你点哪个外卖,正在决定巨头的命运。

3月5日,京东交出了2025年的成绩单。这份财报最显眼的不是总收入首次突破1.3万亿元,同比增长13%的喜人数字,而是那刺眼的利润下滑,非美国通用会计准则下净利润270亿元,同比大跌43.5%

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谁“吃掉”了京东的利润?财报里写得明明白白,以京东外卖为首的新业务在2025年经营亏损达466亿元,经营亏损率高达94.6%。

烧钱换增长,在互联网圈不是新鲜事。但在外卖这个已经被美团和阿里双雄割据的存量市场,京东硬是花了466亿挤了进去,换来的是“超过15%的外卖市场份额以及2.4亿下单用户”

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这一年,京东到底在忙什么?

2025年2月,京东外卖正式上线。彼时,大多数人觉得这不过是巨头之间的又一次“防御性进攻”。但京东显然不只是想“防守”。

入局便是猛攻。短短一个月,覆盖126城,入驻品质餐厅破30万家;到6月,艾瑞数据显示其市占率一度冲到31%。京东用最短的时间,在外卖版图上插上了自己的红旗。

然而,代价是沉重的。2025年全年,京东营销费用从前年的480亿同比增长75.1%至840亿元,营销费用占收入比从4.1%飙升至6.4%。这多出来的360亿,很大程度上烧在了外卖战场。

360亿换来的是什么呢?

一方面,是末端履约能力的质变

截至2025年底,京东体系人员总数已超90万人,全年人力总支出1572亿元,同比增加337亿元。这多出来的300多亿,养活了包括15万全职外卖骑手在内的新增一线员工。京东给全职骑手缴纳五险一金,甚至开始建设“京东小哥之家”,计划未来5年投入220亿元提供15万套住房。

另一方面,是供应链模式的深潜

京东没有简单地复制美团的外卖模式,而是推出了“七鲜小厨”。这种“机器人现炒+透明厨房+即时配送”的合营模式,本质上是将京东的自营供应链能力复刻到餐饮业。

从拒绝100万家不合标门店入驻,到将佣金卡在5%以下,京东在做的不是简单的流量分发,而是试图定义一种“品质外卖”的新标准。

从这个角度看,360亿不仅是买市场份额,更是买一套全新的餐饮供应链基础设施

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尴尬的30%:理想丰满,现实骨感

京东给自己定了个目标:2026年外卖市场份额达到30%

理想很丰满,但现实总是骨感。外卖市场的牌局,早已不是京东初入局时的模样。

去年8月是个分水岭。阿里携“淘宝闪购”以百亿补贴强势入场,外卖大战瞬间升级为美团与阿里的拉锯战。瑞银报告显示,去年8月京东市场份额降至7%,淘宝闪购则冲至28%。

到了去年11月,摩根大通的报告更是给出了残酷的数据,美团外卖市场份额约50%,淘宝闪购42%,京东外卖仅剩8%。

有机构预测,到2027年,即时零售市场将由美团和阿里主导,京东的市场份额可能进一步缩减至6%左右。

这就引出了一个核心问题:京东凭什么在一年内从8%冲回30%?

在财报电话会上,京东CEO许冉给出了几个抓手:坚持品质外卖的差异化定位;依托全职骑手提供高质量服务;发挥供应链协同效应。

理论上没错,但现实中每个抓手都面临挑战。

品质外卖确实是好故事,但当阿里掏出“百亿补贴”时,大多数消费者还是诚实地选择了价格更低的选项。今年春节期间,阿里千问推出30亿免单活动,让超1.3亿人通过AI完成购物,而京东外卖却没有独立的AI或红包营销跟进。

外卖也许只是“活水”,七鲜才是“深井”

如果只看外卖大战,京东似乎陷入了进退两难的处境:继续烧钱,亏损难止;不烧钱,30%的目标如同镜花水月。

但如果我们跳出外卖看京东,可能会发现一个不同的叙事逻辑。

京东真正在布的,可能不是外卖的局,而是即时零售的棋。

2025年,京东服务收入同比增长23.6%至2853亿元,其中物流及其他服务收入增长高达26.6%。这表明京东的盈利模式正在从单纯赚取商品差价,向平台佣金与服务费用转型。

而“七鲜小厨”,正是这一转型的关键落子。

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截至今年2月底,七鲜小厨已开业超50家,单店开业三个月后日均单量超500单。七鲜小厨的模式很“京东”:依托全球供应链,打造“机器人现炒+透明厨房+即时配送”。

这看似是一个外卖前置仓,实则是一个嵌入社区的零售触点

通过七鲜小厨,京东实现了三个层次的穿透:第一层是餐饮穿透,用标准化机器人解决中餐出餐不稳定的痛点;第二层是用户穿透,用高频的外卖订单带动低频的商超复购;第三层是供应链穿透,将京东的冷链、净菜加工、中央厨房能力落地到社区级别。

一位业内人士评价:“七鲜小厨是京东在即时零售领域用户拓新与差异化竞争的关键布局。”

从这个视角看,外卖业务更像是给七鲜小厨引流的“活水”。京东财报显示,2025年外卖为京东带来了新用户增长,并大幅提升了现有用户的购物频次。这正是交叉销售的魔力,用外卖的“高频”激活商超的“低频”。

许冉在财报会上也提到,2026年会继续看到交叉销售以及广告收入增量,共同贡献协同效应的释放。

所以,京东可能并不在乎外卖本身是否盈利,它在乎的是外卖能否成为激活零售业务的“鲶鱼”。

回到最初的问题,饭点到了,你会为了这30%的可能性,点开那个红色外卖APP吗?