你认可吗：把钱分给员工，才是企业最硬的底气。
同样都是做企业，有的忙着降本裁员抠利润，有的却敢在营收破万亿时，把真金白银砸在员工身上，而刘强东创立的京东，显然是后者。
据公开报道，2025年京东以超万亿营收连续第三年拿下榜首，力压华为、阿里，前三季度9568亿的营收，更是让这份成绩稳得让人服气。
而更让人眼前一亮的是，刘强东又一次给全员涨薪，年终奖支出涨超70%，采销岗直接从23薪涨到25薪还上不封顶。
这样的操作，在当下的市场环境里，既显豪气，更藏着京东走到今天的底层逻辑。
谁也想不到，如今的万亿巨头，起点只是中关村一个卖光盘的小摊位。2004年京东商城上线，从数码家电一路拓展到全品类，最关键的是，他坚定不移要做自己的物流体系。
那时候不少人觉得他傻，放着现成的物流不用，偏要投入重金和资源建设自己的仓库。
如今回头再看，正是这套重资产的物流体系，成了京东最核心的竞争力。
2025年第三季度，京东物流营收486亿，增长16.7%。
再加上，收购德邦后的深化整合，让物流网络覆盖更广，甚至能支撑外卖、买药的即时配送，最快9分钟送药上门的服务，让无数用户记牢了京东的靠谱。
所以说，京东17.9%的同比增长营收从不是凭空来的。
零售板块依旧是压舱石，第三季度2506亿的收入里，日百品类涨了18.8%，商超品类连续七个季度双位数增长，服装鞋帽的增速更是行业八倍，这些日常刚需品的稳定增长，让京东的基本盘稳如泰山。
而服务收入占比冲到24.4%、新业务收入暴涨213.9%，更是让京东的增长有了新引擎。
外卖业务上线才几个月，日订单就破了百万，骑手超百万还全员五险一金，这份在行业里独一份的保障，让京东外卖一出道就站稳了脚跟；京东健康上半年净利润35.7亿，是阿里健康的六倍多，三年投10亿开一万家自营药店的计划，更是把健康赛道的优势越拉越大。
很多人好奇，京东为什么敢一直给员工涨薪？
过去两年加薪超四次，平均年薪从14薪提到16薪，采销一线涨了近100%，2025年底的这次涨薪，更是让92%的员工能拿全额甚至更高年终奖。
答案其实很简单，刘强东的理念从来都直白：企业赚了钱，就该分给一起打拼的员工。
在他看来，克扣员工的五险一金，赚再多的钱也是耻辱的，而这份理念，不是嘴上说说，而是落到了实处。
京东员工从2023年的13万涨到2025年的52万，人力支出超1100亿，不仅给快递员、外卖骑手上五险一金，还建了“京东小哥之家”，未来五年投220亿解决员工住房问题。
甚至成立现代骑手学院，帮基层员工提升技能、实现转岗，让快递员、骑手不再是“青春饭”，而是有成长、有保障的职业。
这份对员工的大方，是在给企业攒底气。京东的核心竞争力，从来都不只是物流和供应链，更是几十万拧成一股绳的员工。
当员工不用为房租、社保发愁，不用为未来的职业发展焦虑，自然会把企业的事当成自己的事，这份自发的驱动力，比任何KPI都管用。
对此，您怎么看呢？
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