2026年3月12日晚10时许，BHG北京华联生活超市南宁盛天地店正式拉闸闭店，这是北京华联在广西市场仅剩的最后一家门店。随着该门店的关停，这家入桂超过28年的全国性连锁超市品牌，正式全面告别广西市场，为其在广西的经营历程画上了句号。
北京华联进入广西市场的起点可追溯至1998年，当年其在南宁亭洪路45号开出广西首店，成立广西华联超市有限公司，开启了在广西的扩张之路。巅峰时期，北京华联在南宁市区拥有14家门店，柳州等地也有布局，其中南宁江南店、民族宫店、大学路店等门店的年销售额均突破亿元，成为一代南宁人的集体记忆——不少市民至今记得超市里18.8元一只的蜜汁烤鸡，记得第一次见到超市手推车的震撼，也记得抢购打折商品的热闹场景。
北京华联的退出并非一蹴而就，而是经历了持续的门店收缩过程。2025年12月，北京华联南宁民族宫店、江南店先后闭店，其中江南店作为广西首店，已陪伴南宁人27年，其闭店消息曾引发不少市民的惋惜与感慨。这两家门店闭店后，盛天地店成为北京华联在广西的“独苗”，而随着该门店的关停，其在广西的门店数量正式归零。
闭店前夕，盛天地店内已呈现一片冷清景象，水果区、蔬菜区、干货区等多个区域均已空置，仅日用百货、粮油等区域有少量商品在售，虽推出清仓促销活动，但现场人气寥寥，工作人员透露，自2月5日发布闭店公告后，店内商品售罄后便不再补货，不少顾客前往门店消费购物卡、选购尾货。
作为最早进入广西市场的全国连锁商超品牌之一，北京华联的全面退出，既是自身经营困境的体现，也是广西商超行业深度洗牌的缩影。其退出背后，是多重因素的共同作用。从自身来看，北京华联赖以发家的“房东模式”逐渐失效，盈利核心依赖向供应商收取入场费、条码费等通道费，这种模式与当下消费者的核心需求背离，且经营模式僵化，商品结构多年未更新，未能适配南宁人偏爱新鲜时令食材的消费习惯，也未根据不同商圈调整业态，在同质化竞争中逐渐掉队。
外部环境的变化则进一步挤压了其生存空间。近年来，线上消费与社区生鲜店的双重分流，让大型商超的客流大幅减少——社区生鲜店遍布小区周边，15分钟就能买齐三餐食材，便捷性远超大型商超；美团买菜、多多买菜等线上平台的普及，也改变了消费者的购物习惯，年轻人更倾向于线上下单、送货上门，进一步削弱了大型商超的吸引力。与此同时，大型商超的运营成本持续高企，租金、人力、水电、物流等成本逐年攀升，尤其是租期到期后租金大幅上涨，叠加客流下滑，使得毛利率持续压缩，最终难以维持经营。
北京华联的退出，并非广西商超行业个例。2023年以来，南宁已有超过30家大型商超闭店，既有人人乐、华润万家等全国连锁品牌，也有南城百货等本土老牌品牌，形成了明显的“闭店潮”。与老牌商超离场形成对比的是，本土零售品牌正加速补位，其中广百家超市已接手原北京华联江南店、民族宫店等场地，凭借“懂本地、够灵活”的优势快速布局——直接对接本地供货商保障生鲜新鲜度、依托规模效应控制成本、推行“一店一策”适配不同商圈需求，成为本土商超突围的典范。
业内人士分析，北京华联重新回归广西市场的可能性极小。其退出不仅意味着一个老牌商超时代的落幕，也折射出广西商超行业的发展趋势：未来，“小而美”的社区精品超市将逐渐替代大型大卖场，实体店需兼顾实用性与体验感，精准匹配消费者需求，才能在行业洗牌中站稳脚跟。对于南宁市民而言，北京华联的离场留下了一段难忘的城市记忆，而本土商超的补位与创新，也将为广西零售市场注入新的活力。
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