地产销售，别拿“抗性”当借口|地产销售|性都|翻译|萧峰

在地产销售的每日例会上，“盘点客户抗性”往往是头等大事。一旦来访未成交，常被归因于“抗性未解”。然而，许多抗性并非销售所能左右，于是 “解决抗性”逐渐异化为“安抚情绪”，陷入无力循环。

“约了13次，决策人就是来不了，我有什么办法？”

“客户预算就这些钱，怎么算也不够付首付，这就是死结，解不开”

“客户就是想要毛坯房自己装，咱们交付就是精装房，总不能买完精装再拆了吧，我是没招了”

面对抗性问题，大部分的销售都会认为抗性就是客户不满意的地方，这份“不满意”既无法说服客户做出让步，也不能说服公司做出改变，作为一线销售，夹在中间，左右为难，毫无办法。

销售的感受并非毫无道理。客户产生抗性可能来自主观臆断、也可能来自信息错配，总之是因为某种“原因”产生了“不合理”的预期，当预期与现实存在落差时，抗性就会产生，并且逐渐放大。

但是，作为销售，我们也可以换个视角来解读“抗性”。

其实，“抗性”往往也是一种“契机”，抓住契机的关键在于“重塑沟通”，当客户的疑虑被化解，抗性就不在是障碍，反而会变为成交的信号。

转变视角，先承认再梳理，抗性不攻自破

很多时候客户抗性本质上就是销售的抗性。究其原因在于销售认为客户提出的抗性是对的、有道理的，如果我去反驳就属于 “ 强词夺理 ”。在这样心虚的状态下，销售会逐渐将客户的抗性在自己的心里放大，从认可到信服，客户的抗性成为悬在销售心中的达摩克里斯之剑，永远是未知的风险。

其实，解决抗性，从来不是反驳，而是先认同，后梳理。

首先，承认客户提出的客观事实，承接情绪，不对抗、不纠结才是正确做法的第一性原则。

例如，客户表达你们这里都快到四环了，表达出位置太偏的抗性。错误的做法是告诉客户我们的位置其实不偏，这里未来是新区规划的中心，配套也会逐渐完善.....，无论我们找了多少“证据”，站在客户视角都是在“强词夺理”。

这就像一位顾客抱怨某家网红餐厅排队太久。店员如果争辩“说明我们好吃呀”，只会加剧不满。

然而，正确的做法就是先承认事实，大胆的告诉客户，您说的没错，相对于老城区，我们这里是算偏的。此时，无论客户是以胜利者的姿态对自己的观点沾沾自喜，还是以骄傲的姿态找到了认同感，他的情绪被接住的同时也开启了一道与我们建立信任的大门。

当然，光承认事实不代表接纳观点，事实是位置相对老城区偏，观点的潜台词是你们这里的位置太远不应该卖这么贵。

其次，承认事实的同时，不采纳观点，而是引导观点走上正确的方向。

同样的案例，我们承认了相对距离远的事实，但我们也要表达，当房子可以满足生活与工作的半径距离不超过5-10公里，那么相对来说，这个位置不但不算远，而且非常恰当。

换言之，客户在没来到项目之前，他已经知道项目的位置了，那既然嫌远为什么又要来呢？如果真的在意老城区的便利性，大概率不会来看房，一定是某种因素推动他来看房。

这个因素可能是老城区没有这样的产品，也可能是工作即将发生调动，我们需要做的是通过沟通找到“潜在因素”，引导观点的转变，抗性自然就会不攻自破。

我们可以说：“我接触的很多客户发现，真正影响生活质量的，不是绝对距离，而是通勤的确定性和生活的舒适圈。咱们项目虽然多出10分钟车程，但全程快速路不堵车，时间反而可控。

更重要的是，换来的是一片低密公园社区，和孩子放学后能安全玩耍的楼间园林。您来看房，想必不单是为了距离，更是为了这份老城区难以提供的“生活惬意度”吧？”

这就如同之前提到的网红餐厅一般，高明的店长会先说：“您说得太对了，让您久等我们也非常抱歉。为了这份值得的口味，确实需要一点耐心。我给您先倒杯特色饮品，边喝边等，体验下我们的服务如何？”——先接纳情绪，再转移焦点。

最后，解决抗性要掌握主动权，不被客户牵制

解决抗性的战略方向，《毛选》里做了最好的解释，就是“你打你的，我打我的，按照自己的节奏和方式打击敌人”。翻译一下就是不被客户的抗性所牵制，坚持自己的讲盘节奏，占据主动权，始终让客户围绕“核心买点”（也就是我们的核心卖点）展开博弈，讲客户在意的抗性，我们必输，讲我们的核心卖点，我们必赢。

