【CNMO科技】2026年马年春节，AI赛道打响了白热化的全民争夺战。这场总投入超45亿元的红包大战，跳出“烧钱换流量”的传统框架，升级为下一代AI生 态主导权的争夺战。当红包雨的热度褪去，各大AI厂商的竞争布局与路线分歧愈发突显，为全行业留下了诸多值得深度探讨的课题。
腾讯元宝拿出10亿现金，依托社交生态实现裂变增长；阿里千问投入30亿，重仓本地生活场景；字节豆包携手春晚，以“内容+互动”模式打造差异化优势…… 激战背后，行业探索更趋多元：百度文心的布局选择颇具争议，智谱、Kimi等则在巨头的“红包大战”之外，探寻不依赖补贴与裂变的突围路径。
基于此，CNMO推出“2026大厂AI第一把火”深度专题，而本文将聚焦的话题是“从豆包看主流AI竞争”。
央视春晚的舞台上，AI大模型、人形机器人等前沿科技轮番登场，不仅刷新了历届春晚的科技含量，更成为一场科技大厂的营销角力场。这届春晚像是一场大型招商会——从主持人口播的品牌露出，到节目中的技术植入，再到全网铺开的红包补贴，AI厂商们的投入堪称前所未有。
这场春节AI大战，清晰地划分出两条竞争路径。一边是多数厂商奉行的“烧钱换流量”模式，以红包补贴为核心，通过短期高额投入快速抢占用户心智、拉动APP下载量；另一边则由豆包引领，以春晚为核心场景，深度绑定内容创作与技术落地，将春晚从单纯的营销舞台，转化为内容生态的延伸，实现技术、场景与用户的深度融合。两条路线的背后，是厂商对AI本质的不同理解，更是对行业未来发展方向的不同判断。
烧钱换流量的短期红利
阿里千问、腾讯元宝是“烧钱拉新”模式的典型代表，其布局在此次春节大战中展现得淋漓尽致。千问春节期间投入30亿元，以“请奶茶”等形式开展红包补贴，通过现金激励撬动用户参与。同时它还拿下河南卫视、东方卫视、浙江卫视、江苏卫视四大卫视春晚独家冠名权，实现品牌高频露出，全方位抢占流量入口。
千问官方数据显示，春节期间，千问帮大家“一句话下单”近2亿次。相比传统点选式下单，“千问帮我”仅需2-3轮对话即可完成，便捷的操作，让超过400万长辈步入了AI生活。此外，这个春节，千问还帮大家点了5520万杯奶茶、3516万杯果茶……
腾讯元宝则豪掷10亿元发放红包，腾讯创始人马化腾此前在腾讯年会上曾对其寄予厚望，希望能重现微信红包当年的盛况。此外，元宝还拿下除夕当晚央视《新闻联播》前的黄金时段广告，同时在央视多档过年专题节目中投放广告，春节期间全国各地高铁站也均有其品牌露出。
短期补贴的流量效应立竿见影，QuestMobile数据显示，千问春节红包活动首日（2月6日），日活跃用户（DAU）实现727.7%的大幅增长，达到5848万，较前一日增加超5100万，与豆包的DAU差距缩小至2275万；较早启动红包活动的元宝，在活动首日（2月1日）DAU达2399万，较前一日增长2.1倍。
值得注意的是，2026年2月，字节豆包、阿里千问、腾讯元宝均登顶过App Store免费下载榜。截至2月25日，豆包稳居榜首，千问位列第二，元宝则跌至第十八位。短期补贴的流量效应呈现明显消退态势，也印证了“烧钱换流量”模式的局限性。
豆包的技术赋能与内容生态
与多数厂商的短期流量狂欢不同，豆包此次依托“春晚+内容”的生态布局，走出了一条差异化的长期发展路线。豆包并未简单在春晚投放广告、发放红包，而是将自身技术与春晚内容深度融合，让AI成为春晚内容创作的重要组成部分，实现“技术赋能内容，内容反哺生态”的良性循环。
字节视频生成模型Seedance 2.0为《贺花神》《驭风歌》等春晚节目打造了极具视觉冲击力的呈现效果，成为技术植入的典型案例。豆包还配合春晚直播节奏，开启三轮共计10万份抽奖，奖品涵盖宇树机器人、3D打印机、大疆无人机，以及奥迪、奔驰汽车使用权等，这些奖品大多接入豆包大模型。
与单纯的红包抽奖不同，豆包的互动玩法始终围绕内容创作展开。用户在参与抽奖的同时，可通过豆包一键生成喜庆头像、创作专属新春祝福等，让用户在互动中感受AI的实用价值。豆包官方数据显示，除夕当天，豆包AI互动总数达19亿次，帮助用户生成超过5000万张新春主题头像，生成超过1亿条新春祝福，模型峰值TPM（每分钟token数）最高达到633亿，展现出豆包强大的用户互动活力与技术实力。
豆包的生态布局并未局限于春晚期间，更延伸至春晚后的长期运营。不同于多数厂商红包活动结束后陷入沉寂的状态，豆包将发放最高8888元的“元宵红包”，持续维系用户粘性。同时，豆包于2月14日正式发布豆包大模型2.0，这是该模型自2024年5月正式发布以来的首次跨代大版本升级，其模型效果与业界顶尖水平相当，而token定价降低约一个数量级，进一步提升市场竞争力。
值得注意的是，豆包的生态布局并非局限于C端用户，更联动B端场景，构建全产业链生态壁垒。截至2025年底，豆包大模型日均调用量达63万亿Tokens，超过100家企业客户累计token调用量超一万亿，服务覆盖汽车、手机、教育、金融、互联网等千行百业的上百万家企业和开发者。
两条路线的差异，本质上是对AI核心价值的不同认知：多数厂商将AI等同于“流量入口”，沿用移动互联网的流量思维，试图以烧钱拉新快速抢占市场；而豆包则将AI视为“内容基建”，认为AI的核心价值在于技术赋能与场景落地，通过构建内容生态，实现技术、场景与用户的深度绑定，从而形成不可替代的竞争壁垒。
这种认知差异，也导致了两种路线的不同成效：烧钱拉新能带来短期的用户增量，但难以形成长期留存，更无法构建核心竞争力；而生态布局能沉淀技术实力、积累优质用户，形成可持续的发展动能。
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