这是设计联的第4687期分享
靖哥的第100篇AI日记
这两天，我看行业里的信息流，心里是真着急。
建筑设计师、规划设计师、做文旅项目的人，都在研究38号文件，都在盯着城市更新、存量盘活、活力街区、城市文旅这些词。
因为政策的方向已经越来越清楚：
一边是政府工作报告强调“文旅体等服务消费潜力加快释放”，同时继续推进城市更新；
另一边是国务院办公厅明确推动“百城百区”文化和旅游消费行动，鼓励文旅进商圈、进景区、进街区，盘活各类存量空间。
但另一边，室内设计圈这几天在忙什么？
乌镇设计周。深圳家具展。东莞家具展。龙江家具展。马上还有广州家具展。
大量话题，还是围绕着华丽大宅、大平层、别墅、家具、审美、生活方式、高级感在打转。
这些东西当然不是没价值。但问题是，今天如果行业的主要注意力还停留在这套叙事里，那就真的慢了。
因为政策已经在重写项目来源，而很多室内设计师，还在热闹地讨论风格。
这不是危言耸听。2026年政府工作报告一边提出“文旅体等服务消费潜力加快释放”，一边继续强调稳楼市、合理控制新增房地产用地供应；
而自然资源部和国家林草局近期披露的38号文信息则进一步明确，新增建设用地优先保障重大项目和民生事业发展，原则上不用于经营性房地产开发。
它不是“房地产断供”，而是土地和项目生成逻辑正在从外扩增量，转向存量盘活与结构重配。
所以我今天急着写这篇文章，不是为了蹭热点。而是因为我越来越清楚地看到：
行业变的，不只是项目多少，不只是客户难不难，
而是项目到底从哪里长出来，这件事已经彻底变了。
一、不是设计需求消失了，而是需求的出生地变了
过去很多设计机会，是长在新增土地上的。
• 新区开发• 住宅新盘• 商业综合体• 新酒店• 新配套• 新示范区• 新公区• 新会所
那时候，只要土地不断往外扩，项目就会自然生长。很多设计公司就算没有特别强的系统能力，也能跟着开发逻辑吃到饭。
但今天，这条链路已经不是过去那条链路了。
住建部关于全面开展城市体检工作的指导意见明确提出，要在地级及以上城市全面开展城市体检，一体推进城市体检与城市更新，并把体检对象细化到住房、小区、街区、城区四个维度。
换句话说，未来大量项目，不会再从“新拿一块地做什么”开始，而会从“这条街区怎么更新、这栋老楼怎么改、这个片区怎么补功能、这座城市哪里出了问题”开始。
这就是今天很多人还没看透的一点：
需求没有消失，消失的是过去那套靠新增土地持续催生设计项目的路径。
所以未来几年，真正会持续长出机会的地方，会越来越多出现在：
老街区、旧商业、旧厂房、旧酒店、旧社区、历史建筑、工业遗产、社区配套、城市公共空间、文旅消费节点、城市更新片区。
也就是说，设计需求的出生地，已经从“新增开发”转向“存量更新”。
二、建筑、规划、文旅那边已经开始换脑子，室内设计圈还在展会里自我循环
这就是我最着急的地方。
建筑、规划、文旅那边，已经在讨论：
• 怎么盘活存量• 怎么做街区更新• 怎么做历史文化活化• 怎么让消费、空间、内容形成闭环• 怎么让文旅进入城市，而不是只停留在景区。
因为国务院办公厅关于繁荣文化和旅游消费的文件已经说得很具体：实施“百城百区”文化和旅游消费行动，组织非遗展演、惠民演出进商圈、进景区、进街区，盘活商业综合体、街区、景区、文化产业园区等存量空间。这个信号非常明确，文旅不再只是“旅游部门的事”，而是在和商圈、街区、城市空间、存量资产发生直接关系。
但室内设计圈很多人还在干什么？
• 还在按过去的注意力分配方式活着。• 还在把高端住宅、大宅美学、风格表达、高级定制家具陈设，当成行业最主要的战场。• 还在以为只要把视觉做得更华丽，项目就会回来。• 还在用上一个周期的语言，试图解释下一个周期的市场。
