根据公开司法信息及权威媒体报道,截至2026年3月初,碧桂园集团旗下已有约17家项目子公司进入破产清算、重整或审查程序。这些公司多为独立法人项目公司,集中在三四线城市,是集团进行“风险隔离”、处置低效资产策略的一部分。以下是已进入破产相关程序的子公司清单(按地区及状态分类):

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一、已进入破产清算程序的子公司

1. 舟山碧桂园房地产开发有限公司(浙江舟山)

◦ 状态:破产清算(已裁定受理)

◦ 关键进展:2025年11月25日由舟山市定海区法院裁定受理。债权人需在2026年2月10日前申报债权,第一次债权人会议定于2026年3月11日召开。由供应商申请启动。

2. 灵川碧桂园房地产开发有限公司(广西桂林)

◦ 状态:破产清算(已裁定受理)

◦ 关键进展:2025年6月20日由桂林中院裁定受理。第一次债权人会议已于2025年11月21日召开。

3. 台州椒江碧桂园久泰置业有限公司(浙江台州)

◦ 状态:破产清算(已裁定受理)

◦ 关键进展:2025年7月8日被裁定受理破产。第一次债权人会议已于2025年9月15日召开,法院已指定管理人。

4. 浦江碧桂园房地产开发有限公司(浙江金华)

◦ 状态:已宣告破产

◦ 关键进展:2025年7月2日被法院正式宣告破产。核查发现其账面资产仅剩250.43元,债务高达114.37万元,资不抵债情况典型。

5. 平阳桂悦房地产开发有限责任公司(浙江温州)

◦ 状态:破产清算(已裁定受理)

◦ 关键进展:2025年12月9日由平阳县法院裁定受理。开发项目为“碧桂园·沁悦里”。债权申报期已截止(2026年1月17日),第一次债权人会议已于2026年1月22日召开。

6. 苏州盛泽碧桂园房地产开发有限公司(江苏苏州)

◦ 状态:破产清算(已进入程序)

◦ 关键进展:苏州市吴江区法院已裁定受理破产清算申请,并指定了管理人。

7. 绍兴久泰置业有限公司(浙江绍兴)

◦ 状态:破产清算(已进入程序)

◦ 关键进展:2025年5月6日由绍兴市越城区法院裁定受理破产清算,债权申报期已于2025年7月18日截止。

8. 玉环碧桂园房地产开发有限公司(浙江台州)

◦ 状态:破产清算(已裁定受理)

◦ 关键进展:2025年8月25日由玉环市法院裁定受理(案号:(2025)浙1083破38号),并指定了管理人。由债权人浙江环宇建设集团申请启动。

9. 建德碧桂园房地产开发有限公司(浙江杭州)

◦ 状态:破产清算(已裁定受理)

◦ 关键进展:2026年2月5日由建德市法院裁定受理(案号:(2026)浙0182破11号)。债权申报截止日期为2026年3月25日,第一次债权人会议定于2026年3月30日召开。

二、已进入破产重整程序的子公司

10. 南宁市瑞享房地产开发有限公司(广西南宁)

◦ 状态:破产重整

◦ 关键进展:已进入重整程序。第一次债权人会议已于2025年10月13日召开。

11. 临沂市云鼎房地产开发有限公司(山东临沂)

◦ 状态:破产重整

◦ 关键进展:2025年11月10日被裁定受理重整申请。

12. 耒阳市碧雅园房地产开发有限公司(湖南衡阳)

◦ 状态:破产重整

◦ 关键进展:2025年12月30日由耒阳市法院裁定受理破产重整(案号:(2025)湘0481破申5号)。债权申报期至2026年3月31日,第一次债权人会议定于2026年4月23日召开。开发项目为“碧桂园学府壹号”。

三、处于破产审查或预重整阶段的子公司

13. 苏州市碧桂园不动产开发有限公司(江苏苏州)

◦ 状态:破产审查中

◦ 关键进展:破产清算申请已被法院立案审查并指定了管理人,但尚未作出最终裁定。由供应商苏州百信智能科技有限公司提出。

14. 邵东志康房地产有限公司(湖南邵阳)

◦ 状态:预重整

◦ 关键进展:法院已裁定受理预重整申请。其名下“邵东碧桂园星钻”3号楼已停工,当地政府已介入协调。

15. 太仓碧辰房地产开发有限公司(江苏苏州)

◦ 状态:破产清算(审查中)

◦ 关键进展:已被申请破产清算,法院正在审查中(案号:(2025)苏0585破申42号)。审查发现该公司缺乏可供执行的有效资产。

16.徐州市贾汪碧桂园房地产开发有限公司(江苏徐州)根据2026年2月27日信息,该公司已破产,其开发的“南湖湾”项目正在招募垫资施工人完成续建。

17. 广东碧海联创商业管理有限公司

该公司破产审查案件已进入司法程序的二审阶段。

• 案件启动:根据公开信息,破产审查案件由申请人谢某(后文显示为谢烨)提起。

• 案件编号与法院:案件二审案号为 (2026)粤破终71号,由广东省高级人民法院审理。

• 最新进展:该案于2026年3月2日在全国企业破产重整案件信息网公开,显示案件已由广东省高院受理,处于二审程序中。被上诉人为广东碧海联创商业管理有限公司,上诉人为谢烨。

