安踏
安踏，从福建晋江走出的中国体育用品巨头，自1991年创立以来，已走过35年岁月。在掌舵人丁世忠的带领下，安踏从一家制鞋作坊起步，通过精准的多品牌战略，将FILA、始祖鸟、迪桑特等国际品牌收入麾下并成功盘活，构建起年营收突破千亿的体育帝国。如今，安踏不仅稳坐中国市场头把交椅，市值更位居全球体育用品企业第三位，正向着“不做中国的耐克，要做世界的安踏”的宏伟目标全速迈进。
刚过完农历新年，当很多人还沉浸在节日的余温中，福建泉州的一位大佬早已在下一盘大棋。
2026年1月底，安踏集团董事局主席丁世忠在年度总结会上，穿着印有“打胜仗”字样的卫衣，用一口浓重的闽南普通话喊出：“企业没有增长，就没有一切。”
话音刚落，一匹价值123亿元的德国“猎豹”就被他牵回了家。
这匹“猎豹”，名叫彪马（PUMA）。
01
从韩版唯品会到德国猎豹
如果你以为丁世忠只是趁着马年图个吉利买个彪马，那就太小看这位“并购王”的野心了。
回顾过去的2025年，这简直是丁世忠“购物车”疯狂加载的一年。外界只看到他年会上的云淡风轻，却没看到他在资本市场上的杀伐决断。
仅仅一年时间，他签出了接近150亿元人民币的支票。
这一年开年，他的第一笔投资就瞄准了潮流风向标。
斥资2.64亿元入股“韩版唯品会”MUSINSA，把手伸向了亚洲时尚生活的最前沿。春天，他又豪掷21.29亿元，全资拿下德国户外老炮“狼爪”，填补了从始祖鸟极限登山到城市轻户外之间的巨大空白。
就当大家以为这已是极限时，2026年农历新年前夕，丁世忠直接在欧洲甩出一张“王炸”：掏出122.78亿元自有现金，成为德国彪马的单一大股东。
这不仅是买品牌，更像是在构建一个针插不进的体育帝国矩阵。
从2009年拿下FILA开始，到如今的彪马，安踏手里已经攥着超过17个品牌，覆盖了你从出生到老去可能涉及的所有运动场景。
02
父子兵上阵，把店开到耐克的后院
钱花出去了，能不能“响”是关键。
丁世忠的高明之处在于，他不是那种买了就不管的“甩手掌柜”。面对外界“并购狂人”的标签，他总是摆摆手反驳：“我不是做投资的，我是做实业的。”
这话的底气来自哪里？看看他儿子的成绩单就知道了。
1995年出生的丁少翔，被父亲扔进迪桑特历练。这个曾经在中国市场不温不火的滑雪品牌，在少帅手中被打造成了年销售额破百亿的“现金牛”。
2026年，丁少翔的权力版图再次扩大，开始掌舵女性运动品牌MAIA ACTIVE。这种“以战带练”的二代接班模式，在泉州系企业中堪称教科书级别。
更让外界嗅到硝烟味的是，就在2月13日，丁世忠指挥安踏做了一件以前想都不敢想的事——把店开到了“世界十字路口”。
这一天，安踏北美首店在洛杉矶比弗利山庄开业。这里是全球奢侈品牌和运动巨头的风水宝地，是耐克总部所在地美国的核心地带。安踏不仅去了，还请来了欧文和克莱·汤普森站台，甚至直接与汤普森签下终身合同。
这意味着什么？丁世忠不再满足于在中国打败耐克，他要去对方的“后院”插旗了。
03
跑起来，但别摔跤
看似风光无限的“买买买”背后，丁世忠真的高枕无忧了吗？
在这个马年，丁世忠面前其实摆着三座必须翻越的大山。
第一座山叫“主品牌的焦虑”。
虽然集团总营收把李宁、特步远远甩在身后，但财报显示，2025年第四季度，安踏主品牌录得了低单位数的负增长。这就像一棵大树的树干，如果长得不够粗壮，枝丫再茂盛也容易被风吹折。
第二座山叫“整合的烦恼”。
从FILA到始祖鸟，安踏证明了自己是“接盘侠”中的高手。但手里的品牌越多，内耗的风险就越大。如何让彪马这个拥有80年历史的德国“猎豹”，不与自家已有的跑步线、时尚线“打架”，极其考验丁世忠“分灶不分家”的智慧。
第三座山叫“世界的距离”。
尽管丁世忠早在2005年就喊出“不做中国的耐克，要做世界的安踏”，但算上刚收购的彪马，安踏的总营收距离耐克和阿迪达斯仍有不小的差距。
比弗利山庄的店开了，但要让习惯了阿迪、耐克的北美消费者心甘情愿地掏腰包，光靠欧文的人气远远不够，还得靠实打实的科技与文化认同。
在刚过去的总结会上，丁世忠把全球化分成了三步：在中国做好国际品牌、走出去经营全球品牌、让中国的安踏品牌走出去。
如今，随着彪马的入局和比弗利山庄的锣鼓敲响，第二步和第三步正在同时进行。
这场马年的赌局，丁世忠押上了全部筹码。至于能否真的“打胜仗”，不仅要看他“买”的眼光，更要看他“养”的功夫。
毕竟，在这个充满变数的2026年，只有跑得稳，才能笑得久。
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