当地时间2026年2月23日，德国慕尼黑的松下品牌大会上，创维与松下正式签署全球战略合作伙伴关系协议，标志着中国电视产业与日本技术资源的深度整合。这一事件与2026年1月索尼和TCL达成的类似合作形成呼应，共同勾勒出全球电视产业竞争版图的重构轨迹——在全球电视产业风云变幻的背景下，中日两大阵营的品牌战略正经历深刻重构。
创维集团方面表示，此次与松下的战略合作，是创维全球化战略的重要里程碑，标志着创维从“产品出海”迈向“品牌生态出海”的全新阶段，也进一步强化了创维在全球电视产业的核心地位。
此前创维集团创始人黄宏生告诉南都湾财社记者，“现在中国用自己的品牌去打当然好，但是要大价钱。”创维国际化的打法是长远地拿下世界级顶尖品牌。“好处是我开支的成本极低，更多的钱留来做研发。”
创维将接手松下北美和欧洲电视业务
日本电视品牌曾凭借数十年积累的技术底蕴，在全球市场占据主导地位。索尼的XR芯片、松下的等离子显示技术，曾是行业技术标杆。然而，随着中国品牌在Mini-LED、量子点等新兴领域的突破，日本品牌的技术优势逐渐被削弱。创维与松下的合作，正是这种技术传承与市场扩张博弈的典型体现。
根据合作协议，创维将依托自身制造实力、研发资源、全球渠道与高效运营能力，全面负责松下品牌电视在全球市场的生产、销售、营销及渠道拓展；松下则专注核心影像技术研发、产品定义与品质把控，延续其一贯的高端视听标准。双方将在高端OLED机型领域开展联合开发。
创维电视总裁张洪君表示，松下是享誉全球的百年家电品牌，拥有深厚的技术积淀与卓越的品牌口碑，在高端影像与视听领域树立了行业标杆。创维与松下达成战略合作，是双方基于技术创新、品质追求与全球化发展的高度契合，更是顺应行业变革、提升全球核心竞争力的关键布局。
未来，双方将聚焦高端OLED、Mini LED、智能系统集成、画质算法等核心领域深度协同，深耕欧洲、北美等全球重点市场，坚守严苛品质标准与完善服务体系，持续巩固松下在高端电视市场的地位，为全球消费者带来更具创新力与品质感的视听体验。
有业内人士表示，日本品牌的技术积累正通过中国企业的全球化渠道实现价值转化，而中国品牌则借助技术赋能加速高端化突围。松下在等离子显示领域积累的30年专利，包括PDP面板结构优化技术、放电效率提升方案以及散热管理设计，虽已退出主流市场，但其底层原理仍对当前Micro-LED的驱动技术具有重要参考价值。
这种协作模式与TCL-索尼的合作形成镜像互补。不久前，TCL通过51%控股索尼家庭娱乐业务，获得BRAVIA 品牌授权与XR认知芯片技术，而索尼则依托TCL华星光电的垂直供应链实现成本优化。这一结构使索尼得以保留高端品牌形象的同时，摆脱制造端的重资产负担；TCL则借力索尼的品牌影响力和技术背书，迅速打开欧美高端市场。
合作背后：中国品牌崛起
如果算上前几年，海信视像收购东芝品牌，无疑此前广为人知的日本电视品牌其实已经大多数被中国企业“收入囊中”了——2017年11月，海信视像以约129亿日元收购了东芝映像解决方案公司（TVS）95%的股权，正式获得东芝电视产品、品牌、运营服务等一揽子业务，并拥有东芝电视全球40年品牌授权。此次收购后，海信不仅获得了“REGZA”这一在日本市场极具影响力的品牌，还整合了东芝在画质芯片、音响技术等方面的研发能力，显著提升了其在全球高端电视市场的竞争力。
此后，海信通过运营“海信+东芝”双品牌战略，在日本市场迅速扩张。据日本调查公司BCN综研（BCN Soken）发布的2025年日本国内电视机市场份额数据，REGZA品牌销量位居市场第一，已连续四年登顶，且在“4K及以上”和“4K以下”两大细分市场均排名第一。这表明海信不仅成功保有品牌价值，更通过技术升级（如引入RGB Mini LED）实现了市场领导地位的巩固。
除了海信外，其他中国黑电军团在进军日本市场的表现也是突飞猛进——BCN综研数据显示，2024年，中国品牌在日本电视市场的销量份额首次突破50%，这是自2004年有统计以来的历史性转折。进入2025年，这一格局进一步巩固。海信系（含海信品牌与REGZA）合计市场份额超过40%，其中REGZA占25.4%，海信品牌占15.7%，TCL占9.7%，三者之和远超50%。索尼、夏普、松下等日系品牌份额则持续萎缩。
而放眼全球市场，中国黑电军团的表现更是远远超过日本品牌——TCL2025年12月单月出货量超越三星登顶全球第一；2026年1月与索尼合作后，品牌影响力进一步扩大，合资公司目标2027年4月运营。而创维2024年全球出货820万台，北美获飞利浦品牌授权；2026年接手松下欧美电视业务后，业界估计市场份额有望继续攀升。反观日本品牌，索尼2025年全球出货量仅410万台，市场份额跌至2%；松下2025年全球出货1710万台，同比下滑16%。
全球黑电竞争的未来图景
有业内人士表示，TCL通过控股索尼获得的不仅是品牌溢价，更是其全球分销网络与供应链管理能力——索尼在东南亚市场积累的渠道资源，使TCL得以绕过传统代工模式，直接掌控终端利润环节。创维与松下的合作同样暗含成本优化逻辑：松下将逐步退出电视整机制造，转而专注核心部件研发，而创维则承接生产制造环节，利用中国劳动力成本优势维持价格竞争力。
如创维与松下的合作中，双方明确约定在量子点显示技术领域的联合研发，并设立知识产权共管机制。这种安排既保障了技术共享的公平性，也防止关键技术外泄，体现了对技术主权的高度重视。未来，谁掌握显示材料、驱动芯片、操作系统等关键环节的自主研发能力，谁就能在产业链中占据主导地位。
这种分工削弱了韩国企业的夹击空间——三星和LG在OLED领域建立的技术壁垒，正被中国品牌的Mini-LED技术突破。长期以来，三星和LG凭借在OLED面板上的先发优势，主导了高端电视市场的话语权。然而，随着中国品牌在Mini-LED技术上的持续突破，这一格局正被打破。TCL推出的QD-Mini LED技术，结合量子点材料与超高密度背光分区，实现了接近OLED的黑场表现，同时具备更高的亮度输出和更长的使用寿命。2026年CES展会上，TCL发布的98英寸X955G型号，峰值亮度达4000尼特，分区数量突破5000，获得“年度最佳显示技术”奖项，标志着中国品牌在高端显示领域的实质性突破。
中国品牌的全球化路径也呈现出新特征。过去依赖低价倾销的模式已难以为继，而TCL通过索尼获得全球分销网络，创维借助松下技术提升产品溢价，这种“技术换市场”的合作模式，展现出更强的可持续性。它不仅提升了品牌国际形象，也增强了本地化运营能力。
此前创维集团创始人黄宏生告诉南都湾财社记者，“收购这些国际型的知名品牌，有利于在全世界融入当地，让他们感觉到中国不是威胁他们，而是助力他们的工业文明和商业文明。”
采写：南都湾财社记者 孔学劭
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