恒天然即将告别“郝万里时代”，业务深刻调整后的下一个增长极又|乳制品|乳品|原奶|奶农|恒天然|郝万里

今日一早，全球最大乳制品出口商恒天然突然发布了一则重磅消息：首席执行官MilesHurrell郝万里在任职八年后决定辞职。这一消息不仅标志着恒天然一个时代的落幕，更预示这家新西兰乳业巨头在刚刚完成业务深刻调整之后，即将迈入全新的发展阶段。

临危受命

八年“重置”交出亮眼答卷

回顾郝万里为期八年的掌舵历程，“扭亏为盈”与“信心重建”是其任期内的核心关键词。

董事长Peter McBride回忆称：“2018年郝万里临危受命出任集团首席执行官时，肩负着引领业务重组、扭转财务表现并重建奶农信心的重任。”而站在当下时间点来看，郝万里带领团队不仅稳定住这艘乳业巨轮的航向，更是将其引向了高质量发展的快航道。

比较郝万里接手前2017财年与离任前2025财年的业绩表现来看，年度营收规模从192亿新西兰元稳步提升至260亿新西兰元，税后净利润也从7.45亿新西兰元提高至10.79亿新西兰元。截至2025财年期末，原奶收购价来到每公斤乳固体10.16新西兰元高点，远超2017财年末的每公斤乳固体6.12新西兰元水平。

从利润下滑到稳健增长，从奶农收益承压到收购价大幅提升，这些数字的变迁，正是郝万里这些年来带领团队改善业务发展、帮助奶农重拾信心的直观体现。郝万里也指出：“2025财年是集团在奶农股东回报方面表现最强劲的年度之一，总现金回报达162亿新西兰元，同比增长30.6%，相当于为奶农股东的每公斤乳固体带来10.73新西兰元的收益。表明全球客户对新西兰奶农所生产的高品质产品需求旺盛。”

大刀阔斧“做减法”

剥离消费业务，聚焦高价值核心

值得注意的是，郝万里并不会“光速”离职，而是留出了6个月的余地以确保公司事务交接的井然有序。如此算来，在他正式离职前，恒天然能够正式完成对全球消费品业务的所有剥离工作，而这也成为其任期内最重要的战略举措之一。

之前绿皮书就多次对其交易细节做出同步，为更好聚焦原料与餐饮服务两大“强项”业务，恒天然决定剥离全球范围除大中华市场的消费品业务。

3月6日恒天然再发公告宣布，其全球消费品业务及相关企业Mainland集团以42亿新西兰元出售给Lactalis兰特黎斯的协议已满足所有先决条件——内部奶农股东投票已批准此次交易，所有必需的监管批准均已获得，Mainland集团与恒天然主体的分离工作也已完成……

按计划，此次交易的股权登记日预计为4月9日，付款日预计为4月14日，也就是说郝万里将陪伴恒天然“走完”此轮重大改革，并在交易完成后的近半年时间内继续帮助集团更好衔接各方面工作的交接。

在全球乳品消费市场结构调整，消费者对乳品需求从“基础营养”向“专业营养”迁移的当下，这些看似“断臂求生”的决定，其中暗含郝万里的深谋远虑。绿皮书曾不止一次提及，当下不论是中国消费者还是国际消费者对于乳制品的消费需求已发生结构性转变，市场对于生物利用率更高、功能性更好或更垂直的乳蛋白需求激增，也直接导致过去“靠规模取胜”的思路越来越不适用于今日的发展。恒天然此次剥离改革旨在将优先的资源与管理重心重新分配，“做自己更擅长的事”，以抓住功能性营养增长带来的新一轮行业红利。

前瞻布局“做加法”

深耕原料创新与有机增量

在“做减法”的同时，郝万里也为恒天然的未来发展播下了新的种子。

在原料业务领域，恒天然正通过其原料与解决方案品牌NZMP不断拓展业务边界。今年1月，恒天然美国宣布加入全球乳品贸易平台（GDT），首次通过GDT拍卖向全球买家提供美国来源的乳糖产品。此举不仅强化了NZMP品牌在北美市场的供应链布局，也体现了恒天然利用全球资源服务全球客户的战略目的。

在可持续发展方面，恒天然同样动作频频。去年，恒天然集团不仅成为首批通过《新西兰乳品草饲管理标准》认证的企业之一，更以多年来严苛的内部管理体系超越标准。今年1月，恒天然表示因近年来旗下有机业务发展强劲，集团正在新西兰南岛招募有意向进行转型的奶农伙伴，并计划于2028/29财年开始在Stirling工厂加工有机乳制品，以进一步加强旗下有机产品的布局。

结合恒天然披露的数据与乳制品行业动态我们不难了解到，伴随全球消费者健康意识日益觉醒，其对乳制品上游的饲养环境、饲料品质、牧场管理等维度提出新要求，有机奶的市场需求量整体有所攀升。与此同时，有机奶凭借其溢价能力，也能为上游奶农伙伴带来更丰厚的物质回报——2025/26财年市场预期收购价已高达每公斤乳固体13.10美元，远高于传统原奶水平。