关注公众号，记忆承载，方能阅读正文《五个影响你一辈子的思维误区》
那天我讲，五个影响你一辈子的思维误区时，有读者留言问我：
为什么我在讲第三个误区时，和他想象的并不一样。
他听我提到杠杆这个词儿时，本以为我会讲，普通人最大的误区就是不懂得善用杠杆。
你想想看，普通人工作了一辈子，你服务的对象是有限的，就那几个客户。
你的工作结果，是被某个老板买断的，不能说卖给整个行业。
而且老板可以雇佣无数个你，而你却不能。
即便你想升迁想管理十个人加杠杆，还得他肯提拔。
纵然你被提拔上去，你离职的时候，团队也带不走。
所以，综上所述，普通人最大的陷阱是不会用杠杆，而富人之所以富，是他们善用杠杆。
当今世界的四大杠杆，管理，资本，程序，自媒体，你（他是指我）无一例外都运用过，那么你不觉得不知道这些杠杆的存在，才是普通人最大的误区么？
我们来看这个问题。
你说的这点事儿，乍一听蛮有道理的，如果我不是听很多人讲过，也许真被你带沟里去了。
但问题是，你讲的这些话，我听十几年了。
很多年前，我就听一些码农同事讲你的这番杠杆逻辑，所谓老板是剥削员工的，招的员工越多，剥削越多。
所以结论是他应该去当老板。
当老板本身没毛病，但他们想怎么当呢？
是开店，去餐饮店当老板。
我当时就问过一个触及灵魂的问题。
我说，你们当员工的时候，老板剥你，你尚且知道消极怠工，摸鱼划水，那现在你当了老板，干啥？
大家就这么配合你？就干等着被你扒皮？
那周扒皮他也得是个行家，他要是个外行，我都不晓得他怎么扒皮？
他扒得着么？
反正这套逻辑，我听很多人讲过，一个比一个魔幻。
08年我还在做系统工程师的时候，我的经理就看不上写代码。
他一度很喜欢夹个公文包开会，用他自己的话说，他已经奋斗出头了，不用写代码了，可以专心做管理了。
他当时管的是驱动部门，我一个人把linux内核，包括系统，乃至下面的大部分驱动都做完了。
他终于担心被架空了，开始试图制衡我。
怎么制衡呢？招人，招一些应届的硕士，大厂里挖一些有经验的工程师。
然后有用么？
没用的。
产品研发的早期是你介入的关键时刻，这个时期你脱离一线，而且又没能平衡，被某个码农一家独大。
你想都不用想，他此后就会和市场部门形成迭代式前进的关系，你后面安排人进来试图夺权是不现实的。
因为你的人熟悉要时间，可是市场在快速迭代快速演进，代码也在滚动前进，没人能等你，一星期都等不了。
变化中你怎么接手？
人家前一个开发者肯配合，你都不一定能在这种节骨眼上接过去，人家要是不配合呢？
这就是我说的，你太天真了。
你以为的杠杆难道是一纸任命么？
你拿着经理的头衔，就能把手下全都当杠杆使了？
别逗了，老板的头衔都没这功能。
太平年给你演的非常真实，什么是天子？
看年景的。
只有稳定了，太平了，不用改动了，才会有暂时的礼法。
变化中，兵强马壮者为天子，你讲道理是没用的。
而高科技这个行业根本就不可能稳定，所有企业天天都面临生死一搏，面临数不清的不知道从哪个维度降下来的挑战者，包括大公司。
所以到2012年，我第一次创业期间，董事会就比我08年时的经理的level高多了。
他们剥夺我兵权的方式是提拔，让我从技术负责人，变成了市场负责人。
先前我负责研发，搞出了第一代产品，如果你让我一直坐在那个位置上，久而久之，针扎不进，水泼不进，就变成私兵了。
为了防止尾大不掉，就让我去负责销售，售前，产品。
俗称我做的东西，我来卖。
看着我的权力扩大了，实际上是把我从自己熟悉的领域里调开了，这种制约才是高级的。
吴越国要是不想用胡进思当大司马，最好的方式是让他当丞相，你得明着升他，而不是说直接抢他的兵权。
你直接抢，你会死的很难看，就像胡进思骂自己的大儿子，如果当夜入守备兵营的不是九郎，而是他，他企图收买人家的手下，当场就死了。
08年的时候，我那个经理就这么挂掉的，后来我们成立架构部，他彻底被架空。
再后来，他甚至一度沦落到一个手下都没有，自己变成一个售前，去跑业务了。
这个本质就是因为你没弄明白，大多数人缺的不是管理的那个头衔，是头衔下面的实力，是运用实力的手腕。