这就是今天这个行业最危险的地方。
不是没人努力。而是很多人的努力方向，还停留在上一个时代。
不是没人卷。而是很多人卷的东西，已经越来越不是决定生死的核心变量。
说得再直接一点：
当别的专业已经在研究城市如何更新、存量如何盘活、文旅如何进入城市时，很多室内设计师还在会展和豪宅想象里自我循环。
这不是审美问题。这是认知时差问题。而认知时差，最后一定会变成收入差、项目差、生存差。
三、38号文件真正打到的，不只是房地产，而是整个设计行业的项目生成机制
很多人把38号文件理解成“房地产更难了”。这个理解太浅。
它更深的意思是：
未来新增建设用地会越来越宝贵，城市发展的主战场会越来越转向存量。
从已经公开披露的信息看，38号文强调新增建设用地优先保障重大项目和民生事业发展，原则上不用于经营性房地产开发；
同时强调新增城乡建设用地原则上不得超过盘活存量土地面积。市场把它看作土地逻辑从“增量扩张”转向“存量盘活”的明确信号。
这对设计行业意味着什么？
• 意味着未来靠以下路径自然长出来的项目，会继续缩：
• 靠新盘大批量生长出来的样板间、公区、售楼处逻辑
• 靠城市外围新区扩张带出来的常规空间需求
• 靠单一开发逻辑推动的高周转式设计需求
而会持续增长的，是另一类项目：
• 旧商业更新
• 老街区活化
• 社区配套改造
• 城市界面提升
• 文旅消费节点重构
• 历史建筑与工业遗产再利用
• 产业园、医养、休闲、洗浴、餐饮、复合消费场景升级
• 小体量但高复杂度的存量空间再组织
这就是为什么我反复说：
行业变的不是有没有项目，而是项目从哪里长出来。
今天很多设计公司不是没有项目，而是已经不会识别新项目了。
很多设计师不是不努力，而是努力的方向还停留在过去。
四、城市文旅，不是搞活动，而是城市空间和消费结构的重新组织
最近“城市文旅”这四个字很热。但我觉得很多人理解得还太表面。
一提文旅，就想到活动、灯光、节庆、打卡、网红。这只是皮毛。
真正的城市文旅，不是做几场热闹活动。而是一个城市开始重新思考：
• 我的历史文化怎么进入今天的空间？• 我的街区怎么重新长出内容？• 我的存量资产怎么变成新的消费入口？• 我的城市气质怎么被真正表达出来？• 我的项目怎么不只是“做完”，而是“活下去”？
国务院办公厅推动“百城百区”行动，住建部推动城市体检和城市更新，这两条线放在一起看，已经很明白了：未来的城市竞争，不只是拼新地标，而是拼谁更能把存量空间、文化内容、消费场景和在地资源重新组织起来。
这时候，设计师的角色就会发生根本变化。
未来值钱的，不只是“会画图的人”。而是“会组织空间价值的人”。
未来更有机会的，不只是“会做风格的人”。而是“会把在地文化、消费逻辑、空间改造和项目表达串起来的人”。
换句话说：
设计不再只是美化空间，设计正在重新变成一种组织城市内容和项目价值的能力。
五、大连让我更确定：一个三十年的协会，如果不换芯，就只是纪念过去
前段时间（2026年3月9日至13日），我在大连，为大连市室内装饰协会三十周年做顾问。我给他们提的一个核心建议，就是：
往城市文旅方向去做。协会要换芯焕新。
为什么？
因为一个三十年的协会，如果只是办一场庆典，做一轮回顾，发几张海报，意义其实很有限。那样做，只是在纪念过去。
但如果借三十周年这个节点，重新梳理一座城市三十年来空间的变化、设计的变化、项目的变化，把那些伴随着城市发展一路做过来的设计师和项目样本重新放大出来，那它就不是在做庆典了，它是在重新组织一座城市的设计力量。
