（来源：中国组织人事报）

转自：中国组织人事报

本网兰州讯 （通讯员 甘组轩）省级对市州考核事项压减，指标精简；确需开展实地考核的，须经省委、省政府同意后实施……近年来，甘肃精简优化考核为基层减负，突出重实干重实绩重实效的考核导向，省级层面对市级建立“1+10”考核体系，引导广大干部树立和践行正确政绩观，把更多精力放在抓落实上。

严把入关口，按照每个部门面向基层的考核不超过1项、每年只开展1次的原则，将同一部门的不同业务考核整合为1个事项，将不同部门之间相近的考核整合归并到牵头部门。经过清理规范，省级层面对市州建立“1+10”考核体系，其中“1”是综合考核，包括党的建设、经济社会发展实绩两部分，“10”是平安甘肃建设暨主动创稳、乡村振兴、最严格水资源管理、林长制、安全生产和消防、教育工作、市场监管、民政重点工作等10个专项考核。指导市州做好精简优化基层考核工作，市县两级考核指标分别压减90.8%、82.4%。加强考核事项计划和备案管理，每年对省直部门拟开展的考核事项逐个审核把关，对代表性不强、多头重复、方式繁琐的坚决挡住，确保考核工作重点突出、导向鲜明。

打好“组合拳”，科学统筹开展考核。从严控制面向基层考核的数量和频次，加强干部考核与业务考核的统筹衔接，省委组织部会同业务考核事项主责部门，研究制定省级年度考核工作方案和实地考核工作流程，召开年度综合考核部署培训会，对考核组工作人员进行培训。在2025年对市州的考核中，以省管领导班子和领导干部年度考核为重点，同步开展教育工作、市场监管、最严格水资源管理等3项业务考核，由厅级干部带队，组建5个联合考核组，每个市州用2—3天时间，对14个市州和兰州新区进行考核，既确保了考核质量又实实在在减轻了基层负担。同时，市县两级实行1个综合考核，整合所有考核事项，一支队伍一次完成，有效避免岁末年初基层迎考忙的问题。

坚持重实绩、重实效的考核评价导向，客观公正地对待考核对象，不简单以开会发文、领导批示等评判工作好坏。从严控制实地考核项目，推动各单位通过采集数据、日常了解等方式进行评价。（编辑：郑杰洁）