你想加管理这种杠杆，首先你自己能不能服众？
戚继光十六岁上任登州卫指挥佥事，靠的是世袭，可他真的能行使登州卫指挥佥事的权力，靠的是压阵。
他的手下几百人被倭寇几十人追着跑，是他一个人站在山头上，三箭射杀三个敌酋，以高强的武艺稳定住阵脚。
否则那群丘八怎么可能听你个小孩子的，你以为你戴着指挥佥事的帽子，你就能指挥了么？
镇不住场子，听你的也是装出来的，也是为了忽悠你。
其次，你得通人性，你得让底下的人看得到好处。
牛耕地也不是为了理想，而是因为前面有根胡萝卜吊着它。
多少能镇场子的，像项羽这样的，做不好管理，是因为他不通人性。
他不懂得怎么利用人性的善，利用人性的恶，利用人性的贪婪与恐惧，从而驾驭他们。
所以你看到了？
难道是不知道管理这个杠杆的存在，影响了普通人的收入？
并不是。
杠杆是一把双刃剑，是你会不会舞剑本身影响了你的收入。
我见过很多创业亏光的码农，他们很多人都应了我那句话。
连个小组长都当不好，你凭啥觉得你开店就能管好手下人？
当小组长尚且是老本行，你开店那是跨行了。
当小组长还有公司整个HR行政财务给你打配合，开店这事儿麻雀虽小五脏俱全，所有部门都你一肩挑的。
这就叫不会舞剑的，你拿起双刃剑，刀刀都割向自己。
其他三个领域是一模一样的。
自媒体理论上一部手机就可以打天下，问题是，你到底有什么价值？
回答我这个问题，你到底能带来什么价值？
如果不能带来价值，那么多横漂里面，凭什么是你？
很多人对价值的理解是零，因为他们对商业社会本身的理解就是零。
自媒体本质上就是做产品交付的。
你在一家大公司，这么多业内资源供你调用，这么多专家配合下，你都做不出一个能爆款的产品。
我都不理解，为啥你一个人，只剩一部手机的时候，你就能行了？
干啥？
你是小宇宙爆发了？还是乔帮主转世了？
如果你根本没有提供价值的概念，如果你根本不理解自媒体是产品交付。
那你为啥不去买彩票呢？
因为本质上讲，你指望像那群教人做自媒体卖课的人讲的，只要做得多，总有概率出爆款。
那买彩票不也是一样的道理么？
只要买得多，总有中奖的呀。
你买彩票去得了，还省力。
想通了不就这点事儿？
那么程序这个领域就更搞笑了。
读者里面应该有做码农的，扪心自问，你自己做过的哪个程序，能单独拎出去大卖？
我当然知道windows卖一份也是那个成本，卖一万份也是那个成本。
这个杠杆原理谁都知道，问题是，人家windows提供了什么？你自己平日里写的那玩意儿，又提供了什么呢？
你想一想，假如你真的是一个能写出windows这种程序的码农，你会是一个基层码农么？
会么？
哪怕你能写出个foxmail，那你也是张小龙级的码农。
你见过的，那些个能独立开发软件且卖钱的主，有哪个不是合伙人？有谁傻到甘当基层码农的？
所以我们反过来想，很多时候真的是码农们不知道程序可以加杠杆吗？
他知道，问题是，他更知道自己写的程序离开公司，压根儿就没人要呀。
此程序非彼程序。
我是C工程师=我会用锯子，你会用锯子so tama what？你能提供什么产品呢？
会用锯子，和你能创造一个木器品牌，完全是两码事呀。
所以资本领域里更是如此。
资本天然是杠杆这句话谁不知道？
问题是谁能使用这个杠杆？要是人人听懂资本是杠杆，然后就能运用杠杆，那么请问银行的钱干嘛要借出去？
银行自己加杠杆不香么？
那些买国债的大资金都是傻的么？自己加杠杆不香么？
所以答案只有一个，人们的误区，从来不在于什么谁知道有杠杆这回事儿，谁不知道。
别逗了，都21世纪了，是个人，他都知道管理，资本，程序，自媒体是杠杆。
问题是，知道又如何？会用么？
会不会用，才是真正的误区。
所以我那天第三个误区里提到杠杆，我并没有讲你知不知道，我默认你们都知道。
在知道的前提下，你会用么？
加杠杆一定有风险么？
这里面是否有思维误区？
什么情况下，加杠杆反而是无风险的？
换言之，风险到底是杠杆本身带来的？还是杠杆+了别的什么，合起来才会带来的？
这才是我那天展开的东西，因为这些地方，才真的涉及有营养的误区。
关注公众号，记忆承载，方能阅读正文《五个影响你一辈子的思维误区》
热门跟贴