文丨田雨 编辑丨石航千
【亿邦原创】一字扣设计凸显新中式细节、三叶草logo刺绣精致细腻、针织抓毛布面料软糯质感......单看这些形容，恐怕很难把它们和猫猫狗狗联系起来。
但其实，这就是形容全球运动服饰巨头阿迪达斯新推出的宠物冬季夹克外套（新年限定宠物系列）——在春节来临之际，主打新中式风格、成人同款，以及可搭配的“宠物亲子装”。
节前，在淘宝、抖音、小红书等多个电商平台，上述系列产品的“浅猩红”色六个尺码已经全部告罄。
大概半年前，阿迪达斯宠物系列产品在上海安福路三叶草旗舰店全球首发。这标志着，这家全球运动服饰巨头正式进军宠物赛道。
开售当日，上海安福路门店前门前排起了长队，不少人专门带着宠物等待入场。以至于，热门产品一度被抢断货。
事实上，在刚刚过去的2025年，“吸睛”又“吸金”的宠物经济，已经吸引了大量品牌的目光。
2025年1月，零食巨头三只松鼠专门设立了公司，专注孵化旗下的宠物品牌“金牌奶爸”。
同样在年初，中国包子第一股巴比食品也成立了新公司贝雅福，聚焦宠物食品及用品，随后还与盒马创始人侯毅创立的宠物现制食品新零售品牌“派特鲜生”达成供应合作。
同9月，肉制品龙头双汇领投了中誉宠食（旗下有“Petideal”、“欢动”、“Hidog”、“Petlove”等高端宠物零食品牌）的亿元级B+轮融资，以资本手段进入宠物食品行业。
为什么不同赛道的巨头们，会不约而同地瞄准宠物经济？它们的跨界行为，到底是阶段性的营销手段，还是真正深思熟虑后的第二增长曲线？它们的进入又会给原本的宠物行业带来怎样的变化？
01 国内巨头和国际大牌的新混战
和几年前，品牌们以联名等轻量化形式跨界宠物赛道相比，2025年巨头们集体的重兵投入，已经不再是“蹭热点”那么简单。
过去一年，品牌们似乎都看到了一个确定性趋势：在生活中，人与宠物的界限正变得模糊。
作为家电赛道的巨头，海尔并非单纯发布某个新品，而是将 “宠物友好” 作为其洗护产品线的重要场景进行延伸：强化毛发过滤、深层除菌、智能除毛等养宠场景的刚需功能，以此切入宠物市场。
但更多的品牌，诸如格力、美的、华为、小米等，都选择了做“品类创新”：相继推出了宠物空气净化器等产品，解决养宠家庭在毛发、异味等方面的痛点。
在服饰赛道里，阿迪达斯与耐克是跨界宠物经济最典型的代表。
2025年5月，阿迪达斯首发的宠物系列产品，包括199元的宠物短袖T恤、399元的真皮项圈和899元的宠物包。而这样的定价，与品牌旗下的成人服饰、背包价格相当。
尽管开售当日门店现场大排长队，阿迪达斯的宠物产品仍然收到了不少“吐槽”。比如，“模特图是边牧的模特图，但给的尺码一般边牧根本穿不上。”“一般情况夏天都是以透气清凉为主，现在这个布料（纯棉）拿着夏天出来卖是干啥？”一位用户一针见血地指出：“恰如如今的女装市场。找个很瘦的女生打版，实际上正常女生都不会是那个体重。”
但这并没能阻止阿迪达斯继续补充宠物产品线。同年10月，品牌又推出了系列秋季产品，主打功能性外套，包括轻量羽绒背心、防风风衣等产品。不久前，品牌新推出的新年限定宠物系列还融入了新中式元素，整体风格与视觉元素与成人款新中式外套等产品一致。
另一边，耐克也在2025年6月通过旗下的Jordan中国品牌，上市了自己的“Jordan By You飞翔定制·髦孩子夏日限定系列”，正式进军宠物赛道。耐克推出的宠物产品线包括宠物印花T恤、宠物项圈牵引绳、定制印花围兜以及定制宠物铭牌。
除了阿迪达斯、耐克，2025年明星主理人品牌CLOT（陈冠希创立于2003年，主打街头潮流文化）也推出品牌首个宠物系列，包括宠物T恤、荆棘卫衣、中国丝绸外套、方巾及宠物碗等单品。