四、集团层面重大进展:债务重组完成与清盘风险解除

与子公司破产形成鲜明对比的是,碧桂园集团主体在2025年底至2026年初取得了关键性进展:

1. 境内外债务重组全面完成:2025年12月,碧桂园规模约177亿美元的境外债务重组方案获香港高等法院批准生效;同时,9笔合计137.7亿元人民币的境内债务重组方案也已全部通过。此次重组预计为集团整体削减债务近900亿元,并将重组后新债务的融资成本大幅降低至1%-2.5%,为集团未来五年赢得了宝贵的喘息空间。

2. 清盘呈请被驳回:2026年2月16日,香港高等法院正式驳回了建滔集团子公司针对碧桂园提出的清盘呈请,移除了悬在集团头上的重大法律风险。法院裁定理由包括碧桂园已完成债务重组、不存在法定资不抵债情形,且以保交付为核心未引发系统性风险。

3. 经营战略聚焦“保交付”与“正常经营”:在2026年2月2日的年度工作会议上,集团董事局主席杨惠妍将2026年定义为 “保交房收官之年” ,目标是争取在年中完成大部分剩余交付任务,并全力实现经营性现金流回正,最终使公司整体现金流和利润均为正。数据显示,2022年至2025年11月,碧桂园累计交付房屋约180万套。

五、战略解读:“风险隔离”下的主动出清

市场分析普遍认为,子公司集中破产是碧桂园主动的 “风险隔离”与“断臂求生” 策略。

• 项目公司制与风险切割:房地产行业普遍采用“项目公司制”,每个开发项目设立独立法人公司。碧桂园通过让这些陷入困境、资不抵债的三四线城市项目公司依法破产,可以将局部项目的债务和经营风险锁定在项目层面,防止其向已完成重组的集团核心资产和债务结构蔓延。这与恒大集团旗下核心一级子公司同步破产的模式有显著区别。

• “交房再破产”与民生底线:值得注意的是,多数进入破产程序的项目公司,其开发的住宅项目已完成交付及不动产权证办理,破产所涉债务主要为工程款、供应商欠款等商业债权,与购房人权益无直接关联。这确保了“保交楼”的民生底线,也是其破产程序能顺利推进的前提。

• 深层原因:行业调整与区域分化:子公司集中破产反映了房地产行业底层逻辑的深刻变化。碧桂园长期深耕的三四线城市市场深度调整,房价持续下行,库存去化周期漫长。当这些区域市场遇冷时,依赖高周转模式的项目公司首当其冲,现金流迅速断裂。同时,集团整体销售额下滑,无力向困难项目“输血”,而项目资产(尤其是在建工程和土地)在市场环境下变现极为困难,估值大幅缩水。

六、对各相关方的具体影响与建议

1. 债权人(供应商、施工方、金融机构等):

◦ 核心行动:务必密切关注具体破产案件受理法院或破产管理人发布的最新公告,严格在规定期限内申报债权。例如,建德碧桂园的债权申报截止日为2026年3月25日,耒阳碧雅园的截止日为2026年3月31日。

◦ 法律后果:根据《企业破产法》,逾期申报虽可在破产财产最后分配前补充申报,但需承担为审查和确认补充申报债权所产生的费用,且对此前已进行的分配无权要求补充分配。

2. 购房者:

◦ 已收房业主:对于已网签或取得不动产权证书的房屋,其产权通常不受项目公司破产的直接影响。

◦ 未交付项目业主:应密切关注当地政府“保交楼”专班的协调信息和项目的实际复工进展。碧桂园集团将保交付作为首要任务,目标是完成大部分剩余项目的交付。

3. 集团员工与合作伙伴:

◦ 集团层面完成债务重组后,战略重心将转向修复资产负债表、控制成本,并探索代建、物业服务等轻资产业务,以实现“二次创业”。这意味着业务结构和合作模式可能发生调整。

七、未来展望:挑战与转型并存

尽管通过债务重组和风险隔离暂时稳住了阵脚,但碧桂园乃至整个出险房企仍面临严峻挑战:

• 经营基本面承压:2025年三季度财报显示,碧桂园期内净利润亏损72.25亿元,货币资金仅118.85亿元,却要面对超过2200亿元的应付账款和近740亿元的短期债务。销售端持续承压,资产减值风险突出。

• 司法纠纷与信用修复:2025年11月至2026年1月,碧桂园新增多起大额未决诉讼和被强制执行信息,司法纠纷形成“冻结资产—合作受阻”的恶性循环,信用修复之路漫长。

• 转型之路:集团未来的生存与发展,关键在于能否真正实现经营性现金流回正,并成功向轻资产、低杠杆模式转型。杨惠妍提出要“做最懂当地人的房地产开发商”,并加大产品研发投入,运用新技术全面提升产品力。

总结:

碧桂园17家子公司的集中破产,是房地产行业深度调整期下,头部房企为求生存而采取的法治化、市场化风险出清手段。这并非集团主体的溃败,而是一种“精准排雷”和“切割式求生”。通过“局部出清(项目公司破产)+整体重组(集团债务重整)”的组合策略,碧桂园在守住“保交楼”底线的同时,艰难地为集团主体争取转型重生的时间和空间。这一过程也标志着中国房地产行业正彻底告别高杠杆、高周转的野蛮生长时代,步入依靠精益管理、产品力和现金流生存的新阶段。