老方说任正非一定会跟德鲁克、稻盛和夫等人一样成为一个流派，这可能不是他的本意，但因为他的成就和地位那么高，一定有很多人会这样做。

一部《红楼梦》就成为了一个产业，一个企业家的理念当然也可以成为一个产业，唯有思想才能穿越时空，为人类精神财富的宝库增加一些什么。

现在很多人在研究任正非，分析、解读任正非，包括一些管理咨询机构，企业培训产业等，其中大多还是集中在“术”的层面，讲些方法论。

据我所知，比较受欢迎的是华为市场方面的经验。之前李想大力学华为，引进IPD等管理流程，但好像力度最大的是销售体系方面。

企业的组织变革非常困难，哪怕是创始人推动都不容易成功。

“术”之所以受欢迎是因为拿来主义，引进来就能用，但结果如何就不一定了。理想汽车是个例子，它现阶段貌似更适合创始人模式，以灵活求创新，或以创新求灵活。

聪明人往往也会犯错误，学习是好事，可跟谁学、学什么、如何学……其实比学习本身更重要。

我们现在学习任正非学习华为，目的是什么呢？肯定是希望提升自己的能力，提高效益，但要是达不成目标呢？

学习的思路和方法也很重要。真正要学习华为就先要学习华为当年学习IBM的做法，有削足适履的决心，“先僵化，后优化，再固化”，这样才能成功。

要知道华为公司已经是在恰当的时机开始学习和变革了，而且耗费巨资引入IBM的管理团队，下大力气重塑流程，可做起来仍然很艰难。所以有些事没有捷径，不能投机取巧。

我告诉你如何真正学到任正非的真谛：不是去分析和解读他的话！

聪明人脑瓜灵活，反应快，所以就容易使巧劲，直接借助别人的成果多省事呢，但有这样的想法就与一流的境界越来越远了。

一杯咖啡吸收宇宙能量。下面我就跟你聊聊怎么才能真正学会的问题，只是所谓的“理解了、知道了”任正非的几句话，真的不算什么。