而相比于上述服饰品牌以系列产品跨界宠物服饰、配件领域，食品领域的品牌跨界则显得颇为“重资产”。
比如，三只松鼠在2025年初就发力宠物市场，成立“安徽三只松鼠宠物食品有限公司”，正式孵化子品牌“金牌奶爸”。根据企查查信息，上述公司由三只松鼠“001号”员工郭广宇亲自挂帅（法定代表人）。
公开资料显示，2012年，郭广宇刚毕业不久就加入三只松鼠，是五人创始团成员之一，曾带队过品牌、营销、短视频电商等多个业务线。
根据公开信息，“金牌奶爸”锁定的是“新手养宠人群，产品主打让新手“奶爸奶妈”更省心。2025年4月15日，其烘焙猫主粮在天猫、抖音旗舰店首发，之后又上新犬粮等产品。
仅仅不到半年，三只松鼠在6月再度成立全资子公司“安徽饿了个喵宠物食品有限公司”。目前，在“饿了个喵”天猫旗舰店中，仅有一款“全价主食啵啵酱”在售。
事实上，这并不是三只松鼠在宠物赛道的第一次尝试。早在2020年，三只松鼠就以“养了个毛孩”品牌正式进入宠物赛道。“但因为当时我们的组织能力不行，把它关掉了。”三只松鼠创始人章燎原在2025年品牌生态大会上回忆道。
和三只松鼠类似，年初巴比食品（中国包子第一股）也成立了新公司贝雅福（贝雅福上海宠物食品有限责任公司），专注于宠物食品及用品，从而迈入宠物赛道。
随后，贝雅福又与盒马创始人侯毅创立的“派特鲜生”（新兴宠物鲜食品牌，2025年在上海开出首店）达成供应合作，为其提供以包点为主的宠物食品。但不到一年时间，派特鲜生关闭了全部线下门店。
另一边，肉制品巨头双汇领投中誉宠食，双汇发展董事长万宏伟将其形容为“一次同城携手的强强联合”。除了资本注入外，双汇的跨界，还有颇有“产业协同”的意味，正如中誉宠食董事长安中平强调的：双汇的价值更包括“其40余年积累的全产业链可控能力”。
除了双汇在国内的动作，其母公司万洲国际旗下Morliny Foods（向整个欧洲市场提供生鲜猪肉、家禽和肉制品）也在同年收购了波兰宠物食品生产商Pupil Foods（产品销往德国、英国、匈牙利、塞尔维亚等多个欧洲市场）。收购完成后，Pupil Foods在波兰本土及出口市场的渠道资源都并入万洲体系。万洲国际方面表示：“此次战略收购将实现宠物食品研发技术与现有分销网络的垂直整合，预计产生运营协同效应。”。
02 为什么？凭什么？要什么？
不管是阿迪达斯等品牌推出自己的宠物系列产品，还是如三只松鼠一样成立子公司，又或是像双汇一样以投资方式切入宠物赛道，都有一个共通之处。这些跨界品牌都选择了和自身主营业务相关性较高的宠物赛道。
而这恰恰也能成为他们跨界的核心优势之一。因为对于传统宠物品牌而言，往往需要从零开始建立供应链体系，而跨界巨头则可以复用其成熟的供应链资源。
比如，双汇的“跨界”看起来就十分“顺理成章”。公开信息显示，双汇鸡肉屠宰加工基地与中誉宠食工厂同在漯河，且相距不到2公里。这可以帮助其构建“原料在隔壁”的极速供应链，且运输成本也大大降低。
除此之外，双汇在养殖、屠宰、分割到冷链的全链条可控标准，也可以为宠物食品原料提供可追溯、稳定的品质背书。另一方面，其300余人的研发团队对肉类蛋白特性、加工工艺的深厚经验，也可与中誉宠食的宠物营养专长结合，实现从“人类食品级”到“宠物营养级”的跨界。
但三只松鼠在宠物赛道的布局，除了受益于其在食品领域的供应链优势外，更像是将已验证的商业模式平移到新品类。比如，起家于线上的三只松鼠，拥有成熟的线上渠道运营能力，而其新品牌“金牌奶爸”在天猫、抖音等既有渠道首发新品，可以快速触达用户。
另一方面，这些头部企业跨界的优势还在于，人类消费领域积累的技术甚至是品牌效应，可以相对平滑地迁移到宠物赛道。
