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看完纳瓦尔最新一期的访谈，关于AI变革有几个观点，我希望大家越早知道越好。这也是他第一次提到OPC一人公司。
从写代码到Vibe Coding
这是纳瓦尔讲到的非常关键的变化。
过去你要写代码，现在英语或者中文正在成为新的编程语言。
以前你需要极度精准的指令，现在只需要描述你的意图。
在AI时代，意图清晰是非常重要的能力。
你只需要像正常跟人沟通一样，说出你的意图和你的思路，AI就可以帮你搭建框架，甚至帮你去连库跑测试。
这意味着什么？意味着产品管理本身正在变成开发。
过去你管理工程师，现在你管理AI。
而且AI没有自我，他不知疲倦，不会情绪化，可以7X24小时帮你工作，更不会因为你提需求反复修改而有玻璃心。
这是AI能力的极大跃迁，就像当年从汇编语言到Python，每一次的升级都会让更多人进入创造领域，而AI是目前最高层的跃迁。
当然，底层逻辑仍然很重要，性能、架构、漏洞这些不会消失，但让大多数人有了入口，就是用自然语言。
市场结构会被重写
当任何人都能做产品的时候，市场会发生什么？
纳瓦尔说得很直接：平庸会被判死刑。
当应用像海浪一样涌来的时候，人们只会选择用最好的。
第二名、第三名生存的空间会被急剧压缩。
但同时另一件事情会发生，也就是利基市场会爆发。
到底什么是利基市场？
过去开发成本高，很多小众需求没有人做，而现在的Vibe Coding让填补空缺的成本变得极低，这就意味着超级垂直的小市场会更加繁荣。
举个例子，大众市场是卖跑鞋，竞争对手是耐克、阿迪达斯。
而细分市场，卖专业马拉松跑鞋;
而利基市场是什么？卖给有扁平足且需要进行超长距离越野跑的女性专用跑鞋。
这就是细分，细分到不能再细分，但是这个需求又确实有一类人是需要的。
未来的市场结构会变成，头部就那么几家，能杀出重围就能活下来。
而接下来会有非常多的长尾，可能是个人公司，可能是非常小的公司。
真正危险的是哪类公司呢？
就是那些几十个人的中型软件公司，做通用服务内容，他们既没有巨头的规模，又没有极致垂直，最容易被AI或者是“巨型聚合者”取代。
所以策略是什么？
纳瓦尔给的建议是：
成为世界上做你所做之事的最好的人，然后不断重新定义你所做的事，直到他成立。
这其实给了很多个体或者有个性的人去发展，空间巨大。
人的优势在哪里
如果说AI什么都能做，那人类的价值和优势在哪里？
纳瓦尔给了一个非常核心的词叫extreme agency，极度的能动。
AI没有欲望，没有生存本能，没有代理权，他只是执行。
而真正的创造力，真正承担风险的勇气，真正追逐不可能的冲动，是人的。
人还有第二个优势就是发现漏洞。
AI会犯错，架构会崩，系统会出问题。
但理解底层逻辑的人，也就是懂软件工程思维，懂物理、懂商业本质的人，他依然能在AI失效的边缘补漏洞。
第三个优势，就是跨领域去创造。
AI擅长在已知分布内压缩和模拟，而人类的创造力在分布之外。
发明新的流派，提出新的理论，打破旧范式，这些是人不可替代的优势。
最后一个是对抗性的优势。
当所有人都用AI炒股、写文案、约会，优势会互相抵消，最终胜出的还是那个拥有独特直觉、品味和判断力的人。
最后基于以上这些变化，纳瓦尔也给了几个非常具体的，给我们普通人的建议。
第一，不要沉迷于提示工程技巧或者是写提示词。
提示词技巧的更新速度，比你学习的速度还要快，你应该学习的是清晰、有逻辑、有结构的表达能力。
第二，把AI当成最耐心的导师。
你遇到的任何问题都直接去问AI，如果他的回答你听不懂，就继续拆解，问到足够细，直到它讲到你懂为止。
而且我最近有一个感受：与其跟人去聊，真的不如跟AI去聊，你得到的结果和启发会远大于人。
因为绝大多数人身边的人都不是顶级人类，就这一个动作坚持做，你会对AI祛魅，也不会有恐惧，会发现它是一个非常好的互动式学习工具。
很多人因为没有经常使用AI所以会有焦虑感，而消除焦虑最有效的方法就是行动。
我们对AI的恐惧是来自未知，只要打开引擎盖，去用它，去理解它，去亲自做一个应用。当你开始使用它，这时候它就从威胁变成了工具。
第三，生活在未来，成为早期的采用者。
当你率先使用最新的模型，你就在信息差和效率差上获得了巨大的杠杆。
纳瓦尔还有一个比喻说，依然在大脑的摩托车，它能让你走得更快。
我们团队也早已在行动，3月14、15号在厦门，我们会有两天一夜AI+IP+商业一人公司全链路的实操课。
带你真正打开AI的引擎盖，直接落地去应用。
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