2026年3月8日，深耕农业15年的一亩田，迎来了战略转型的关键里程碑——旗下乡村服务品牌沃来采的首家线下超市，在河南省周口市郸城县柴岗乡正式开门迎客。开业当天，现场人气爆棚，进店村民超4000人次，货架上的一线品牌日用品与新鲜农产品被争相选购，打破了乡镇零售的冷清常态。
这并非一次普通的商超拓店。此前，沃来采已在全国多省布局了购销网点和农业服务站两大业态；此次超市的落地，是其第三个核心业态的成型，标志着沃来采彻底打通了“生产—流通—消费”的乡村全链条服务闭环，也宣告一亩田从传统农业B2B信息平台，向“全产业链农业综合服务体”的转型迈出了坚实一步。
超市里的城乡同权：大牌平价，源头直供
走进沃来采超市，货架上陈列着德芙、妙可蓝多、海天、金龙鱼、蓝月亮等一线品牌商品，品类涵盖生鲜果蔬、米面油、日用品、零食等，和城市大型连锁超市的选品几乎无差别。
其核心竞争力在于源头直供+压缩中间环节：依托一亩田覆盖全国的产地集采网络，生鲜从田间地头直接到店，日用品通过集团集中采购降低成本，既保证品质，价格也普遍低于当地夫妻店。这让以往要进城才能买到的品牌商品，如今村民在家门口就能以实惠价格轻松购入。
除了商品零售，该超市还承担着“乡村综合服务站”的功能，可联动沃来采农业服务站，为农户提供种子、化肥采购，以及农产品代销、物流对接等一站式服务，实现“买得省心，卖得安心”。
业绩打底，五年百亿目标浮出水面
就在超市开业次日，一亩田创始人邓锦宏在内部信中披露了沃来采的强劲增长数据：购销网点自2025年一季度启动后，季度销售额从844万元飙升至四季度的3000万元，增幅超2.5倍；并明确提出五年规划：到2030年建成全国最大的连锁农产品购销网络，实现年销售农产品破百亿元的目标。
这一目标的底气，来自于乡镇零售的巨大缺口与一亩田的供应链壁垒。长期以来，农村零售市场存在商品同质化严重、进货层级多、假货隐患、价格偏高的问题；而沃来采通过“连锁化运营+产地直采+数字化管理”，恰好精准解决了这些痛点。
行业影响与未来布局
对于零售行业而言，沃来采超市的开业，意味着农业巨头开始深度切入下沉市场的终端消费。这与当下硬折扣店在城市的崛起形成呼应，但聚焦更细分的乡村市场，差异化明显。当前硬折扣赛道已进入激烈竞争阶段，京东折扣超市、美团快乐猴等互联网巨头旗下品牌加速跑马圈地，三者虽同属“高性价比”零售赛道，但在定位、供应链、核心优势上差异显著，具体对比分析如下：
一、定位差异：聚焦场景与客群的核心分野
三者的核心定位差异，本质是对“下沉市场”的不同解读，精准覆盖不同场景与客群：
沃来采超市以乡村田间为核心场景，定位“农民专属综合服务型超市”，客群完全聚焦乡镇农户与农村居民，核心目标是“服务农业、便利农民”，并非单纯的零售终端，而是兼具“商品零售+农业服务”双重属性，最终服务于一亩田“全产业链农业综合服务体”的战略，这是其与另外两者最核心的区别。
京东折扣超市定位硬折扣民生超市，主打“天天低价，只为商品价值买单”，客群覆盖价格敏感型群体，既包括下沉市场的县域居民，也涵盖一二线城市非核心区域的务实型家庭，场景以“批量囤货、一站式购齐”为主，采用5000平米左右的大店模式，SKU达5000个，涵盖全品类刚需商品，更偏向“城市硬折扣模式的下沉延伸”，与其中高端业态七鲜超市形成双业态协同，覆盖不同消费层级。
美团快乐猴则聚焦城市社区场景，定位社区型硬折扣店，客群以城市社区居民为主，尤其是对价格敏感、追求高频刚需消费的家庭用户，门店面积控制在800-1000㎡，SKU约1200个，生鲜占比超50%，主打“即时性消费”，依托美团骑手网络实现30分钟极速达，更贴近城市居民的日常购物场景，即便布局下沉市场，也优先选择商圈或成熟社区，而非偏远乡镇。
