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某老板有清晰的主动社交意识，其公司场所也适合承办运营高管联盟社交枢纽，咱工作人员遂与其展开了接触交流。

起初，是咱工作人员期望该老板合作，而该老板连续几次交流都不同意合作，理由很简单：“不懂。”于是双方都停止了接触交流。

然而2个月后，该老板主动约见咱工作人员，表态愿意合作。出于礼貌，咱工作人员同意与其见面交流，但当面拒绝了他的合作意愿。该老板愣住了，说：“我愿意付费，你们也不许可合作？有钱不收？”咱工作人员答：“是的。”该老板又愣了一会儿，说：“先前是我不同意合作，现在是我愿意付费，你们却说不了。我还从来没遇到过见钱不收的服务机构，所以我心里有点儿接受不了。你们能告诉我原因吗？”咱工作人员郑重其事的回应：“可以告诉您原因，但您的最佳选项是不要了解原因。此时您的一点儿伤心，已经说明您的心理承受力不是太大。如果您确实希望知道，我们约三天后再见面时告诉您。您这几天先准备点心理承受力。”该老板决定三天后再见面。

三天后再见面时，咱工作人员首先与该老板确认其曾担任某商会会长的经历，然后告诉他：“正是因为您担任3年的商会会长，然后就主动卸任而且决定从此不再担任的经历，我们决定不与您合作。”该老板满眼迷茫，说：“我怎么听不懂？这情形的关键关联是什么？”

咱工作人员问他：“商会会长，很多人都谋求连任，直至规则不允其连任为止。不寻求连任情形极少。是这样吗？”他答：“是的。”

咱工作人员再问他：“我们共同认识或了解的商会会长，竞选费和三年期的社交费合在一起，一般都是少则30-50W，多则200-300W，对吧？”他答：“是的。”

后续交流内容不宜公开，而“不宜公开”也正是线下社交的魅力和价值的一部分。

虽然部分内容不宜公开，但对于已经阅到这里的读者，咱还是给予理论层面的提示：

  • 商会是民间社团，其社交目标主要是政府及官员，大多用于谋求工程业务。
  • 社交网络则是公司形式的市场化运营，主要社交目标是市场受众及其人脉，谋求目标一般不包括大型工程业务。
  • 商会与社交网络虽有上述差异，但二者具有共同点：人脉运营。

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