这件事的价值非常大。
因为很多地方不是没有好设计师，而是他们的经验长期没有被整理出来。
很多城市不是没有项目积累，而是这些项目没有被转化成城市内容。
很多协会不是没有资源，而是资源没有形成新的组织能力。
所以我给大连的判断，不是“做活动做热闹”，而是：
用三十周年这个时间节点，把协会从旧时代的活动型组织，往新时代的平台型组织推进。
而这个“平台型”不是空话，它至少要能做四件事：
服务在地设计师升级
服务地方项目协同
服务城市内容建设
服务未来项目机会的识别和连接
这就是我为什么会把方向拧到“城市文旅”上。因为它不是一个花哨概念，它是一个能把城市更新、在地文化、空间改造、消费场景、设计力量、供应链协同拧到一起的入口。
六、我在大连连续做了三场分享，更加确认：AI不是工具话题，而是行业重组话题
3月11日到13日，我们设计联在大连市室内装饰协会，连续做了三场分享。
来的不只是室内设计师，还有装饰公司、供应链相关从业者。
我们聊的不是“哪个软件更厉害”，也不是“AI能不能帮你出几张图”。
我们聊的是更现实的问题：
• AI到底能不能真正解决设计行业的问题？• AI能不能让设计师、装饰公司、供应链之间形成真正协同？• AI能不能把原本分散的经验、案例、资源、工艺、方法，重新组织成一个更有战斗力的系统？
这三场聊完，我更确定一件事：
AI在设计行业里真正大的价值，不是替代谁，而是重组谁。
• 它能不能帮设计师把经验变成结构化内容？• 它能不能帮装饰公司把落地能力变成可复制方法？• 它能不能帮供应链从“卖材料”进入“项目系统”？• 它能不能帮协会和城市，把原本松散的资源连接起来？
这些问题，比“会不会出图”重要得多。因为未来行业真正缺的，不是再多一点图，而是更多被重新组织起来的能力。
七、今年我会把一部分工作搬到线上，把更重要的部分留在线下
这也是我今年为什么要调整自己的工作方式。
线上，我会做什么？
我会把培训和服务里真正有价值的东西，继续做成标准化内容输出。把复杂问题拆清楚，把经验沉淀下来，把方法做成结构，把案例变成模板，把原来只存在于零散交流里的东西，逐步变成可以持续复用、持续交付、持续传播的内容资产。
因为今天行业里，最缺的不是热点。最缺的是结构。不是热闹。而是方法。
但另一部分事情，线上替代不了。
• 比如真正走进一个城市。• 比如理解它的气质、它的问题、它的项目土壤。• 比如和一个真正做事的人坐下来，把项目、经验、方法、困惑、判断，一层一层聊透。• 比如去看一个空间为什么能活，一个项目为什么能成，一个地方为什么长不出新机会。
这些事情，必须在线下发生。
所以我今年会更明确地把工作分成两部分：
• 线上，做标准化输出。• 线下，做深度交流、深度访谈、深度链接。
这不是简单换个工作模式。这是因为我越来越相信：未来真正有价值的，是结构化的方法，和经过真实场景验证的判断。
八、我会一个城市一个城市地走，而且会在一个城市扎得更久一点
过去很多人跑城市，是快速的打卡。
做一场活动。见几个人。拍几张照片。发几条朋友圈。然后离开。
但我今年不想这么跑。
我更想做的是：
一个城市一个城市去走，到了一个城市，就尽量扎得更深一点。
因为很多东西，你不待久一点，是看不出来的。
• 你看不出来这个城市真正的问题是什么。• 你看不出来哪些设计师是真的有方法。• 你看不出来哪些项目值得被放大。• 你看不出来在地文化和空间到底是怎么长在一起的。• 你也看不出来，哪些合作只是热闹，哪些事情才真的能做下去。
所以我今年不会只追求跑得更快。我更在意的是，能不能把一个城市看得更深，把值得聊的人聊透，把值得做的项目慢慢接起来。
