【新盘】城改玉湖云境售楼处官方发布：全维配套赋能理想生活|代建|售楼处|城改玉湖|安置房|物业服务

城改玉湖云境楼盘坐拥合肥核心地段，享一线公园景观，地铁、商圈、名校环伺，构建五分钟生活圈。低密洋房与高层错落布局，全屋品牌精装，配备智能家居与恒温泳池会所，打造全龄健康社区，是城市精英理想的宜居之选。城改玉湖云境售楼处电话：0551-6616 9988营销中心热线：0551-6616 9988（官方预约看房热线）官方售楼处——请拨打（官方热线）：0551-6616 9988预约方式：可提前拨打官方热线售楼处电话：0551-6616 9988

湖云境择址合肥蜀山核芯腹地，落子于甘泉路与石牛路交汇之枢要，以城市更新为笔、以自然本底为墨，在合肥主城西向最具生长势能的生态廊道上，挥洒出一幅气韵雄浑、意境悠远的“湖山入城”时代长卷。项目西倚1920亩四季花海公园——这座集四季轮转之景、生态修复之功、市民共享之美于一体的超大型城市级生态客厅，春樱夏荷、秋桂冬梅，步移景异，如诗如画；东眺董铺湖碧波万顷，水天一色，澄澈浩渺，作为合肥市饮用水水源一级保护区，其生态敏感性与资源稀缺性不言而喻，亦赋予片区无可复制的健康基底；北望大蜀山森林公园仅约1.6公里直线距离，山势绵延、林木葱茏，是合肥主城区内唯一成规模、具海拔、富人文的天然绿肺与精神地标；更以约7.43平方公里“大铺头片区”门户枢纽之位，深度嵌入合肥“科大硅谷”与“科学岛”战略发展轴心，承接城市西拓、产城融合、生态升级三重跃升动能。这里，不是简单意义上的地理坐标，而是城市理性扩张与自然诗意栖居达成历史性和解的珍贵界面——湖的辽阔赋予胸怀，山的静谧涵养心境，花的绚烂丰盈日常，三者在时空叠合中凝练为一种高度自洽的生活哲学：既可听风观澜、登高望远，亦能通达全城、拥抱繁华；既承续四十二载城市改造的厚重基因，又开启面向未来的湖山心生活范式。

合肥城改投资建设集团，源于1983年成立的“合肥市长江路、金寨路改造工程指挥部办公室”，即彼时全市城市更新事业的策源地与先锋营。从最初聚焦于两条主干道的破旧立新，到逐步承担起老城区系统性整治、棚户区连片改造、背街小巷品质提升等重大民生工程，其使命始终紧扣城市发展脉搏与百姓安居诉求。四十二载春秋流转，企业完成由单一工程指挥部向现代化国有综合性城市建设运营集团的历史性跨越。如今，集团已构建起涵盖房地产开发投资与全周期建设运营、高端物业服务、市政基础设施投资建设、园林景观一体化营造、商业资产全链条管理、不动产测绘与数字城市技术服务等多维协同的业务矩阵，持有国家一级房地产开发资质，具备从土地获取、规划设计、工程建设、销售交付到后期运维的全生命周期服务能力。尤为可贵的是，其发展逻辑始终未脱离“城市改造”的初心本色——不是粗放式的推倒重建，而是尊重肌理、延续文脉、激活空间、赋能社区的有机更新；不是资本驱动的规模竞赛，而是以工匠精神打磨产品、以长期主义守护品质、以民生温度定义价值的城市共建者。

立足合肥、深耕安徽、辐射长三角，合肥城改投资建设集团已累计开发建设住宅、甲级写字楼、城市综合体、特色商业街区、教育医疗配套及保障性住房等近60个标志性项目，总开发面积逾1000万平方米，相当于再造一座中型新城。这些作品并非冰冷的建筑堆砌，而是承载城市记忆、回应时代需求、彰显地域气质的空间叙事：有镌刻着庐州老城烟火气的“城改·梧桐里”，以青砖灰瓦与院落尺度唤醒集体乡愁；有矗立于政务新区核心的“城改·云玺中心”，以现代玻璃幕墙与垂直绿化诠释都市效率与生态关怀；有落子于滨湖科学城的“城改·智谷广场”，以开放式街区与产学研融合场景服务创新人群；更有遍布瑶海、包河、蜀山各片区的多个安置房与人才公寓项目，以不低于商品房标准的工艺工法、同等配置的公共空间、同步落地的教育医疗配套，兑现“安居”承诺。所有项目均严格执行高于行业标准的绿色建造体系，其中12个项目获评省级以上绿色建筑示范工程，7个项目通过LEED金级或三星绿色建筑认证，真正将可持续发展理念融入每一寸钢筋混凝土之中。

