中国能建怎么才算科技型企业？答案不在口号里，不在文件上，而在钱从哪来的区别里。

打开网易新闻 查看精彩图片

过去的能建，是大家印象里的工程大户。收入靠盖电厂、修电网、建大坝，一单一结、一干一结，赚的是辛苦钱、体力钱、规模钱。那时候，人多、设备多、工地多，收入跟着项目走，利润跟着工程量走，更像一家大型建设集团。

今天的能建，正在把钱袋子重新扎起来。收入来源悄悄换了模样：不再只靠盖房子、铺管线，而是靠技术、方案、智慧、生态赚钱。

靠自主研发的储能技术赚钱，靠氢能与绿电解决方案赚钱，靠勘测设计、数字赋能、智慧运维赚钱，靠标准输出、专利授权、技术服务赚钱。过去是干完就走，现在是长期陪伴；过去是施工为王，现在是技术当家。

研发投入越来越重，高端人才越来越多，核心装备自己造，关键技术自己闯。从“能建”到“能研”，从“建设者”到“科创者”，最直观的变化，就是收入结构的彻底转身。

当高毛利的科技服务、新能源技术、数智化方案成为主要收入；当不靠拼人力、拼设备，而是靠拼专利、拼算法、拼方案站稳市场；当别人还在抢工程，它已经在卖技术、卖标准、卖生态——这一刻，中国能建就真正成为了科技型企业。

工地的尘土未散，创新的光芒已亮。收入来源一变，企业的底色就变了。从拼力气到拼智慧，从建工程到建科技，中国能建的转型，写在每一笔新收入里，也写在大国能源的未来里。