真正的强者，既能在整体上蔑视困难，又能在细节上重视困难。

你有没有这样的时刻？

面对一个艰巨的任务，心里既害怕又焦虑——害怕自己做不好，焦虑过程太艰难。这种矛盾的心理，让我们在困难面前左右摇摆：要么过度自信导致准备不足，要么过度谨慎导致畏缩不前。

其实，早在80多年前，教员就用一句话给出了答案：“我们的战略是‘以一当十’，我们的战术是‘以十当一’，这是我们制胜敌人的根本法则之一。”

这句话看似矛盾，实则蕴含着应对任何挑战的顶级心法。

01 战略上藐视一切困难：以一当十的气魄

1936年12月，教员在红军大学演讲时，第一次系统阐述了这一思想。当时红军力量弱小，敌人强大，但他却提出了“以一当十”的战略思想。

什么叫“以一当十”？就是在整体上、在战略上，要有藐视一切对手的勇气。

1946年，教员对美国记者斯特朗说出那句名言：“一切反动派都是纸老虎。”他解释说：“从本质上看，从长期上看，从战略上看，必须如实地把帝国主义和一切反动派，都看成纸老虎。从这点上建立我们的战略思想。”

这不是盲目乐观，而是基于对事物本质的深刻洞察。

为什么能在战略上藐视困难？因为教员相信，真正强大的力量不是武器，而是人，是团结起来的人民群众。他在1960年对非洲朋友说：“人常常是有很多迷信的，迷信帝国主义是其中的一种；再有一种，是不相信自己的力量，觉得自己力量很小。我们得出一条经验，在战略上不怕敌人。”

这种“不怕”，源自对事物发展规律的把握——任何强大的对手都有其弱点，任何艰巨的困难都有其突破口，任何漫长的黑夜都终将迎来黎明。

对于我们普通人来说，战略上藐视困难意味着什么？

意味着面对一个看似不可能完成的项目，你要相信自己能行；面对一次决定命运的考试，你要相信准备的价值；面对一段艰难的人生时期，你要相信这只是暂时的。

这不是阿Q式的精神胜利法，而是建立在对自身潜力充分信任基础上的战略自信。正如一位读者在读完《毛选》后感慨的那样：“教员教给人们的只有相信！相信！相信！相信群众的力量，相信马克思主义真理的力量，相信武装斗争的力量，相信中国共产党的力量。”

02 战术上重视每一个细节：以十当一的谨慎

但只有战略上的藐视，还远远不够。

教员紧接着强调：“在战术上，我们要重视敌人，每一个步骤都要好好地研究，要重视它们，要认真办事。”他用八个字概括这种态度：战略上藐视敌人，战术上重视敌人。

1948年，他进一步阐述：“当着我们正确地指出在全体上，在战略上，应当轻视敌人的时候，却决不可在每一个局部上，在每一个具体问题上，也轻视敌人。”

这就是“以十当一”的含义——在面对具体问题、具体环节时，要用十倍于对手的力量和准备去应对。

教员在《论持久战》中详细论述了计划性的重要性：“‘凡事预则立，不预则废’，没有事先的计划和准备，就不能获得战争的胜利。”他甚至指出，战术计划常常要一日数变——因为战场瞬息万变，必须在具体问题上保持高度灵活和重视。

这种重视细节的态度，贯穿在《毛选》的方方面面。

“没有调查，没有发言权”——这是对具体情况的重视；
“不打无准备之仗，不打无把握之仗”——这是对战术准备的重视；
“在每一个局部上，在每一个具体问题上重视敌人”——这是对具体环节的重视。

对于我们普通人来说，战术上重视困难意味着什么？

意味着面对那个大项目，你要拆解每一个任务节点，调研每一个数据来源，准备每一个可能的风险预案；意味着面对那场考试，你要掌握每一个知识点，练习每一种题型，模拟每一次时间分配；意味着面对人生的艰难时期，你要规划好每一天的行动，照顾好每一个细节，积累每一点进步。

