定位决定地位，眼界决定境界。

余承东有次参加西北工业大学毕业典礼，他在发言者提到这句话，勉励大学生要树立志向和追求，如此才能做出卓越的成绩。

其实这句话在华为内部很有名，“核心网提出做全球核心网领导者，我支持。定位决定地位，眼界决定境界。”任正非在华为创业阶段的很多话后来都成了名言。

那么，定位和眼界又是什么决定的呢？

心外无物。只能是心性。天命之谓性，率性之谓道。江山易改本性难移，人和人的根本差别就在于心性。

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任正非是有使命感的理想主义者，他创办企业跟那些生意导向、赚钱导向的老板不一样，否则在华为初创的那个大机会时代，他完全可以机会主义。

无论是长期重金投入研发，还是耗费巨资拜师IBM做管理变革，任正非的决策和选择都与众不同。想一想，在那个个体户、民营企业“野蛮生长”的年代，有哪个老板会费心费力编写一部管理大纲《华为基本法》呢？

不是心性不凡、志存高远，不会有这样的发心和行为。先有非常之人，然后才有非常之事。时势造英雄，英雄也造时势。

在《华为基本法》开头就是阐述企业的核心价值观，明确华为要成为世界级领先企业的追求，“在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。”

我看过很多上世纪八九十年代的资料，那时候老板们普遍追求的是利润的最大化，谁赚钱多谁是英雄。当年华为公司楼下就是交易所，每天都是排队买股票的的人，人贴着人，大家都在做着发财梦，而华为虽然近水楼台，但公司上下就没有去排队买卖股票的，平静的跟水一样，板凳一坐十年冷，认真做学问，研究技术和产品。

余承东1993年加入华为公司，从基层工程师做起，二三十年做到了常务董事、终端BG董事长的职位，他为什么能够进步如此大？