全市城市工作会议吹响了新时期城市发展的集结号。慈溪城投集团紧紧围绕会议精神，聚焦城市开发建设与运营服务主责主业，坚持以改革破题、以项目支撑、以运营提质，全面打响拓业增收、项目建设、服务提质攻坚战，努力在城市能级跃升中展现国企担当。
深化改革攻坚，激活城市运营内生动力。坚持向改革要活力、向管理要效益，持续夯实企业高质量发展根基。聚焦增强自身“造血”功能，在盘活存量资产、拓展优质增量上双向发力，不断壮大资产营收规模。在做优做强传统主业基础上，围绕城市运营板块推进业务整合与资源集聚，提升核心竞争力和市场话语权。同时，主动“吃透政策、用好工具”，激活多元融资渠道，为重大项目和城市功能建设提供坚强资金保障。加快推进数字化转型与薪酬制度改革，健全合规管理和全流程风险防控机制，以现代企业治理能力提升，支撑城市运营服务能级跃升。
深耕城市更新，抓实项目载体扩大投资。紧扣全市城市工作会议提出的“优化城市空间格局、提升功能品质”要求，以重点板块开发为牵引，全力推动城市结构优化、功能完善。围绕“一江一河”城市发展轴带，加快新城河板块整体成型，推进安置房、路网等配套工程收尾；以邵逸夫医院及周边地块开发为引擎，推动西潮塘板块快速起势，着力塑造城市功能新地标。今年，慈溪城投集团承接续建新建政府及国企投资项目45个，总投资225.6亿元，年度投资44.7亿元；同步推进经营运营及拆迁类项目62个，年度投资26.7亿元。面对繁重任务，集团实行挂图作战、销号管理，抢时间、拼进度，确保基础性、功能性、惠民性项目早落地、早见效。深化精准招商，加快新城河9#地块商业酒店落地，探索“合作赋能+自主操盘”双轨模式，推动城市开发从“建设思维”向“运营思维”转变。
精细运营城市，提升服务品质彰显民生温度。慈溪城投集团以“要像绣花一样管理城市”为指引，推动城市服务从“有没有”向“好不好”跃升。在供排水保障方面，持续夯实基础设施，强化全链条精细化管理，深化城乡供水一体化改革，全力保障城市水系统安全稳定运行。在人居服务方面，多维度推动高品质“好房子”建设，提升安置小区物业管理水平；统筹推进智慧停车、固废处置、渣土消纳等业务精细化运营，以数字赋能提升城市治理现代化水平。通过一件件民生实事的落地，不断增强市民获得感、幸福感，真正让城市发展更有“温度”，美好生活更有“质感”。
来源｜市融媒体中心记者 何晨薇
编辑 | 陈旭
审核｜吴奇林 胡孟才
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