所以，解决客户抗性的战略思路一定是先承认，再梳理，多引导，不采纳。

解决抗性，落地很关键，可以直接抄作业

战略能指导方向，战术才是执行的关键。对于销售而言，观念转变是基础，而要将观念转化为业绩，还需要一套可复制的“战术动作 ”。具体来说，大部分抗性都有通用的解法，稍加总结就可以灵活运用，如同医生看病一般，对症下药，难的是对症，不是找药。 戳这里，打造24小时在线的AI销售员

场景描述法
一些客户抗性停留在难以言语表达的“感觉”上面，就是对项目产品、园林、户型、服务都算认可，但就是没有下单的冲动，销售也很挠头，这样的抗性似乎变成了“玄学”，只能等客户的“感觉”上来了，才能解决。其实，客户缺乏的不是“感觉”，而是身临其境的“感受” 。以“ 四代宅 ” 的大阳台为例，客户喜欢的并非只是增加的面积，而是一个能种花种草、独处栖息的生活场景。
当客户缺乏“感觉”时，我们可以这样引导：“ 想象某个周末下午，您靠在阳台躺椅上，手边一杯咖啡，耳边是轻音乐，阳光洒在书页上，远处是缓缓沉落的夕阳——这样的时刻，是否正是忙碌生活里最珍贵的犒赏？”当客户接纳了场景，对生活有了感知，“无感”变为“有感”，抗性自然消失。
成本拆解法
对于资金使用率敏感的客户，他们不缺乏购买力，缺乏的是大额成本支出的带来的痛感无法被稀释，这样痛感会成为他们购房的阻力，也就是抗性所在。此时，我们需要将大成本拆解成小成本，减少“痛感”，抗性自然就会化解。例如，一次性支付总价200万购房，“痛感极强”，但如果拆成每天79块，相当于两杯咖啡钱，“痛感”就会减弱，甚至是无感。
时间跨越法
很多抗性在当下是抗性，但在未来非但不是抗性，反而会成为优势。我们需要用“趋势图”代替“未来画饼” 。例如，客户质疑：“这里现在什么都没，价格还这么高？” 我们可以回应：“完全理解您的想法。买房子，买的就是未来的预期。
我们不妨做个简单的对比（拿出平板或资料）：对比5年前后的城市界面与配套以及价格比对（展示照片、数据图），告诉客户，产生这样的变化，推动它的，就是您现在看到的这类规划文件（指向规划图）。另外，也可以告诉客户您支付的房价里，有一部分是现在的配套，另一部分，正是为这些已经开工、确定性极高的未来资源预付的 “ 期权 ”。
当我们转换时间的维度，当下的抗性未必是将来的抗性，过去的抗性未必适合当下的抗性，当时间不同的时候，抗性的定义也会不同。
第三方背书法
很多客户在下单的时候总会犹豫不决，毕竟买房算是“人生大事”，拿不住是常态，他们的抗性是缺乏决策依据。此时，利用第三方背书的方式最适合解决这类抗性。
例如，选126平的三室还是选148平四室，对比来看各有利弊；选9楼还是21楼也同样极难斟酌；此时，我们需要用比拟的形式，告诉客户之前的某位客户同您有同样的纠结，你们的情况非常相似，比如同样的资金实力、同样的家庭结构等，但后来她认为xxx才是关键的（也是客户最在意的核心点），然后她做出了选择，现在很满意。
用小说里的“同人化”（例：不用说武功盖世，直接说他叫萧峰）进行比拟，让客户快速找到锚点，从而果断决策，解决抗性。
抗性排序法
有的客户抗性很多，比如户型、价格、地段、学区，哪哪都不满意，但其实这就如同牙疼一般，一颗牙疼了，感觉其它所有牙都跟着疼，但只要治疗好“真正坏了的那颗牙”，其它牙疼就都不是问题。
此时，我们需要做的就是给抗性做排序，哪个抗性是客户最坚持的、最不能让步的就是关键抗性，我们只需要解决关键抗性即可，当关键抗性得以解决，其它抗性会如多米诺骨牌一样，推到第一块，剩下的抗性自然迎刃而。
如同汽车销售面对客户对油耗、空间、品牌的全盘质疑。高手会问：“如果只能满足一个最核心的诉求，您选哪个？是每天通勤的省油钱，还是周末带全家出游的大空间？
问题转移法