1995年他创办携威实业有限公司，1996年成立深圳正威集团有限公司，1999年正式组建正威国际集团，主营铜材贸易。1997年亚洲金融危机时，他低价收购破产工厂设备，等经济回暖后卖出获利。2003年非典期间，他抵押全部资产采购铜材，半年后铜价上涨拿到回报。

2008年全球金融危机，他又在欧美低价收购矿山，这些动作让集团铜加工能力逐步扩大。早期他靠这些机会积累资本，把业务从贸易做到加工，集团规模一点点起来。

正威集团后来在全国布局产业园，业务扩展到铜材加工、新材料等领域。2021年集团营收达到7227.54亿元，在广东民营企业百强榜单上排第一，超过华为同期的6368亿元。

这些数据支撑了集团的扩张形象，也吸引了各方关注。

不过实际运营中，2021年净利润只有1亿元左右，利润率远低于行业平均，93%的营收来自关联企业间交易，存货周转周期也明显高于同行。

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双方当时合作紧密，正威的资金流向恒大多个地产项目。2021年恒大出现债务问题后，正威的千亿投入收不回来，现金流立刻断裂。

全国多个产业园项目停滞，土地和股权被查封，部分工程款和材料款也成了坏账。本来靠内部交易维持的规模，现在支撑不住了。

集团扩张太快，实际落地项目跟不上宣传，资金缺口越来越大，这些问题跟恒大绑在一起后，暴露得更彻底。

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铜价2025年大幅上涨，同行都在赚，但正威因为资金紧张、资产冻结，没法及时采购原料，只能看着机会溜走。多地产业园项目闲置或被收回，集团整体经营陷入困境。

债务积累到百亿级别，再大的名头也扛不住市场周期。