基层党组织是党在企业中的战斗堡垒。光大永明人寿党委高度重视基层党建，通过强化组织建设、创新活动载体、推动党员作用发挥，不断提升基层党组织的政治功能和组织功能，为企业发展筑牢根基、注入活力。

公司坚持把建强支部作为党建赋能的基础。各基层党组织围绕业务重点，将党建工作与经营任务紧密结合，通过“书记讲重点、党员讲心得”等学习形式，推动党的理论、政策与公司战略入脑入心。在银保业务条线，党支部将党建引领融入业务推动，截至2025年10月，渠道新单保费目标达成率107%，同比增长38%，展现了党建与业务互促共进的成效。

为破解基层党建“上热下冷”、与业务脱节的问题，公司推动“党建+项目”工作模式，鼓励基层党组织围绕难点任务组建党员先锋队。陕西分公司成立银团业务提质增效党员先锋队，开展系统性产品培训与市场分析，推动长险期交新单保费大幅增长。浙江宁波分公司联合行业协会、合作单位开展党建共建，以主题活动促业务交流，拓展合作空间。

在党员队伍建设上，公司注重把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干。通过设立党员责任区、开展承诺践诺、组织技能竞赛，激发党员在工作中的先锋模范作用。河北分公司曾因业绩滞后、士气低落面临困境，分公司党委从思想引领入手，推动党员带头转作风、提效能，通过“先进典型上讲台”、比学赶帮等活动，营造干事创业氛围，使经营绩效显著改善。

党建工作的活力离不开载体创新。公司以“职工之家”为平台，打造智慧家医、线上书屋等“为民工程”，通过“党建+服务”增强员工归属感。山东分公司开展常态化家访，深入员工家庭了解实际困难；总公司实施员工心理关爱计划，帮助缓解职场压力，这些举措让党建工作的温度可感可及。

党建赋能也体现在响应群众需求、推动服务优化上。面对客户反映的理赔难等问题，公司党委指导相关部门党员牵头优化流程、提升效率。在科技赋能方面，信息科技部党员先锋队推动“AI光小助”智能平台上线，实现知识资产与大模型融合，提升了业务智能化水平。在闲置资产处置中，办公室党员先锋队克服困难完成基建任务，体现了党组织在复杂项目中的执行力。

公司着力构建“明责、履责、尽责、考责”的党建责任链条，推动党建工作层层落实。通过选优配强支部书记、配备专职党务干部、实施差异化考核，确保党建责任与业务责任同步压实。在党组织带领下，群团组织积极发挥作用，引导员工支持党建、参与监督，形成“人人有责”的治理氛围。

从总公司的战略推动到分公司的执行落地，从重点项目攻坚到日常服务优化，光大永明人寿的基层党组织正成为凝聚队伍、推动发展、服务群众的重要力量。党建赋能不仅提升了组织的战斗力，也增强了企业的凝聚力与向心力，为公司在复杂环境中稳健发展提供了坚实支撑。