03 辩证统一：两种态度的完美结合

“以一当十”和“以十当一”看似矛盾，实则是辩证的统一。

教员在《中国革命战争的战略问题》中明确指出：这两个方面同时存在着——既有顺利的条件，又有困难的条件。这是中国革命战争的根本规律。

为什么必须同时具备这两种态度？

因为只讲战略藐视，不讲战术重视，就会变成轻敌冒进。第五次反“围剿”的失败，就是反面教材——当时的领导者李德不懂得中国革命战争的具体特点，反对“诱敌深入”，命令红军全线出击，企图实现“御敌于国门之外”，结果红军辗转于敌军主力和堡垒之间，陷于被动地位。

反之，只讲战术重视，不讲战略藐视，就会变成畏缩不前。如果只看到敌人的强大，看不到自己的潜力，只看到眼前的困难，看不到长远的光明，那就连仗都不敢打，更谈不上取胜。

只有把二者结合起来，才能既有方向感，又有执行力。

正如教员所说：“合起来就是，战略上藐视敌人，战术上重视敌人，这样才能敢想敢说敢做。”

第一次反“围剿”就是这种思想的成功实践。当时国民党调集约10万兵力进攻中央苏区，红军采取“诱敌深入”的战略方针，在战略上藐视敌人，相信能够取胜；同时在战术上精心准备，最终歼灭敌军1.2万多人，活捉敌师长张辉瓒。教员为此写下名句：“雾满龙冈千嶂暗，齐声唤，前头捉了张辉瓒。”

04 现实应用：这套心法如何改变我们的人生

这套“以一当十”与“以十当一”相结合的心法，绝不仅仅是军事理论，它有着广泛的普适性。

在职场上，它是应对挑战的指南。

当公司交给你一个前所未有的重要项目时，首先在战略上告诉自己：别人能做成的，我也能做成，困难只是暂时的（以一当十）；然后在战术上，详细调研、精心准备、反复推演、认真执行每一个环节（以十当一）。

在学习中，它是克服困难的法宝。

当你决定考取一个含金量很高的证书时，首先在战略上相信：知识是可以掌握的，考试是可以攻克的（以一当十）；然后在战术上，制定详细的学习计划，每天坚持完成学习任务，不放过任何一个薄弱知识点（以十当一）。

在生活中，它是穿越迷茫的明灯。

当你经历人生的低谷期时，首先在战略上坚信：这只是人生的一个阶段，黑暗终将过去，曙光即在前头（以一当十）；然后在战术上，做好每一天该做的事，保持作息规律，寻求专业帮助，积累小小的改变（以十当一）。

一位读者在读完《毛选》后写道：“通读完整套书，我突然发现整个人变得比以前豁达了不少。寻其源头，正是在毛选一篇篇文章的感染下，心境得到了升华。”

这种豁达，正是来自“战略上藐视敌人”的从容；这种升华，正是来自“战术上重视敌人”的清醒。

1949年，新中国成立。回望来时路，从井冈山的星星之火，到陕北的窑洞灯火，再到西柏坡的决胜千里，这套“战略上以一当十，战术上以十当一”的心法，始终贯穿其中。

它告诉我们一个朴素的真理：真正的强大，既来自内心的无畏，也来自行动的审慎。

面对任何困难，我们都可以这样问自己：
在战略上，我是否真的相信自己能行？
在战术上，我是否真的做了充分的准备？

如果两个答案都是肯定的，那么任何困难都不足惧。

正如教员所说：“当着天空中出现乌云的时候，我们就指出：这不过是暂时的现象，黑暗即将过去，曙光即在前头。”

在困难面前，愿你我都能掌握这套心法——战略上一往无前，战术上步步为营，以“以一当十”的胆魄，配合“以十当一”的扎实，去赢取属于自己的胜利。