创始人徐佳东，北大毕业。2007年，他在深圳嗅到商机：一头是中国的制造工厂，另一头是海量的海外需求，若能架起桥梁，必定大有可为。这便是最早的跨境电商雏形。他的起步很简单：从华强北采购手机壳、数据线、耳机，拍几张照片，配上英文描述，上传到自建的网站。支付靠PayPal，发货靠DHL。一单虽只赚几美元，但因价格极具优势，复购率极高，深受海外消费者喜爱。此后，他又紧跟亚马逊热销榜单，什么好卖就上架什么，客服团队甚至按美国时间排班，服务体验极佳。
真正的爆发在2012年至2014年。随着移动互联网普及和跨境支付便捷化，他的订单量迎来指数级增长。公司先后在美国、欧洲、澳大利亚建立海外仓，极大提升了配送效率和售后服务。因此，环球易购一度成为最炙手可热的跨境电商企业。业内甚至有言：“没在环球干过，不算真懂跨境。”
然而，快速扩张也带来了巨大的资金压力。此时，一家急于转型的上市公司——山西太原的“百圆裤业”看中了它。老板杨建新正急需寻求转型，而徐佳东也认为卖掉公司是一个不错的退出方式。2014年，杨建新完成对环球易购的收购，上市公司“百圆裤业”也正式更名为“跨境通”。
然而，徐佳东并不能直接拿钱离场。他与杨建新签有对赌协议，必须完成业绩承诺。于是，他继续掌舵，不断扩充品类、增加库存、扩建海外仓。起初几年，效果立竿见影。公司股价从收购前的5元多一路飙升至24元，杨建新也借此超越众多煤老板，登顶山西首富。
危机四伏，巨头陨落
但危机很快降临。2018年起，海外市场对知识产权、产品认证和税务合规的要求日益严格。同时，流量加速向亚马逊等大平台聚集，独立站的生存空间被严重挤压，流量枯竭导致海量库存滞销，积压的库存一度高达45亿元。公司因此一年巨亏27亿元。
祸不单行，2020年疫情冲击下，供应商断供、物流商要求现结、员工工资无法发放，公司经营雪上加霜。此后三年，公司累计净亏损高达72亿元，股价暴跌超90%。2021年，焦急的债权人将核心子公司“深圳市环球易购电子商务有限公司”告上法庭，申请破产清算。
反目成仇，一地鸡毛
按常理，这或许只是一个企业经营失败的案例。但故事并未就此结束。随后，两位昔日合作伙伴竟反目成仇。
事件的导火索要追溯到2015至2018年。那几年，杨建新趁着股价高位，累计减持套现约50亿元。2018年，他干脆辞去董事长职位，交由徐佳东接任。徐佳东掌舵三年，面对困局无力回天，于2021年辞职。不料，他刚离职，公司便向公安机关报案，指控徐佳东涉嫌职务侵占，并立案侦查。
对此，徐佳东深感冤枉。他声称自己并未侵占公司资产，反而个人借予公司数亿元资金。他同时表示握有杨建新涉嫌违法的证据，大有鱼死网破之势。或许双方均掌握了对方要害，这场互相举报并未将任何一方送入监牢。
2023年，曾经的A股跨境电商第一股——跨境通，最终被法院裁定破产。而这两位昔日的老板，也双双沦为失信被执行人。徐佳东被执行的金额高达6.5亿元，杨建新则面临22亿元的债务未能清偿。两人所持有的公司股份也均被司法处置，最终净身出户。
至此，这个曾风光无限的跨境电商鼻祖，最终只剩下一地鸡毛。
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