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深耕主业 智造全球

福耀玻璃工业集团股份有限公司

一、企业概况

福耀集团成立于1987年，是一家致力于全球汽车玻璃和汽车饰件设计、开发、制造、供应及服务一体化解决方案的大型跨国工业集团。公司在全球13个国家和中国18个省区市建立了现代化的生产基地和商务机构，产品被奔驰、宝马、奥迪、大众、通用、丰田、福特、比亚迪、华为等世界知名品牌认证和选用,市场占有率全球第一。近年来先后荣获“中国质量奖”“智能制造示范企业”“国家创新示范企业”“国家级企业技术中心”“绿色工厂”等各类创新荣誉、资质。

二、主要做法

（一）强化党建引领,打响“透明党建”品牌

福耀集团党支部成立于1991年，并于2008年升格为集团党委，现有党员1000余名，被评为“福建省先进基层党组织”。集团党委始终坚持将党的领导融入企业治理各环节，通过专题学习、高管研讨会等形式，深入学习党和国家的大政方针、产业政策，将“高质量发展”“双碳目标”等国家战略精准转化为企业的发展规划和行动纲领。推行党组织与经营组织之间“双向进入、交叉任职”，党委班子成员和党支部(党委、总支)书记多数由集团高层和各部门业务领导兼任，以党组织和党员先锋模范作用影响带动广大员工创先争优。打造“党建+业务”融合模式，设立“党员创新小组”，持续开展“党员典范力量”建设，引领党员争当全球化企业员工的典范，实现党的建设与企业发展同频共振、互融共进。

（二）布局全球市场,实现国际化稳健发展

福耀积极响应国家“走出去”战略，构建“本土深耕+全球辐射”的产业格局。现已在美国、俄罗斯、德国等全球13个国家和中国18个省区市建立了现代化生产基地和商务机构，并在当地推行人才与管理本土化，以理解、信任、尊重和负责的态度，加强跨文化融合，成功实现从“产品出口”到“资本、技术、品牌、管理全面出海”的跨越。同时公司建立健全跨国经营风险防控体系，实施本土采购策略，保障稳定与安全供应，灵活应对国际贸易壁垒。

（三）坚持创新驱动,构建全链条创新体系

一是实施高强度、长周期的研发投入，累计研发投入超百亿元，2025年前三季度研发费用达13.93亿元，同比增长14.69%，约占营收的4.18%，超过民企500强平均水平。二是打造开放协同的研发平台，在中、美、德、日设立10个设计中心和2个研发中心，组建全球研发团队，搭建国家认定企业技术中心、院士工作站等九大国家级科研平台，并与国内外顶尖高校、科研机构及整车客户建立深度合作，确保技术创新始终与市场脉搏同步。三是攻关行业“卡脖子”难题，成功突破14项关键核心技术，主导或参与编制国际、国家及行业标准65项，在舱内激光视觉融合方案、隐私调光玻璃产品、天幕GNSS玻璃天线、发光铝合金B柱等领域实现技术领先，重新定义汽车空间。

（四）聚焦人才培育,打造产教融合生态

福耀拥有研发人员近5700人，占公司总人数比例15%，并建立了“老中青、传帮带”科技创新人才梯队。在内部，成立福耀管理学院，建立内部培训体系，通过“技能比武”“师徒结对”等方式，助力一线员工从“体力型”向“技术型”转型；每年举办“匠心杯”员工技能大赛和改善创新大赛，营造“比、学、赶、帮、超”的氛围。在外部，与20多所高校及职业院校开展深度产学研合作，开设“福耀产业班”“订单班”。在安徽某职校，课程中企业实务内容占比高达60%，学生大三即进入合肥基地实训，实现“毕业即上岗”；与十几所高校签订实习协议，开放材料、研发、机械、智造等实习岗位，为智能工厂培育机器人训练师等新型人才。近三年，集团在智能化升级中新增就业岗位超过1万个。

（五）厚植人文关怀,凝聚企业发展合力

福耀始终秉承“敬天爱人止于至善”的企业宗旨，将人作为企业发展中的核心要素。建设“福耀智汇苑”员工生活区、食堂、文体活动中心等，开设暑托班、协调优质教育资源，切实解决员工的后顾之忧；集团工会常态化开展困难帮扶、金秋助学、节日慰问等活动，并设立专项慈善基金，对重大疾病或遭遇突发困难的员工家庭给予及时援助，让员工感受到企业的温暖与担当；设立管理、技术、职能、操作四大员工职业发展通道，为员工“量身定制”职业发展规划，并形成多部门联合的长期跟踪和教导的培养机制，为员工提供全方位成长指导；尊重员工主体地位，开设员工心声等沟通渠道，保障员工知情权与参与权。

（六）践行社会责任,彰显企业担当

坚持诚信经营，自1993年上市以来分红远超募集资金，平等对待股东与债权人。践行绿色发展，承诺于2040年实现集团碳中和，现已建成16个“绿色工厂”并获得认证；应用光伏发电、余热发电，2025年发电量超2亿度；研发推广镀膜隔热、轻量化、太阳能等绿色玻璃产品，助力整车节能。积极稳岗扩岗，每年新建基地累计带动就业几千个，在美国代顿工厂创造2000余个本地就业岗位；积极投身公益慈善事业，通过河仁基金会开展公益捐赠，范围涵盖扶贫、救灾、教育、环保等多个领域，创始人曹德旺先生带领福耀集团已累计捐赠近200亿元，将企业发展成果与全社会共享。

三、启示思考

建立完善中国特色现代企业制度是民营企业的使命担当，也是推动民营经济持续、健康、高质量发展的必由之路。福耀在四十余年的探索实践中，也为中国特色现代企业制度提供了一种范本，即坚持党的领导与公司治理相统一、国家战略与企业成长相统一、经济效益与社会效益相统一、立足中国与拥抱世界相统一。展望未来，福耀集团将继续深化治理改革，坚守玻璃主业，弘扬工匠精神，在全球舞台上不断擦亮中国智造的金字招牌，为谱写中国式现代化福建篇章贡献更大力量。