要我说现在我们的一些公司，该裁员就要裁员，因为很多公司效益不好不是因为公司的商业模式走不通，而是公司里面水货太多。
水货的回扣是赚钱的，但是公司不赚钱，就好比采购，采购价到底和市场价如何对比，这个事情总是能做好的，但是采购员是个水货，他就会用一些特殊供应商。
供应商挣钱了，公司就要赔钱，因为采购的贵了。
水货的工资是赚钱的，但是公司不赚钱，就好比程序员，程序员的水平和AI对比如何，这个事情总是能看出来的，一个后端程序员的工资降一半，招一个年轻的大学刚毕业的来，再给他辅助一个克劳德或者千问或者文心编程，效益是差不多的。
但是大学毕业生干的快，因为新人就是适应新工具。
只有一个公司这样干，倒是没什么问题，因为只有一家公司的生产效率低，资金利用率低，最后亏损破产了，社会上其他的公司还是可以消化这家公司倒闭后被迫找工作的人的。
问题是，现在相当多的公司是上世纪七八十年代创办的，已经进入了一个水货老人遍地走，关系户不如狗，必须是强力关系户才能做采购的份上。
创始人不亲自出来唱白脸都没用，有的创始人甚至真的亲自出来唱白脸，都有一堆人架住他就是不让他动公司里面盘根错节的利益关系。
只有一个公司这样用跟不上时代的人，倒是没什么问题，问题是现在的各行各业的技术总监和资深部门主管，基本都是老人了。
这些人对新知识，懒得学习，抱残守缺，根本不会跟着市场的变化去调整自己的知识库。
跟不上就是跟不上，也不是说AI就能替代这些人，而是新人加上AI能替代更多这样的人，就是这些人在到处吃回扣摆权威，搞得社会各行各业的折损率极高。
不是我们高估了AI，也不是我们低估了AI，而是目前有太多腐朽的商业既得利益者，真的在一层一层掏空社会的经济运转。社会各个环节都在流通中出折损，那哪里能行？
AI的出现不是来当照妖镜的，而是真的只是一个简简单单，能让人直面现实的工具，客户的报价真的是多少，采购原材料要花多少钱才合适，AI真能帮厂子的财务查查。
他不是在替代，而是单纯的揭露，新人加AI，揭露的是老人旧方法这套体系的问题，老人的信息差磨平了，被庞大市场和增长红利掩盖的无能暴露了，那现在是什么真实水平才能看出来。
依靠垄断信息、摆弄流程、制造复杂性的水货，该淘汰就要淘汰掉，摆老资格，搞只有他们能看懂的流程，摆明了就是卷钱跑路来的，组织只有认真组织一个清创手术，把这些人踢出去，组织才能好好运转。
新陈代谢，是自然之理，用上敢想敢做的年轻人，公司才有希望。所有的大公司都是如此，就是盘根错节的利益关系太多了，所以组织才处处吃瘪，举步维艰，大公司病就在其中。
就在这你中有我，我中有你。
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