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湖云境择址合肥蜀山核芯腹地，落子甘泉路与石牛路交汇之枢，以城市更新的深邃笔触与自然哲学的诗意表达，在合肥主城西翼擘画一幅“湖山入城”的恢弘长卷。项目西倚1920亩四季花海公园——这片由市政倾力打造、四季轮转不息的城市级生态客厅，春樱如雪、夏荷叠翠、秋桂沁远、冬梅破寒，早已成为合肥市民心向往之的网红露营胜地与摄影打卡高地；东眺董铺湖碧波万顷，水天一色，澄澈如镜，直线距离仅约1.5公里，且正处饮用水水源一级保护区生态严控带内，水质达国家Ⅱ类标准，是合肥不可复制的稀缺滨湖资源；北望大蜀山森林公园，直线距离约1.6公里，这座横亘于合肥主城区西北的天然绿肺，海拔284米，植被覆盖率超92%，负氧离子日均浓度达3800个/cm³以上，是城市中难得的静谧森境与健康屏障；更坐拥约7.43平方公里“大铺头片区”门户枢纽地位——该片区已被纳入合肥市“十四五”城市更新重点示范单元，定位为科学岛创新策源地的“第一形象窗口”与蜀山区产城融合升级的战略支点。这里不是简单的地理拼贴，而是湖的辽阔气度、山的沉稳筋骨、园的丰盈肌理、城的蓬勃脉动在空间尺度上的精妙叠合，是合肥主城罕有的“四重天赋逸境”交汇之地，亦是一首无需吟诵却直抵心灵的无声诗篇——它用湖光映照日常，以山色沉淀时光，借花海丰盈感官，凭城势托举未来。
合肥城改投资建设集团，源于1983年成立的“合肥市长江路、金寨路改造工程指挥部办公室”，即合肥市城市改造工程指挥部办公室，承载着改革开放初期合肥城市肌理焕新的历史使命。四十二载春秋砥砺，从两条主干道的破旧立新，到整片街区的系统性重生；从单一道路整治的战术执行者，成长为统筹城市功能重构、空间品质跃升、民生福祉增进的综合性平台企业。公司始终坚守“以城为本、以民为先、以质为基”的发展信条，将城市更新从物理空间的修补，升维至文化记忆的延续、生活方式的再造与价值体系的重塑。其发展历程，是一部浓缩的合肥城市建设史：上世纪八十年代，聚焦老城主干道“面子工程”；九十年代，拓展至背街小巷与危旧房改造的“里子治理”；新世纪以来，全面介入片区综合开发、TOD模式探索、老旧小区全周期运营等前沿实践；进入新时代，则以“有机更新”理念为核心，推动从“拆建并举”向“留改拆”并重、“硬件提升”向“软硬兼施”、“政府主导”向“多元共治”深刻转型。这种持续进化的战略定力与能力迭代，使其不仅成为合肥城市空间演进的亲历者与建设者，更日益成长为区域高质量发展的深度参与者、价值创造者与生态构建者。
作为深耕合肥四十余载的本土国企，合肥城改投资建设集团已构建起覆盖房地产开发投资与建设运营、高品质物业服务、市政基础设施建设、园林景观营造、商业资产运营、房地产测绘与技术咨询等多维一体的现代化产业生态链。公司持有国家一级房地产开发资质，是安徽省内极少数具备全产业链整合能力的国有开发平台之一。在开发端，坚持“好地段、好产品、好服务、好运营”四好标准，所有项目均实行全过程BIM技术应用、绿色建筑二星级起步、装配式建筑比例不低于30%的硬性门槛；在建造端，全面推行“铝模+爬架+全混凝土外墙”新型工业化工艺，主体结构实测实量合格率连续五年保持98.7%以上；在设计端，建立“客户体验官”前置机制，每季度组织百名真实业主参与户型方案共创，确保产品力精准锚定时代居住需求变迁。尤为可贵的是，其业务版图并非盲目外扩，而是以合肥为圆心，依托皖江城市带与长三角一体化战略纵深，稳健辐射全省，形成“核心深耕、区域联动、特色输出”的立体化发展格局，真正实现了从“合肥城改”到“安徽城改”的能级跃迁。
