愿意分钱难，能够分钱更难。至于愿意且能够把权分好的老板，就更少了。

我原来想着分权主要是看可靠和能力，只有信得过的人才能让他独当一面，后来发现我是搞错了，潜意识里还是把“忠诚”放在了第一位。

现代社会，一个人才很难真正忠诚于哪个老板和公司，良禽择木而栖，你又不是刘备，不能指望下属是诸葛亮，忠心耿耿，鞠躬尽瘁。

人才大都心高气傲，有自己的主见、目标和规划，他们通常只是把你这里当成一个踏板，如果有一天他觉得你这里跟不上他成长的速度，或者是没有机会，乃至感觉被打压之后，他们就会马上离开。

在AI时代，人才的流动性更大了，他要是对公司安排不满意，可能就会立马离职。所以千万不要奢望什么忠诚，反正你也没有王霸之气。

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但工作需要授权，能不管的就不管，否则事必躬亲那就太麻烦太辛苦了，而且投入产出比太低，容易忙不到正地方去，真正重要的事情投入不足，不怎么重要的事情却做了很多。事实上，老板管的很具体、管的很细的公司，其发展基本都是堪忧的。

所以公司稍有规模就必须分权，而分权给什么人就是学问了，这需要老板有知人之明才行。老方说任正非有个理念可谓大道至简，值得大家借鉴。

管理的两个原则是对人负责制和对事负责制，华为这种公司都是选出最有责任心的人担任最重要职务，是以后者为原则。但责任心之外还有一条要求是“明白”，就是说掌权的人必须是对所负责的工作非常明白才行。

众所周知，华为公司有个口号叫“让听得到炮声的人呼叫炮火”，以及“猛将必发于卒伍、宰相必起于州部”，意思都是一致的，就是要让明白人当带头人。

否则胜利就没有保证，有时候用人不当的代价会非常大。历史上纸上谈兵的故事就已经证明了这点。

在职场上，确实有一些“以其昏昏使人昭昭”的人滥竽充数，他们成事不足败事有余，但因为各种原因，他们也很难被彻底根除。