有次在广东跟朋友聊到上世纪九十年代的爱多VCD，它的老板胡志标曾跟段永平一起竞标央视的广告，他对于段永平的魄力和胆量是非常佩服的。

别人的教训就是自己的座右铭。爱多红极一时，曾经无限风光，年销售额16亿，请成龙做广告代言人，成为央视标王，产品供不应求。

大成之后是大败，爱多的败因很多，比如管理不善、制度不合理、任人唯亲等，但归根结底是老板自身的局限性。

在那个激情燃烧的创业岁月，有人失败了，也有人成功了，成败背后都有其根由。

成败同源，这个“源”就是老板的理念合理性。

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爱多当年之所以能一炮而红，关键原因就是胡志标选择了跟强者合作，比如央视、成龙、张艺谋等合作伙伴，尽管成本高，但非常值得。

其实创业公司多跟强者合作是很明智的策略，华为公司在创业期间就是强调多跟国内外的高手合作，而等公司做大做强后，就可以反过来带动很多小公司一起提升能力和水平。

“合不合作都是利益问题，我个人是主张竞合”，华为公司跟爱立信、诺基亚等同行是竞争对手，但它们也是合作伙伴，在更高的层面注意维护商业生态。

华为不是那种追求“独霸天下”的企业，华为不做成吉思汗，任正非历来都强调合作共赢，无论是内部跟下属和员工，还是外部跟合作伙伴、客户和竞争对手，都是从大局出发。说起来“友商”这个词真的很有智慧。

化友为敌是平庸，化敌为友才是高明。

但很多老板不是这样的思路和境界，他们不怎么愿意跟强者合作，比如我听某老板说自己不喜欢别人的态度，他觉得对方不尊重自己，这更多是面子观吧。