在竞争激烈的职场中，如何提升团队的士气与战斗力，是每位领导们都得琢磨琢磨。
千年前狄青那招借神鼓舞士气的策略，恰似一座明亮的灯塔，为现代职场领导者照亮了前行的道路。
北宋时，狄青奉命征讨侬智高。
士兵们长途跋涉，又对敌人心怀畏惧，士气低落。
狄青深知若不改变现状，胜算渺茫。
出征前，狄青掏出一百枚特制的两面都是正面的铜钱，跟神灵祷告说要是能打胜，就让这一百个铜钱全正面朝上。
撒出去一看，嘿，还真全是正面！
士兵们觉得这是神灵保佑，一下子就来劲了，最后打赢了。
这一策略背后，其实就是利用了大伙对未知的敬畏和对好运的盼头，给士兵们打了一针强心剂。
在职场里，领导者同样需要运用智慧来鼓舞员工的士气。
下面几个职场案例，就把狄青这招用得杠杠的。
有个科技公司，研发团队负责搞一个前沿项目。
随着项日的推进，技木难题一大堆，大伙热情逐渐的没了，士气也垮了。
项目经理学着狄青的法刁，搞了一个“创新突破日”活动。
活动开始，项目经理先讲了苹果公司从快倒闭到靠 iPhone 翻身的故事，让大伙明白创新有多牛。
接着，他宣布设立“创新先锋奖”，谁想出好办法还用上了，就给高额奖金和升职机会。
这就像狄青撒出的铜钱，给团队指了条道。
成员们积极投入到创新思考中，打破常规，跨部门合作。
最后，团队成功攻克了难题，项目提前完成，为公司带来了巨大的竞争优势。
项目团队完成了任务。
一家销售公司业绩下滑，成员的信心都没了。
销售经理用狄青那招，给团队定了个短期目标：
两周内每人新增五个有效客户，完成了就来次豪华的团建旅游。
目标清晰，大伙一看有盼头了，马上就行动起来了。
两周后，不仅完成目标，还超额完成任务，业绩蹭蹭往上涨，信心也回来了。
跨国企业里，不同国家和地区的员工组成的项目团队。
因为文化差异，沟通差，协作效率低，士气低落。
项目负责人搞了个“文化融合周”活动，每天让不同国家的员工分享文化、习俗和工作方式。
还根据员工的文化背景搞个性化激励，亚洲员工注重团队合作就设团队奖；
对于欧美员工看重个人成就的，就给更多的展示个人才华的机会。
完成任务后登山。
这么一弄，团队的凝聚力强了，后来项目顺利的完成。
狄青这故事给职场领导提供了好办法。
面对团队困难，别光施压，还得给大伙创造积极的心理预期，根据实际情况定目标、搞激励。
领导们得会观察团队，灵活运用策略，激发大伙的内在动力。
咱就借着狄青这招，带着团队在职场一路冲，走向成功！
各位领导，你们带团队时有啥鼓舞士气的好招，快在评论区说说，也关注我们账号，能看到更多职场管理干货！
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