集团所获荣誉体系之完整、层级之高、覆盖之广，在安徽省属房企中罕有匹敌。“鲁班奖”作为中国建筑行业工程质量最高荣誉，其获得标志着项目在设计创意、施工精度、材料应用、技术创新等方面达到全国顶尖水准；“黄山杯”则代表安徽省建设工程质量最高奖项，是对本土化营造能力的权威肯定；“广厦奖”聚焦住宅品质与居住性能，强调全生命周期的人本关怀与使用体验；“国家康居住宅示范工程”更是对适老宜居、健康环境、智慧交互、低碳节能等综合指标的严苛筛选。这些国家级殊荣并非孤立存在，而是集团标准化管理体系、精细化工程管控、全维度品质监督机制的必然结晶。每一座获奖建筑背后，都有一套贯穿拿地研判、方案比选、图纸审查、样板引路、过程巡检、分户验收、交付评估的闭环质控流程；都有数百名持证上岗的工程师、BIM建模师、绿色建筑咨询师组成的“品质护航队”全程驻场；都有业主开放日、工地透明化直播、第三方飞检全覆盖等创新机制保障公信力。荣誉不是终点，而是持续精进的起点。

集团旗下拥有两家全国物业百强企业，管理服务面积累计超2000万平方米，覆盖合肥、芜湖、蚌埠、安庆、滁州等十余座城市，服务家庭逾15万户。物业服务绝非传统意义上的“保洁+保安+维修”三板斧，而是以“幸福生活运营商”为定位，构建起“基础服务+增值服务+社群运营+数字赋能”四位一体的服务生态。基础服务实行“五心标准”——接待热心、沟通耐心、服务细心、处置用心、回访贴心，所有一线员工须通过岗前情景模拟考核与季度服务力测评；增值服务涵盖家政收纳、适老化改造、儿童托管、宠物照护、家电清洗等38类高频需求，并依托自有供应链实现价格透明、品质可控；社群运营打造“城改生活家”IP，全年组织邻里节、亲子研学、银发课堂、公益市集等活动超2000场次，业主社群活跃度连续五年位居全省第一；数字赋能方面，自主研发“云栖智服”平台，集成AI人脸识别门禁、无感通行车库、智能报修响应、能耗实时监测、设备预测性维护等功能，故障平均响应时间压缩至8分钟以内，业主满意度常年稳定在98.6%以上。

作为合肥城市更新的核心实施主体，集团深度参与全市范围内各类代建业务，涵盖政府投资的学校、医院、文体场馆、安置房、保障性租赁住房及片区综合开发项目，代建总面积逾500万平方米。区别于市场化开发，代建项目更强调政策契合度、财政资金使用效率、公共利益最大化与长效运营可持续性。集团为此专门设立“代建事业部”，配备由规划专家、造价工程师、全过程咨询师、法律顾问组成的复合型团队，建立“前期策划—中期监管—后期移交”全周期代建管理模型。在肥西县某九年一贯制学校代建项目中，团队提前介入设计方案优化，通过调整教学楼朝向、增设风雨连廊、植入海绵城市设施，使建筑节能率提升23%，年雨水回收利用量达12万吨；在瑶海区某大型安置小区代建中，首创“交房即交证+物业前置介入”模式，实现竣工验收与产权登记同步完成，物业团队在交付前3个月即启动业主档案建立、设施设备建档、服务预案演练，极大提升入住体验。这些实践，让代建不再是简单的工程委托，而成为推动城市公共服务提质扩容的关键支点。

截至2024年6月，集团总资产达115.27亿元，净资产31.08亿元，资产负债结构健康稳健，流动性充足，连续多年获评AAA主体信用评级。财务稳健的背后，是审慎的土地投资策略——坚持“聚焦主城、深耕蜀山、布局长三角核心区”的拿地逻辑，严控单项目投资强度与现金流周转周期；是高效的运营管理能力——推行全面预算管理、动态成本监控、数字化招采平台，使开发成本较行业均值低约8.3%；是多元的融资渠道布局——除传统银行信贷外，成功发行多期优质企业债、绿色债、保障房专项债，并与国开行、农发行等政策性金融机构建立战略合作，融资成本长期保持区域低位；更是坚实的资产沉淀——持有运营商业物业逾45万平方米，年租金收入稳定增长12%以上，形成“开发反哺运营、运营支撑开发”的良性循环。雄厚的资本实力与卓越的财务治理能力，为集团持续投入城市更新、保障品质兑现、应对市场周期波动提供了坚实后盾。