2026年2月9日，一则简短却分量沉重的通报在安徽纪检监察网发布：中国林业集团有限公司下属镇江国林生态产业城有限公司原副总经理史俊，因涉嫌严重违纪违法，正接受中国林业集团有限公司纪委纪律审查和安徽省宣城市监察委员会监察调查。这一消息，如同一石激起千层浪，不仅掀开了中管企业基层腐败问题的冰山一角，更将“港产园一体化”这一被寄予厚望的产业模式，推至廉政建设的聚光灯下。
史俊自2023年1月起担任镇江国林生态产业城副总经理，长期负责园区木材接卸、产业链构建及日常运营管理，是“港产园”模式落地的关键执行者之一。在其任职期间，该园区已发展成为全国木材单体进口量第一的产业园区，被誉为中林集团“港产城融合”战略的标杆项目。然而，光鲜业绩的背后，权力的集中与监管的缺位，悄然为违纪违法行为埋下伏笔。
值得注意的是，史俊并非安徽本地干部，其任职企业位于江苏镇江，却由安徽省宣城市监委主导调查。这一跨区域、跨系统的“指定管辖”安排，背后大有深意。据公开信息显示，此案与中林集团镇江板块原董事长赵磊案高度关联。为避免地方干扰、确保案件查办的独立性与完整性，上级监察机关果断采取并案管辖措施，凸显出该案的复杂性与系统性。史俊被冠以“原副总经理”之称，意味着在通报发布前，其已实际离任，但“离岗”不等于“脱责”，反腐利剑终将穿透时间与空间的屏障。
镇江国林生态产业城的发展，曾是中林集团践行国家木材安全战略、推动林业产业升级的重要抓手。其“港口+园区+城市”一体化模式，旨在整合物流、加工、贸易全链条，破解我国林业产业“大而不强”的困局。然而，这一模式在释放发展动能的同时，也因资金密集、资源集中、审批环节多，成为廉政风险的“高发地带”。工程招标、企业入驻审核、配额分配、贸易结算等关键节点，极易成为权力寻租的温床。
赵磊与史俊相继被查，绝非孤立个案，而是典型“窝案串案”的体现。两名核心管理人员在相近时间段内落马，暴露出企业在内部治理、权力制衡、监督机制等方面的深层短板。当“能人治企”演变为“个人专断”，当“业绩导向”掩盖了“合规底线”，制度的堤坝便在无声中溃口。所谓“标杆项目”，若只重发展速度而轻视廉政建设，终将面临“建得快、塌得也快”的风险。
此次调查也释放出鲜明信号：反腐败无死角，既“打虎”也“拍蝇”，更不放过隐藏在央企体系中的“微腐败”与“系统性风险”。即便是远离总部的异地项目公司，只要触碰纪律红线，必被追责到底。指定管辖的运用，体现了纪检监察体制改革的深化与“一盘棋”思维的强化，也警示所有国企管理人员：权力来自组织，责任重于泰山，绝不能将企业平台视为个人“自留地”。
“前车之覆，后车之鉴。”镇江国林的案例，为全国各类“园区+”“平台+”类项目敲响警钟。在推动高质量发展的进程中，必须坚持“发展”与“廉洁”双轮驱动。企业应健全内控机制，强化对“一把手”和关键岗位的监督，推进阳光采购、公开招标、权力清单化管理；纪检监察机构则需前移监督关口，提升大数据监督能力，实现从“事后查处”向“事前防控”转变。
“港产园”的初衷是兴产强链、服务国家战略，绝不能让个别人员的违纪违法行为玷污其初心。唯有以案促改、以案促治，把制度的笼子扎得更紧更密，才能真正实现“建成一个园区、带动一方产业、清正一方风气”的良性循环。
警钟长鸣，不止于一人一事。史俊被查，是一次问责，更是一次反思。在建设现代化产业体系的征程上，我们不仅要打造经济的高地，更要筑牢廉洁的堤坝——因为，真正的可持续发展，永远建立在阳光与干净的基础之上。
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