二、供应链差异：核心优势与资源依托各不相同
供应链是三者的核心竞争力，但依托的资源与发力重点截然不同，直接决定了其商品定价与品类特色：
沃来采的供应链优势源于农业全链条沉淀：依托一亩田深耕15年的农业B2B资源，供应链核心是“产地直采+农资联动”，生鲜类直接对接田间地头，省去所有中间环节，同时联动自身农业服务站，实现“生鲜上行+日用品下行+农资供应”的双向流通，日用品则通过集团集中采购降低成本，核心突出“农产品新鲜度”与“农资服务配套”，适配农户的生产与生活双重需求。此外，其还依托产地资源，为企业、食堂提供食材代采服务，进一步拓展供应链价值。
京东折扣超市的核心优势是京东超级供应链复用：依托京东沉淀多年的供应链体系，采用“产地直采+工厂直供+自有品牌”模式，彻底砍掉四级经销体系，将流通加价率控制在30%以下，实现可持续的低价优势，而非依赖临期品促销。同时复用七鲜、京鲜舫等自有品牌，降低运营成本，生鲜依托京东区域物流枢纽，可实现最快1小时直达门店，核心突出“全品类低价”与“供应链规模化优势”，商品价格普遍低于传统大卖场10%-30%。
美团快乐猴则依托美团即时零售供应链，复用美团优选的产地资源与小象超市的供应链优势，对接200+工厂，去除中间商，采用“店仓一体”模式，门店即前置仓，既实现线下零售，又承担即时配送的仓储功能，核心突出“生鲜高频刚需”与“即时配送效率”，商品价格较传统超市低40%-50%，聚焦极简SKU，仅保留高频刚需单品，降低库存损耗。
三、核心优势与未来布局：差异化竞争，各有侧重
从核心优势来看，三者形成了明显的差异化竞争格局：沃来采的独特优势的是“农业服务+零售”的深度融合，不仅解决农民“买什么”的问题，更解决“种什么、怎么卖”的核心痛点，扎根最偏远的乡镇市场，填补了乡村零售的空白，这是京东折扣超市、美团快乐猴尚未触及的领域；京东折扣超市的优势在于规模化扩张与全品类覆盖，依托京东的物流与资金实力，快速布局全国，主打“大店模式+极致低价”，兼顾县域与城市非核心区域；美团快乐猴的优势则是“即时配送+社区渗透”，依托美团的骑手网络，实现“线上线下无缝融合”，更适配城市社区的即时消费需求，扩张重点聚焦城市及核心商圈。
从未来布局来看，三者的路径也各有侧重：沃来采计划在首家店成功运营后，优先在河南、山东、河北等农业大省的乡镇密集开店，推进“线上商城+线下超市+田间服务站”三位一体数字化体系，目标是到2030年建成全国最大的连锁农产品购销网络，实现年销售农产品破百亿元；京东折扣超市计划未来半年在河北、山东、河南等人口密集省区再开30-50家门店，深化华北、华东区域布局，逐步向华南、西南拓展，构建全国性短链履约网络；美团快乐猴则刚刚启动华南布局，首店落户佛山东方广场，未来将重点深耕城市社区，依托商圈与成熟小区实现规模化扩张，进一步强化即时配送优势。
一亩田方面透露，首家店成功运营后，将快速复制模式，优先在河南、山东、河北等农业大省的乡镇密集开店，同时推进“线上商城+线下超市+田间服务站”的三位一体数字化体系，让数据贯穿从种植建议到消费偏好的全链条。
“我们不是要做第二个城市连锁超市，而是要做属于农民的超市。”邓锦宏的这句话，道破了沃来采的核心定位：扎根乡村，服务农业，让乡村零售不再是城市的低配版。
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