以小米为例，凭借其在人类空气净化器领域积累的核心技术，小米的宠物空气净化器产品只需针对宠物家庭的需求进行精准改良即可。如空气动力学与净化能力、滤网与消杀技术甚至智能感知算法等通用技术都可复用，但引入 “防宠物应激算法” ，则是对于具体养宠场景化的改良创新。
无论是小米、美的也好，还是三只松鼠、阿迪达斯也罢，都已经成为了各自赛道的头部企业。这类企业往往已经积累了十年甚至几十年的品牌效应和信用资产，在跨界时，无需重新建立品牌力。
因为对于消费者而言，比起为宠物从零开始认识、研究、信任一个新宠物品牌，倒不如选择自己在生活中已经信任的“人品牌”。更何况，在一贯传统的观念中，人吃的、人穿的、人用的，往往都比宠物要好。
不过，尽管已成“巨头”，寻找新增量甚至是第二增长曲线，往往才是驱动跨界的根本动力。可以看到，不少入局者，的确是在原有主营业务面临增长天花板时，将目光投向了快速增长的宠物经济。
比如，双汇自2021年以来，主业营收一路下滑。其生鲜猪产品、包装肉制品两大主营业务业绩都在承压。
双汇前几年业绩，2021年：666.82亿元；2022年：625.76亿元；2023年：598.93亿元；2024年：约597亿元。
类似地，三只松鼠自2019年开始，营收从101.7亿元一路跌至2023年的71.2亿元。直到2024年，公司才重回百亿营收（实现营业收入106.22亿元）。
在此之前，通过新品牌探索新品类可谓是是三只松鼠一贯战略。比如，此前三只松鼠已经推出了不少子品牌，包括小鹿蓝蓝（母婴食品）、超大腕（方便速食）、东方颜究生（中式滋补）、巧可果（巧克力）等。
在章燎原的规划里，三只松鼠会依托一体化生态布局，“做中国领先的全品类、全渠道、制造型自有品牌零售商”。
有着可观增长潜力的宠物赛道自然成为了“香饽饽”。根据《2026年中国宠物行业白皮书（消费报告）》，2025年中国城镇犬猫数量增速虽然在“减速”，但消费投入却在加速。
2025年城镇犬猫数量为1.26亿只，较2024年增长221万只（上升1.8%）。但其消费市场规模却达3126亿元，较2024年增长4.1%。
其中，猫消费市场规模达1520亿元，较2024年上升5.2%，增速达5.2%，比犬消费市场（3.2%）增长更快。而三只松鼠或许早就看到了猫经济的“潜力”，所以才在推出子品牌“金牌奶爸”后，又成立了“饿了个喵”，主攻与猫相关的食品领域。
03 跨界者，带来了什么？
在生物学中，水葫芦（凤眼蓝）是臭名昭著的“入侵之王”：由于拥有极高的生长速度和超强的资源抢夺能力，可以在极短时间内疯狂繁殖，最终像毯子一样完全遮蔽水面。
水葫芦效应，又何尝不是巨头们跨界宠物经济的隐喻？当双汇、阿迪达斯、三只松鼠等各行业的顶级掠食者跨界而来，一场商业生态入侵也正在发生。
它们的进入，意味着宠物行业的竞争维度，已经不仅仅是产品竞争，更是完整的生态体系竞争。跨界巨头们带来的不仅是产品，还有其成熟的品牌信任资产、渠道网络和用户运营甚至生态体系。
家有三只狗的国庆，就曾经因为智能宠物用品品牌的产品生态不完善，而弃用过一款宠物运动监测产品。“当时买的时间比较早。它的形式类似一个圆形门禁，需要让狗每天佩戴。用了一段时间后，监测的数据实时查看总是需要进行额外的连接，操作很不方便。”
除了影响用户体验，单一的产品竞争对赛道中的品牌，也并不是好的选择。
“单一的产品，壁垒很低。别人想要做一个一模一样的产品，理论上来说，复杂度极低。”一位智能宠物用品头部品牌负责人补充道，就像我们倒回去看15年前的苹果一样。为什么那时候有那么多的山寨机？做一个苹果一样的ID卖得还可以，但今天再看，这个产业其实已经消亡了。
