开工大吉？别急着开“业绩压榨机”。
刚过去的春节，对员工来说是难得的喘息。当大家拖着还没完全归位的身体回到工位，最怕什么？不是活多，而是老板那张恨不得“今天开工，明天产出”的急切脸。
见过太多管理者，开年第一会就是拍桌子定指标：“今年翻番！第一季度必须拿下30%！”看着员工疲惫的眼神和强挤出的亢奋，这哪里是动员，分明是“驱赶”。
管理最大的恶，就是无视人性节奏。
春节后的第一周，是团队的“心理调适期”，不是“疯狂收割期”。这时候猛压业绩，只会换来两种结果：口服心不服的敷衍，或者能力强的直接跳槽。
真正的高手，开工第一周只做三件事：发红包暖场，聊计划对焦，给缓冲空间。
让马儿先吃几天草，养足精神，才能在接下来的赛道上真正发力狂奔。
别让你的焦虑，成为压垮团队的最后一根稻草。
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