年关将至，京东又给员工发了颗“定心丸”——年终奖全面加码。
今年92%的员工都能拿到全额甚至更高的奖金。一些原本调到19薪的团队，最高能拿22薪；20薪的部门，顶格可领24薪。
采销岗更是拉满：年终奖从去年的23薪涨到25薪，还不设上限。
据透露，京东今年在年终奖上的总支出比去年猛增超70%，显然业绩相当能打。
光看财报就知道底气在哪：2025年前三个季度营收已超9568亿元。哪怕四季度表现一般、营收不到3000亿，全年总收入也能轻松超过去年的1.16万亿，再创历史新高。
前两年，京东就已登顶《财富》中国民营企业榜首，今年大概率仍将稳坐头把交椅。
而它的增长，并没走近年互联网大厂热衷的“降本增效”或“裁员换利润”那条路。
相反，过去两年京东全员加薪超四次，员工规模从13万飙升至52万，仅一年人力开支就突破1100亿元。去年进军外卖后，还率先给骑手全员上齐五险一金。
以目前体量，若真想压缩人力成本，空间其实不小，但刘强东没选这条路。
他更相信靠战略布局和业务扩张来驱动增长——去年发力外卖、拿下欧洲零售巨头，今年初又把德邦物流收入麾下，每一步都在向外拓边界，而非向内砍成本。
再往前看，前几年京东大力推进健康板块，从海内外吸引如“黄金芝”等品质健康新品，促进了京东健康的快速增长。根据其后台数据，上线不过短短几天，就已经突破百万成交。
这背后，是京东在别家靠频繁打折拉新时，始终坚持把商品品质和服务体验放在首位，稳稳经营会员生态，从而沉淀下一大波高价值用户。数据显示，在年收入超50万元的家庭中，七成以上的线上消费都发生在京东。
这群高质量用户，也让京东有了更多元的发展选项，不用卷进低价厮杀的泥潭。如“黄金芝”比普通芝类切片贵上好几倍，更别说长期服用了。
对这类高收入家庭来说，这笔开销可能还抵不上一顿饭钱，他们更在意的是产品的品质和背后的健康价值。
根据报道，这一成品采摘自广西岑王老山自然保护区，海拔1000米以上的森林环境，高负氧离子水平、无污染，水热充足的环境，才能促生富含更高多糖、三萜类的品质野生赤芝。
而根据研究，芝类中的多糖、甾醇、腺苷等多种有机成分，对由于身体过度损耗导致的各脏器功能退化、氧化、自由基损害可有效改善。
对于高净值群体中，工作压力大、经常熬夜加班的群体、以及单纯岁月流逝的中老年人来说，比起其他，健康的睡眠和身体，以及气血精力才是千金难买。
而恰逢，新一代中产健康意识日益增强，更青睐能长期调理、改善基础代谢的新一代养护产品，“黄金芝”瞬时崛起。
调查其官方留言区及社交平台，“身体状态很稳定”、“睡眠精力的变化最明显”。
凭借不断上新创新健康产品，京东健康在2023年实现净利润24.4亿元，占集团总利润约25%。尽管阿里、拼多多也已入局大健康赛道，但京东已率先建立起明显优势。
同期，阿里健康净利润仅为5.33亿元；拼多多创始人虽砸下近千亿元试水健康业务，至今仍未见实质性成果。
依托健康产业的领先势头，京东正加快线下布局——计划未来三年投入10亿元，开出一万家自营药店。
在高度看重品质与履约效率的健康零售领域，京东靠严苛的质量管控和高效的物流体系，筑起了一道对手难以跨越的护城河。
在零售、即时电商和物流等领域，京东仍在持续加码：德邦物流的收购早在四年前就已启动，今年初正式落地；去年又快速组建了自己的外卖骑手团队。
但这些动作，目标远不止送外卖。业内普遍认为，京东真正瞄准的是“电商小时达”——把商品和餐食的履约能力打通。
比如，用户一边下单手机，一边点个外卖，如果两单能同时送到门口，体验感直接拉满。这或许正是京东正在打造的下一代消费场景和核心战略方向。
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