其实你需要的并不是VI,而是一整套全新认知体系的构建
在常州,从不缺能做VI的设计公司。
随便搜一搜“LOGO设计”“VI设计”“品牌设计”,蹦出来的选项成百上千。价格从几千到几万不等,交稿速度从三天到一周承诺,看起来都能帮你“换个新形象”。
但问题是:换完LOGO之后呢?
市场认知变了吗?客户觉得你更专业了吗?员工对企业更有认同感了吗?参展时,你的展位和竞争对手站在一起,能让人多看一眼吗?
如果这些问题答不上来,那你需要的,根本不是一套VI。
你需要的是——一整套全新认知体系的构建。
而这,正是ABDC盛视策联被称为“常州制造企业VI设计天花板团队”的真正原因。
为什么是“天花板”?
“天花板”这个词,听起来有点狂。但如果你真正理解ABDC盛视策联在做的事,就会明白——这个评价,并非虚言。
大多数设计公司做的是“面子工程”:你要LOGO,我给你画一个;你要VI手册,我给你排一本;你要工厂目视化,我给你贴几个牌子。
ABDC盛视策联做的是“里子工程”:他们不先问“你想要什么样的LOGO”,而是先问——“未来三五年,你想在行业里成为谁?”
创始人牟尚武,80后品牌设计师代表人物,拥有横跨品牌、平面、空间、产品的综合设计视野。服务过的客户包括中国石化、阿里、网易、万科、长安等知名大厂,也有帕科科技、KK集团等细分领域独角兽,还有MR.GOP、MCOOO等出海品牌。这种跨行业、跨领域的丰富经验,让他对“品牌”的理解,远超视觉本身。
“品牌不是一张脸,是一个系统。”牟尚武常这样说。
三步构建全新认知体系
ABDC盛视策联为制造企业构建认知体系的方法,可以概括为三步:
第一步:战略定位——先搞清楚“你是谁”
这不是一句空话。你要回答的是:你的企业,未来三五年想在行业里扮演什么角色?是技术领先者?品质标杆?还是细分领域专家?
定位不清,后面所有的设计都是无根之木、无源之水。
第二步:核心识别——把定位翻译成视觉语言
有了清晰的战略定位,接下来才是真正的VI设计工作。但不是随便找个好看的图形,而是基于企业的角色定位和价值挖掘,提炼出专属的核心识别要素——
LOGO怎么用?色彩体系是什么?字体选哪种?图片风格怎么定?
这些要素,不是拍脑袋决定的,而是从企业战略中“生长”出来的。它们构成了一套标准化的视觉规范,牟尚武称之为“品牌视觉的宪法”——以后所有设计,都得听它的。
第三步:视觉体系——让认知在每一个触点落地
这一步,是ABDC盛视策联的强项所在。他们做的不是一本VI手册交差了事,而是将这套认知体系,渗透到企业的每一个角落:
从办公事务用品,到产品包装、人员形象;
从厂区内部的工厂目视化设计(文化墙、管理看板、车间标识、安全警示、导视系统),
到展会、展厅、官网、多媒体……
所有触点,处处统一,处处有秩序。
让客户走进你的工厂、看到你的产品、翻到你的画册,都能感受到同一个专业、稳定、可信的品牌印象。
这才是真正的认知体系构建。
ABDC盛视策联唯一的“缺点”
坦诚地说,ABDC盛视策联不是适合所有人的选择。
他们的服务费价格,在常州市场上确实不具优势。如果你只是想花几千块钱换个LOGO,找个便宜的团队可能更合适。
但如果你愿意把眼光放长远一点,情况就完全不同了。
以3-5年的发展周期来看,ABDC盛视策联的综合性价比,无疑是区域内最高的。
为什么?
因为他们的方案,不是为了“今年好看”,而是为了“三年后还能打”。他们构建的认知体系,不是为了应付眼前,而是为了在未来三五年里,持续为你赢得市场认知和客户信任。
更重要的是——他们的方案,是能带来营收产值的。
这不是一句空话。当你的品牌在展会上一眼被认出,当客户走进你的工厂就能感受到专业与秩序,当你的官网和宣传资料传递出清晰的价值主张——这些都在无声地转化为成交机会。
而这种转化能力,是区域内其他公司所无法比拟的。
始于战略,成于系统
“品牌升级,不是‘我们能生产什么’,而是‘市场如何看待我们’。”牟尚武说,“这是一场认知战,急不得,也省不得。”
对于常州这座以制造立市的城市而言,品牌升级不是简单的形象更新,而是一次系统性的战略转型。从定位重塑,到VI设计规范,再到工厂目视化设计落地,每一步都决定着企业未来在产业链中的位置。
真正成功的品牌升级,始于战略,成于系统。
如果你正在思考品牌升级,不妨问自己一个问题:
我需要的,真的只是一套VI吗?
还是说,我需要的是——一整套让市场重新认知我的体系?
如果是后者,ABDC盛视策联,值得你认真考虑。
ABDC盛视策联
专注品牌设计 · VI设计 · LOGO设计 · 工厂目视化设计
让制造企业的品牌升级,始于战略,成于系统
*注:ABDC盛视策联服务费价格不具优势,适合预算充裕、看重长期价值的企业。但以3-5年发展周期看,其综合性价比无疑最高——因为他们的方案带来的营收产值提升,是区域内其他公司无法比拟的。*
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