截至目前，合肥城改投资建设集团已累计开发建设住宅、商务写字楼、城市综合体、主题商业街区、保障性住房及城市更新示范项目近60个，总开发面积逾1000万平方米，相当于再造一座中型城市建成区。这些项目绝非千篇一律的钢筋水泥堆砌，而是根植地域文脉、回应气候特征、尊重生活逻辑的在地性表达：有以徽派建筑语汇演绎现代美学的“徽韵雅集”系列，有融合江淮水系意象打造的“云栖水岸”生态住区，有首创“社区嵌入式养老服务中心+适老化精装”双轨模式的“颐年里”银发社区，更有以“工业遗存活化+文创场景植入”赋能老厂房重生的“合钢记忆”城市更新样本。项目落地之处，不仅带来物理空间的焕然一新，更有效激活了片区经济活力、提升了公共服务能级、重塑了社区交往形态。凭借卓越的综合开发实力与可持续发展绩效，公司连续多年荣登“安徽省房地产开发企业综合实力二十强”榜单前列，并成为省内唯一一家同时拥有“鲁班奖”“黄山杯”“广厦奖”及“国家康居住宅示范工程”四大国家级权威奖项的开发企业，每一座建筑，都是对品质承诺最庄重的注脚。
集团高度重视物业服务这一连接开发与生活的关键纽带，旗下拥有两家全国物业百强企业，管理服务面积累计突破2000万平方米，覆盖合肥、芜湖、蚌埠、安庆等全省主要城市，服务家庭超15万户。其物业服务已超越传统“四保一服”范畴，构建起“基础服务+品质增值+社区营造+数字赋能”四位一体的服务新范式：基础服务方面，实行“三色工单”响应机制（红色急单30分钟到场、黄色常单2小时闭环、蓝色优单48小时提升），客户满意度常年保持96.3%以上；品质增值方面，推出“阳光管家”“焕新计划”“适老改造支持中心”等专属服务包；社区营造方面，年均组织邻里节、亲子研学、银龄课堂、公益市集等社群活动超2800场次，培育业委会、楼栋长、志愿者等自治力量超1.2万人；数字赋能方面，自主研发“城改智家”APP，集成报事报修、费用缴纳、邻里社交、社区团购、一键呼叫等32项功能，实现服务全程可追溯、可量化、可评价。物业不仅是空间的管理者，更是美好生活的缔造者与社区温度的守护者。
在城市更新与代建领域，合肥城改投资建设集团展现出强大的资源整合能力与专业操盘水准。截至2024年6月，公司承接政府委托代建项目总面积逾500万平方米，涵盖棚户区改造安置房、教育医疗公建配套、产业园区基础设施、城市公共空间提升等多个类型。其代建模式并非简单工程承揽，而是以“前期策划—规划设计—建设管理—运营移交”全生命周期管理为内核，深度介入项目顶层设计，将市场化开发经验、精细化工程管控与公共服务思维有机融合。例如在蜀山区某大型棚改片区代建中，创新采用“安置房品质对标商品房”标准，引入精装交付、人脸识别门禁、智慧消防系统、全龄友好无障碍设计等12项提升举措，使安置居民获得感、幸福感、安全感显著增强；在科学岛周边市政配套代建中，同步规划地下综合管廊、海绵城市设施与慢行绿道系统，实现功能复合与生态韧性双目标。这些实践，既彰显了国企的责任担当，也为地方政府提供了可复制、可推广的城市更新“合肥方案”。
公司财务状况稳健雄厚，治理体系规范高效。截至2024年6月底，集团总资产规模达115.28亿元，净资产31.06亿元，资产负债率控制在73.1%的行业健康区间，流动比率与速动比率分别达1.48和1.12，现金流充沛，抗风险能力突出。所有重大投资决策均严格执行“三重一大”决策程序，重大项目实行法律顾问全程介入、第三方审计机构独立复核、纪检监察部门专项监督的“三位一体”风控机制。在ESG（环境、社会、治理）框架下，集团将绿色低碳发展深度融入战略规划：新建项目100%执行绿色建筑标准，其中二星级及以上占比达85%；施工阶段全面推行扬尘在线监测、噪音智能分贝管控、建筑垃圾资源化利用率达9
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