言外之意是，现在的苹果已经建立起了完整的生态系统，而这是很难被“山寨”的。
在这一点上，小米独具优势。小米如今已经在智能家电等领域建立起了完整的生态系统，从这个角度来看，跨界宠物经济，对于小米而言只是智能家居生态的自然延伸。而本土的垂直品牌，如智能宠物用品品牌，却需要数年时间追赶这种用户交互体验，才能从0到1建立起属于自己的生态。
在服饰与时尚领域，阿迪达斯、耐克以及CLOT等品牌的切入，更像是一场关于“品牌基因”的快速复制。而这类似生物入侵的“表型可塑性”策略，即物种能根据新环境迅速改变特征。
比如，阿迪达斯跨界推出的宠物系列定价与成人服饰相当，主打“人宠同频”的视觉符号。实际上，类似人类服饰的逻辑，阿迪达斯（旗下三叶草）也并不是在售卖宠物服饰的保暖等功能，而更像售卖一种“潮流文化”和“社交货币”。
“宠物消费拟人化。”在此前的交流中，不少宠物行业从业者都向亿邦动力强调了这一趋势。这不仅体现在宠物服饰的消费中，也体现在宠物食品的消费中。
据了解，目前国内宠物食品的监管由农业部负责，遵循动物饲料标准。“以前，有些品牌或者有些公司，他们觉得反正猫犬也不会说话，好与坏他们也尝不出来。人也不可能会吃宠物食品，他们就会在原料这上面去做一些减法。”一位宠物食品行业的从业者透露。
但现在，随着宠物逐渐被认定为家庭中的一员，宠物主在选购自家“毛孩子”的“衣食住行”产品时，越来越讲究和精细化，尤其是涉及到入口的食品产品。正因如此，为了顺应这样的消费趋势，不少品牌都会使用人类可食用级别的肉源、添加剂等。
“哪怕它价格稍微高一些，我们也觉得要把宠物当成一个需要呵护的生命来看待。”一家高端宠物食品品牌的负责人说道。而这或许也是三只松鼠、双汇一样的食品巨头跨界宠物赛道的机遇所在。
但如果回看生物入侵的历史，其实并不是所有强大的外来物种都能长久统治。在宠物领域，如果单靠资本规模或品牌光环的“硬性跨界”，最终可能也会因为无法通过行业特有的专业性筛选而不被消费者接受。阿迪达斯的宠物服饰遭到“尺码不符”和“面料不透气”等吐槽，便是例证。
对于这样的跨界，一位宠物食品从业者表示，养宠人士是一群极聪明的消费者。“他们不会把食品就看做普通的快消品，因为情绪上头买一些尝尝，或者好看的衣服买来穿一穿。他们首先考虑的，是否适合我家毛孩子。”他举例称，这些用户在购买之前，了解的信息会非常细：“你的品牌以前是做什么的？有没有一些研发背景？有没有自建工厂？做了哪些品类？市场的反馈如何？”
“而如果你是一个跨界的跑过来，本身就是一个比较减分的新人背书。即便是巨头，即便资金充裕，但他们清醒地知道，不是有钱就能做好产品，依然会在心里打个问号。”上述人士补充道。
据他观察，这些年，陆陆续续有很多资本、企业开始进入宠物赛道，但目前还没有一个非常厉害的跨界品牌能够跑出来。
不过，巨头跨界宠物赛道对原有玩家带来的影响，也不容忽视。
深耕宠物行业20多年的郝波（宠物产业新创投研习院发起人）就曾公开表示过，阿迪达斯的入场，是对宠物行业的加持。
一方面，阿迪达斯会带动其他品牌进入宠物赛道，从而丰富宠物服饰等场景的供给。另一方面，阿迪达斯在推广自己系列产品时，往往跟体育赛事、户外相关，这跟宠物行业推动“人宠友好”、“携宠出行”的趋势一致，也会带来更多消费和服务场景。
现在，越来越多曾经为人熟知的消费品牌，开始将自己的名字刻印在宠物食品袋、宠物服饰商标上。得益于这些“跨界者”的进入，或许能加速整个宠物行业从草莽式的自然生长转向工业化的精细竞争。
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