最近这段时间，俞浩和追觅的名字可以说很蛮横的闯入了公众视野里。
从“全员发黄金”、追觅之夜演唱会、到各种头条冠名、霸屏全国机场，再到央视春晚和美国“超级碗”广告，俞浩几乎把一个硬科技公司的品牌声量拉到了娱乐化传播的强曝光区。
追觅科技创始人兼CEO俞浩
但很多媒体只盯着这些营销动作，实际上俞浩或者说追觅这两年真正激进的，是业务版图的铺设速度
01、两年投了近250家企业
根据企查查数据，由俞浩实际控制的追觅母公司——追觅科技（苏州）有限公司，目前直接控制104家企业，间接持股287家企业；经剔除重复主体后，其关联企业总数仍达298家。
如果把去重后的约298家企业按成立年份拆开，会看到一个非常明显的特征：
- 2024年及以后成立：248家，占比约83.2%
- 2025年及以后成立：204家，占比约68.5%
- 仅2025年成立：174家，占比约58.4%
- 2026年已出现：30家
这不是常规意义上的“稳步扩张”，而是很典型的密集铺点式扩张
再看月度节奏（去重后）会看到，2025年下半年明显加速，2025年10月、11月、12月分别新增13家、24家、28家；进入2026年1月又是30家。这说明它不是偶发动作，而更像是组织化、批量化推进。
换句话说，俞浩这两年的动作，已经不是“投了几家公司”这么简单，而是更像在做一件事：
用一组法人架构，把未来几条业务线提前占位。
【注：上述数据仅来源于企查查，少量已注销企业未去除（约15家），仅供参考】
02、这些企业到底在做什么？
很多人一看到近300家企业，第一反应是是不是到处乱投。但从数据的结构看，追觅体系并不是纯财务投资逻辑，而是明显带着产业组织痕迹。
1）研发、制造、渠道三件套同时铺
按去重后的行业分布看，前几类非常集中：
- 科学研究和技术服务业：141家
- 批发和零售业：56家
- 制造业：36家
- 信息传输、软件和信息技术服务业：24家
- 租赁和商务服务业：21家
- 金融业：13家（多为基金/合伙平台）
这组结构很说明问题：它不是先做一个产品，再慢慢成长的路线，而是同时在搭：
- 技术研发壳与项目公司
- 制造/供应链承接节点
- 全国销售与渠道触点
- 再叠一层投资平台/基金工具
从企业名称也能看出来，很多其实是很典型的“底盘型”的企业，比如：
- 各地“追觅家用电器”“追觅贸易”——偏渠道与销售
- 各类“科技/智能科技/信息技术”——偏研发与项目承接
- 部分“制造/机电”——偏生产、零部件、配套
这意味着，追觅的扩张并不只是“投项目”，而是更像在做一张产品-供应链-渠道-资本联动网络。
03、俞浩在“投什么”
再换个角度看，从数据中的关联产品/机构、企业名称、行业信息等要素去归纳分析，能看到更多有意思的信息。
一类：资本平台与基金工具（最大单一标签）
代表标签：追创创投、狮城资本、翼朴资本
这是间接持股数据表里最显眼的一类，其中单是“追创创投”就有46条记录，是最大的单一标签。很多对应主体是各类有限合伙企业、创投载体、产业基金工具。
这类公司的特点是：
- 持股比例普遍不高（多是小数点后多位的间接持股比例）
- 更像资本组织与项目装配器
- 用来承接不同方向的投资与协同，而不是直接做终端产品
这类里最“突出”的不是某个产品，而是“追创创投”本身这个平台。因为它意味着追觅已经不满足于“内部孵化”，而是在用更成熟的资本化方式做外延布局。
二类：机器人与具身智能（最有想象力，但也最容易获得高估值）
代表标签/主体：
- 魔法原子（对应：魔法原子机器人科技（无锡）有限公司）
- 原子重塑（珠海）
- 原子埃尔（苏州）
- 坦途智能（苏州）
- 浪涌未来（广州）
- 顶配机器人（广东）
从表格看，它显示出俞浩在机器人方向有明确布局意图。
追觅体系已经开始把机器人当作下一阶段的重要选项，但当前仍处于“提前占位、结构铺设”阶段，离大规模业绩贡献还有距离。
三类：智能家居与场景家电（推测为追觅下一轮主营扩品类）
代表标签包括：
- 视悦佳智能
- 芯厨纪元
- 追觅领鲜
- 希瑞智能床
- 睡力矩阵
- 空气跃动 / 净息智域 / 净界巡航
- 星空梦屋
- 光梭未来 / 光子跃迁 / 极速跃迁 / 灵智未来 等
很有意思的是，这些名字听起来就很像项目代号，但拼起来其实已经能看出方向：
- 影音/显示（视悦佳）
- 厨房场景（芯厨纪元）
- 保鲜/厨居延伸（追觅领鲜）
- 睡眠与智能床（希瑞智能床、睡力矩阵）
- 空气环境类（空气跃动、净息智域、净界巡航）
- 全屋/生活方式场景（星空梦屋）
这里面尤其值得注意的是几个“大体量平台”节点。表格里可见：
- 追觅驰宸科技（苏州）有限公司（关联“视悦佳智能”）注册资本20亿元
- 追觅曜宸科技（苏州）有限公司（关联“芯厨纪元”）注册资本20亿元
- 另有追觅梦创科技（苏州）有限公司注册资本20亿元（未标注标签）
这说明什么？
不是说这些公司已经都做成了，而是说明追觅在组织层面，已经在为“从单品走向多品类/多场景”准备更大的承载平台。
这类里最突出的产品方向，主要是三个：
- 清洁主业的延展型产品（扫地机、洗地机、割草机器人等）——这是追觅现阶段最成熟的能力外溢方向。
- 影音/家庭终端（视悦佳智能）——追觅在春晚合作传播中也已出现AI电视相关露出。
- 厨房与睡眠场景（芯厨纪元、领鲜、智能床、睡力矩阵）——这类更像是想把追觅从清洁品牌拉向家庭科技品牌。
一句话概括：这是追觅版图里最可能从投资故事变成“经营结果”的赛道群。
四类：汽车 / 能源 / 出行探索（最吸睛，也最不确定）
代表标签：星河问途、晶核能源
对应企业里还能看到“星空计划（上海）汽车科技/汽车/汽车零部件制造”等名字。
这类布局不是因为它已经形成规模，而是因为它和追觅最近的外部宣传所呼应：追觅在公开场合中已经展出了概念车。
追觅体系已出现汽车与能源相关法人及项目标签，显示其在出行方向存在探索性布局，但目前还没有明确的量产节奏与商业规模。
这类里最突出的“产品”，其实不是量产车，而是“汽车作为新叙事入口”本身。它在品牌层面很强，在财务层面则仍需时间验证。
04、追觅在变成什么
追觅正在从一个爆款驱动的清洁电器公司，往一个“多场景家庭科技 + 资本化扩张”的组织形态迁移。
这条路的上限很高，但难点也同样清晰：
- 企业铺设速度快，不等于业务协同速度快
- 赛道占位多，不等于产品兑现率高
- 声量很大，不等于利润结构已经稳固
俞浩现在最值得被观察的，是这么大的盘子，能不能在未来2-3年里把“标签”变成“产品”，再把“产品”变成可持续现金流。
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