首场演出在成都举行。现场配置顶级音响设备，表演时长控制在标准范围内。曲目以早期作品为主，顺序调整以保持节奏。观众以中龄层为主，低价区座位利用率较高。高价区空置现象出现，反映销售不均。后续广州场次作为家乡演出，上座情况改善。表演内容保持一致，团队确保技术支持。武汉场次后，巡演进入中段，城市转移需物流协调。
南京和上海场次延续模式，但销售数据显示整体趋缓。北京作为收尾站，宣传力度加大。整个巡演周期内，媒体报道跟踪进程，记录开演信息。票务平台实时更新剩余座位，调整促销以填补空缺。行业观察指出，巡演成功依赖于前期积累，欢子复出间隔长导致衔接挑战。
市场反应在开票阶段显现。社交平台评论增多，焦点集中于定价与艺人现状匹配度。许多反馈对比同期其他演唱会。周杰伦巡演票价类似，但销售过程涉及高需求，导致平台压力。林俊杰演唱会也显示强劲吸引力。欢子情况形成对比，销售未见爆发。其他艺人如李易峰在海外场次定价较高，却基于现有基础。岳云鹏跨界演唱票价中等，销售迅速。小沈阳上年度演唱会涉及家庭元素，但整体反馈一般。
这些比较突出行业分层。一线艺人凭借持续输出维持票房，而复出艺人需面对影响力衰减。欢子巡演高价区空座率较高，导致现场氛围影响。主办方通过关闭评论功能管理反馈。媒体报道汇总批评，指出演唱会不应仅为商业工具。官方渠道强调回归音乐本质，避免价格脱离实际。
巡演进行中，团队处理后勤事务，包括交通和设备运输。各城市场地选择考虑容量和便利。表演中，曲目间隙加入互动，但保持简短。数据汇总显示，平均上座中等，低价区贡献主要销量。高价退票比例高于平均，影响收入回收。广州场次相对积极，观众反馈通过平台传播。其他城市下降趋势明显，南京上海出席有限。整个系列结束后，汇总报告显示未达初始目标。损失影响运营，促使反思策略。欢子在采访中提到复出节奏过快，定价需调整。他表示转向小型场地形式，如Livehouse，以降低成本并接近听众。重点移向新作创作，旨在恢复认可。行业报告将此作为案例，分析复出路径风险。
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