来源:夜听说险
2026年开年,保险圈的人事变动比往年来得更密集一些。
截至2月底,已有14家险企更换了董事长或总经理。就在这片“将帅频换”的喧嚣中,2月27日,泰康在线发布了一则公告:经董事会批准及国家金融监督管理总局核准,自2026年2月24日起,聘任方远近为公司总经理。
这个消息之所以引人关注,不仅因为这是一次常规的人事任命,更因为它标志着一段“临时负责人”生涯的正式转正——从2025年11月到2026年2月,刚好三个月。
今天想聊的,不是“谁升官了”这么简单,而是这三个月背后,藏着哪些值得琢磨的信号。
一、一个“电脑处科员”的三十年
先认识一下方远近。
1972年7月出生,武汉大学科技情报专业毕业。这个专业背景放在今天看,就是标准的“技术男”出身。
他的职业生涯起点很有意思:中国人民保险公司武汉市分公司电脑处科员,中国人寿保险公司武汉市分公司电脑处科员。那是上世纪90年代,保险公司里的“电脑处”还是边缘部门,搞技术的人离核心业务远着呢。
进入泰康后,他历任泰康人寿武汉分公司企业信息部业务主管、泰康人寿数据信息中心副总经理、泰康人寿创新事业部副总经理。2016年,他加入刚刚成立一年的泰康在线,出任副总经理,一干就是十年。
2025年11月,原总经理李朝晖因年龄原因卸任,方远近被聘任为临时负责人。三个月后,他正式“转正”,同时兼任首席投资官。
二、“临时负责人”的三个月,发生了什么?
2025年11月到2026年2月,这三个月对泰康在线来说,不是空窗期,而是关键期。
就在方远近出任临时负责人当月,泰康在线刚刚度过自己的十周岁生日。在十周年盛典上,他讲了一段话,后来被多家媒体报道引用:
泰康在线将依托“资源、场景、效率”三大飞轮,深度整合泰康保险集团的大健康生态资源,运用大数据和人工智能等互联网技术重塑保险全价值链,致力于向与泰康保险集团地位相匹配、服务亿万家庭、具有泰康特色、泰康在线特色的互联网财险公司迈进。
这段话不是场面话,而是他给泰康在线画的蓝图。
三个月里,他带着团队交出了一份亮眼的成绩单:2025年全年,泰康在线实现保险业务收入179.18亿元,同比增长27.45%;净利润4.63亿元,同比增长825.72%。截至2025年末,公司年度累计签单保费达到201.79亿元,正式跻身“200亿俱乐部”。
净利润翻八倍,这数字确实漂亮。虽然这里面有基数低的原因,但在财险行业普遍受困于车险定价、增长乏力的背景下,这种爆发力还是让人刮目相看。
这些,都是方远近正式接棒时面临的现实。
三、为什么是他?三个关键词
三个月“临时负责人”之后正式转正,在保险行业里不算常见。为什么是方远近?
第一个关键词:自己人。 2016年就加入泰康在线,干了十年副总,对公司的底子、毛病、机会,门儿清。
第二个关键词:技术派。 泰康在线从成立那天起,打的旗号就是“互联网保险公司”。既然是互联网保险,掌舵人懂技术,本身就是加分项。方远近在泰康人寿干过数据信息中心、创新事业部,又在泰康在线分管过投资,既有技术视野,又有业务经验,还懂资本运作。这种复合型背景,在保险行业里不多见。
第三个关键词:懂整合。 泰康在线不是一家孤立的公司,它是泰康保险集团的全资子公司。集团的养老社区、医疗服务、健康资源,都是它可以调动的底牌。方远近在十周年盛典上反复强调的“整合泰康集团大健康生态资源”,正是要把这些底牌用起来。
有业内人士指出,当前互联网保险的竞争焦点已从“流量获取”转向“精细化经营”,技术进步在其中发挥了关键作用,包括风险识别能力、产品定价能力和服务响应能力等。一个懂技术的人,带着一家互联网保险公司,往技术深处走——这个组合,很对路。
四、他接手的班子:一群专业的人
方远近不是一个人在战斗。
随着他的正式履新,泰康在线一套完整的高管班底也浮出水面。根据2025年第四季度偿付能力报告披露,公司高级管理人员共有6名:
方远近:总经理兼首席投资官
丁峻峰:副总经理
黄立虎:副总经理、总精算师、财务负责人、首席风险官
王嵘:合规负责人
朱久华:董事会秘书
李岩:审计责任人
这套班子的特点是:专业的人干专业的事。
丁峻峰是计算机工程师出身,早年在中科软做过项目经理,后来进入泰康人寿创新事业部,2016年调入泰康在线。她和方远近一样,属于“技术派”。
黄立虎一个人身兼四职——副总经理、总精算师、财务负责人、首席风险官。精算师负责产品定价和风险评估,财务负责人管钱,首席风险官盯着各种风险。这几个岗位放在一个人身上,意味着他对公司的“底牌”门儿清。
王嵘、朱久华、李岩,分别守着合规、公司治理、审计三条线。在监管越来越严的今天,这三个人是泰康在线行稳致远的“守门人”。
专业的人,在一起磨合了足够长时间——这才是方远近接手时最大的底气。
担任临时负责人三个月后,方远近正式获批担任泰康在线总经理。
这三个月,他交出了一份漂亮的成绩单;往后三年甚至更长时间,他要交出另一份答卷——关于一家互联网保险公司如何从“规模增长”走向“质量效益”,如何用技术重塑保险,如何让“保险+服务”真正落地。
1972年出生的方远近,53岁,经验有了,精力还在,技术底子厚,业务摸得透,刚好是干事的好年纪。
路已经铺好,就看怎么走了。
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