最近，有个图在圈内疯传，某中字头建筑央企下发通知，其中有一条最值得大家关注，
原话是这样的：下达取证指标考核机制，公司结合实际情况量化分解指标，制定各项目的取证计划，并对取证指标完成情况进行奖惩。
说的简单点就是：要求员工必须考取职业资格证书，不仅将指标分解到个人，还直接与奖惩挂钩。
这事一出来，“强制考证”就立马在行内成了热议话题，有人开始赶紧到默默翻开备考资料抓紧时间复习，有人怨声载道，还有的人觉得压力山大…
在建筑央企工作的员工想必心里都明白，这波“考证潮”不是临时起意。从近年来的大环境，以及上头对企业资质管理的日益趋严，“持证”将成为成为标配，
比如：企业想要接大活、大项目，必须要有足够数量的注册建造师、结构工程师等持证人员。如果证书数量不达标，那么投标资格都可能被卡。
有个干了二十年的项目经理打了个比方：“这就像开餐馆必须要有健康证一样。现在不是你愿不愿意考的问题，而是还能不能继续干这行的问题。”
一，企业为啥非要逼你考证？
其实对央企来说，推动员工考证，主要有几个考虑：
首先是生存问题。现在建筑市场竞争激烈，项目也没那么好拿了。资质就是入场券，这是硬性指标，没有足够多持证人，连参与竞争的资格都没有。
其次是风险控制。现在是工程质量终身责任制，谁干的活，出了问题谁负责。持证人员，至少说明专业能力是经过官方认证的。这也倒逼每个人做事要更加谨慎、更家专业。
第三是提升内功。从更深层次来看，这也折射出建筑行业正从粗放式扩张向精细化运营转型。随着新技术、新工艺的层出不穷，考证的过程，其实也是逼着大家系统学习、更新知识体系的过程。
一位央企的人力资源负责人说了大实话：“说白了，这是企业想往前走，继续生存下去，就必须要迈过去的一道坎。”
二，员工们的难处
对企业来说，长远来讲，资质是入场券，考证人数关乎到他们的生存。但对一线建筑人来说，考证之路并不轻松。
一位工地主任苦笑着说：“我管的项目正赶工期呢，一天干12个小时是家常便饭，哪有时间和精力看书？”
不过话又说回来，建筑行业确实工作强度大、加班又多，很多人连正常休息都保证不了，更别说静下心来备考了。
再加上这些专业证书本来就很难考，通过率也低。特别是那些已经离开学校多年、实践经验丰富、但理论知识生疏的老员工来说，让他们重新再拿起课本，感觉比再上一次高三都难。
很多建工人摇头叹气：“不是我们不想学，是真需要点时间，和更多支持。”
三，企业和员工，怎么找到平衡点？
说实话，面对这场“考证风暴”，企业和员工都得想办法找到一个平衡，抱怨也于事无补，再说了，这不是几句抱怨就能改变的事实，想办法怎么解决，怎样两全其美，才是重点：
首先，对企业来说，搞“一刀切”可能适得其反。最好的办法是，可以根据不同岗位的需要和每个人的实际情况，来个差异化的考证计划，
还有，最好能给员工提供必要的培训，甚至可以给点经济上的奖励。
这种做法在其他行业还是比较普遍的，比如在金融行业，公司会鼓励员工考分析师证书，并且请公司的相关部门组织一个培训班，定时给员工总结资料给予学习上的一些帮助，针对能考过的员工，给予1500元的现金奖励…
这种做法才能起到更好的效果，如果只是简单地把压力全扔给员工，最后不仅通过率极低，可能还会加大员工的逆反心理。
其次，对员工来说，虽然眼下压力大了，但往长远来看，手里有本过硬的证书，就意味着你未来在行业的竞争力更强了。
说白了，在行业转型的大背景下，不断学习新东西、提升专业能力，才是保证自己不掉队的重要方式。一句话，靠平台都不如靠自己，最铁的饭碗就是你不可替代的能力！
总价：“考证令”看似是企业在政策压力下的无奈之举，实则是行业升级、追求高质量发展的一个必然趋势。
当“持证”成为标配，职场的竞争将回归本质：在这个存量博弈的时代，谁更专业，谁才能在浪潮中站稳脚跟。
但在这个过程中，怎么平衡好企业发展和员工的实际困难，怎么让“考证”从一种压力变成一种动力，这很考验管理者的水平。
毕竟，一个企业最核心的竞争力还是人。只有当员工个人的成长和公司的发展步调一致了，转型这条路才能走得更稳、走得更远。
但对每个建工人来说，也要记住一点：当前考证是重点，未来长期保持学习的能力更为重要。
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