九、我现在也在传统室内设计领域里，找那些真正想变革的人
实话实说，我现在对传统室内设计领域的关注，比以前更强了。
不是因为它最热。恰恰是因为它最该变。
这几年，很多室内设计师其实都很努力。但很多人还在旧逻辑里打转：
• 还在按过去的项目结构理解市场。• 还在按过去的表达方式包装自己。• 还在按过去的协作方式做设计。• 还在按过去的成交逻辑找客户。
但行业已经彻底变了。
未来的分水岭，不在于谁更会卷图。而在于谁更早开始建设自己的能力资产。
所以我也在找那些真正想变的人。那些愿意面对面坐下来聊的人。那些不满足于继续在旧循环里兜圈子的人。
我想聊的不是一个软件。而是更深的问题：
今天的室内设计师，到底该怎么重新定位自己？• 一个地方设计师，怎么把自己的经验变成更有价值的资产？• 一个装饰公司，怎么从施工思维走向项目协同思维？• 一个供应链，怎么真正进入未来的项目系统？• 一个协会，怎么从旧式组织转成能服务城市和项目的平台？
这些问题，比讨论一种新风格、一个新展会、一次新流行，更接近行业的生死线。
十、未来真正有机会的人，不只是会做作品的人，而是会建设系统的人
过去几年，很多设计师还在问：
我怎么展示作品？我怎么让别人看到我？
但接下来，更重要的问题其实是：
• 我能解决什么问题？• 我真正擅长什么类型的项目？• 我的经验有没有被整理出来？• 我的方法能不能被客户理解、被行业看见、被AI识别、被项目调用？
这才是未来真正的竞争。
不是单纯的作品竞争。而是能力资产竞争。
不是谁更会做一套漂亮图。而是谁更早把自己的经验、判断、方法、项目逻辑、协同资源，建设成一个可被调用的系统。
这件事一旦想明白，你就会知道：
未来真正有机会的设计师，不一定是最会发作品的人，而更可能是那些更早开始建设自己系统的人。
十一、这不是制造焦虑，这是一次提醒：地图已经变了
我今天写这篇文章，不是为了制造焦虑。而是因为我觉得，有些话已经到了必须讲的时候。
政策已经变了。城市逻辑已经变了。项目生成机制已经变了。地方机会正在重新分布。行业协同方式也必须跟着变。
建筑、规划、文旅那边，很多人已经开始换脑子。但室内设计这一边，如果还大量停留在展会热闹、豪宅叙事、风格包装里，那就太可惜了。
不是这些不能做。而是只做这些，已经不够了。
未来的机会，不会只在新盘里。会越来越多地长在旧空间里、街区里、城市更新里、在地文化里、文旅消费里、项目协同里。这个方向，已经被政府工作报告、国办文旅消费文件和住建部城市体检—城市更新机制共同指向。
所以我才会反复说：
中央政策已经变了，设计行业还在按老地图找项目。
真正危险的，不是市场冷。而是你还没意识到，地图早就换了。
十二、最后，给大家一个预告
接下来这件事，我会继续往前做。
3月17日到21日，我会在沈阳。
我已经约了沈阳的一些设计师，包括孙志刚、孙浩等，也会去看一些更有现实感的项目和样本。我也很关注，像“沐浴天天”这样的洗浴设计品牌，未来怎么把洗浴做成一种更有内容力、更有城市属性、甚至更有文旅属性的品牌和空间。
因为我越来越觉得，未来最值得看的，不只是那些“看起来高级”的空间，而是那些真正能和城市、消费、生活方式、在地文化长在一起的项目。
如果你也在你的城市做出了真正有价值的东西，如果你有项目、有体系、有经验，如果你也觉得这个行业真的该变了，你可以约我。
也许下一站，我就去你的城市。
设计联张靖写于2026年3月16日
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