业利润率。
在AI时代背景下，BASE的经营战略从传统的接单开发的制造型企业向贴近客户最后一公里的IT服务型企业转型。中山社长指出，未来竞争不再只是系统开发能力，而是围绕客户现场课题，提供高附加值的AI服务。
在成长路径方面，中山社长提出“草坪战略”，通过复制可盈利的经营单元，扩大业务“面积”。一个标准单元约25人规模，对应营业利润1亿日元，销售额约5亿日元。目前公司已形成约48个盈利单元。公司明确将营业利润增长作为最重要KPI，提出每年20%增长的目标，形成用利润说话的文化。
在组织建设方面，中山社长强调多元融合与自发成长的重要性。公司以中日混合团队为特色，将日本企业的品质意识与中国团队的速度与挑战精神相结合，推动自律型组织成长。干部选拔采用自荐＋投票机制，鼓励有意愿者主动报名，形成开放式的人才选拔制度。
在AI能力建设上，BASE自2022年起每半年举办一次全公司AI竞赛，每届征集40至50个作品，强调实用性与落地能力，以现场应用效果作为主要评价标准，推动全员参与AI学习，形成自下而上的能力积累。
谈到企业文化的塑造，中山社长强调，必须坚持一个不变的核心，通过清晰的语言和数字化指标，在日常经营与决策中持续贯彻，使文化真正落地。
中山社长通过精彩的演讲，展示了一家在中日融合背景下成长起来的科技企业，如何在稳健财务基础之上，通过分散式盈利结构与自发型组织机制，把握AI时代机遇，实现持续发展与价值创造的过程。
现场问答环节气氛热烈，既有战略层面的思考，也有操作层面的建议。观点务实，互动频繁。在常务副会长船津康次的致谢之后，会议进入各委员会的工作报告环节。
涉外组的徐志敏组长率先登台。涉外组下设第一涉外委员会和第二涉外委员会、联谊委员会、青年委员会。第一涉外委员会主要负责与世界各国中华总商会的网络构建与维护。通过加强与海外华商组织的常态化沟通，推动代表团互访及参与世界华商大会、华商论坛等国际性活动，进一步提升日本中华总商会在全球华商网络中的存在感与影响力。第二涉外委员会侧重于日本国内与特定区域的战略联络。通过建立和深化多层级网络关系，增强商会与日本主流社会及相关经济组织之间的连接度，拓展多元合作空间。
联谊委员会主要负责推动中国当地经济界、政府机构、中国境内日本经济团体与企业以及当地会员企业之间的交流合作。搭建双向沟通桥梁，强化跨境互动的实效性。青年委员会以促进商会内部青年会员交流，培养下一代领导力量为宗旨，同时加强与海外华商青年组织的联动。
总务组的尚捷组长围绕组织保障与内部治理作了系统汇报。作为支撑商会整体运作的核心部门，总务组下设总务委员会、广报委员会、数字委员会三大板块，分别从组织管理、品牌传播与数字化建设三个层面，为商会的稳定运行与持续发展提供制度与技术保障。
涉外中国组的王秀德组长围绕中日双向交流与经贸合作进行了系统介绍。涉外中国组下设第一涉外中国委员会和第二涉外中国委员会。第一涉外中国委员会主要负责推动与中国中央及地方政府之间的交流与往来活动，强化与各级政府机构的对接与互动。第二涉外中国委员会聚焦中日经济交流与企业合作，推动会员企业与中国市场之间的产业对接与项目协作。通过促进企业间的实务合作、信息互通与资源整合，强化商会在中日经贸往来中的桥梁作用。
联谊组2026年度将以强化会员网络为目标，全年策划并运营多场交流活动。通过不同时间段的多样化交流形式，促进全体会员、赞助会员以及新老会员之间的相互理解与关系构建，进一步提升组织凝聚力。
联谊组下设会员交流委员会、赞助会员增强委员会、正会员/团体会员增强委员会、研修研讨委员会、休闲娱乐委员会、体育交流委员会、次世代委员会。既注重组织规模的增长，也强调会员之间的实质性连接，为商会的稳固与升级奠定了基础。
商务开发组围绕激活会员企业间合作，拓展全球商业机会作了说明。商务开发组下设日本全球推进委员会、行业别部会运营委员会、入境旅游协商会和创业协商会运营委员会。
日本全球推进委员会致力于搭建国际商务桥梁，在海外商业团体访日期间，组织会员企业参与对接交流，带领会员企业赴海外参加重要展会和产业活动，通过双向往来促进跨境合作。行业别部会运营委员会按产业分类促进企业交流，在原有的EC电商、不动产、入境旅游等分科会基础上，持续完善细分，强化垂直行业内部合作。
入境旅游协商会不仅在商会内部协调资源，也积极联动外部机构，共同探讨如何解决未来入境市场快速扩张所带来的现实问题。
创业协商会运营委员会通过与日本经济界及全球华商组织的连接，为不同背景的创业者搭建交流与合作环境，培育具备国际视野与全球影响力的华商创业力量。
本次例会还介绍了9家新加入的会员企业，涵盖金融、IT技术、建筑施工、食品制造、通信基础设施等多个领域，产业结构多元，技术含量颇高。萧敬如会长分别为会员企业代表送上会徽。
下次例会将于4月23日举行，主讲嘉宾为原伊势滨部屋亲方、日本第63代横纲旭富士正也。旭富士退役后，以伊势滨亲方身份执掌部屋，培养出日马富士、纲照之富士等多位横纲与大关。在会员联络环节，秘书处通报了2026年度工作安排及相关事项。
在全球经济格局与科技浪潮加速变化的背景下，日本中华总商会正以更清晰的战略布局，更完善的组织体系和更开放的合作网络，持续强化平台价值与全球连接能力。立足日本，链接世界。
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