市场越复杂，竞争越激烈，成长期企业的中高层管理者，越是组织的中流砥柱。
但大多数管理者，都困在“忙、乱、累、低效”的死循环里……
亲爱的企业管理者们，你是否正处于这样的困境？
你曾是业务骨干，因业绩突出被提拔为管理者，却发现自己陷入了一个怪圈：下属干不好，自己就得顶上去；你越是顶上去，下属就越依赖你。结果你成了团队里最忙的人，每天都像在救火，却依然业绩增长乏力、团队士气低落。
你是否意识到，自己可能才是问题的根源？
作为企业的中高层，你是组织的腰部，是承上启下的中流砥柱。但在纷繁复杂的市场环境下，你是否还在沿用过去的老一套方法——等着老板拍板，然后回去传达指令？
如果答案是肯定的，那么，你的团队迫切需要一场转身。
《奋楫中流》：成长期企业决策团队的领导身法
时间地点：3月24-25日（两天一晚），大连站
学习对象：老板、总经理、核心团队成员
2天1晚教你如何从单打独斗的个人贡献者，真正转身为能带兵、会打仗、能拿结果的实战领导者！
适合哪些决策者学习
- 个人英雄主义，累到极致却带不动团队
- 决策靠老板，中高层是传声筒而非决策者
- 领导失能不自知，找不到问题根源
- 带团队无方法，绩效干预全凭感觉
- 承上启下压力大，维稳与变革难平衡
- 自我管理混乱，时间与精力被琐事吞噬
学习大纲
本次学习不是讲道理，而是给工具、给方法。告别凡事靠老板、管理凭感觉，用一套可复制、可落地的领导逻辑，清除绩效障碍，激活组织活力，让团队持续增长、让企业在竞争中稳赢。
第一章：检验逻辑——拿回成果
- 核心：理解工作、绩效干预
- 你将学会：如何从繁杂的工作中抽离，找到影响绩效的关键变量，并用7条实操手法拿回成果。
第二章：核心逻辑——良将如潮
- 核心：理解队伍、目标航向
- 你将学会：如何定好“军令状”，如何带出一支能打胜仗的队伍，让“良将如潮”不再只是一句口号。
第三章：底层逻辑——提升效率
- 核心：理解关系、提高人效
- 你将学会：识别自己的领导风格，如何通过改善人际关系，提升团队人效，让管理事半功倍。
第四章：起点逻辑——管好自己
- 核心：理解自己、奋战职场
- 你将学会：所有的管理都始于自我管理。厘清“我是谁”，才能奋战职场，成为真正的领导者。
第五章：情理法与团队发展
把握团队五大阶段，掌握15个领导要点与高绩效动作，适配团队全周期管理。
学习亮点与收获
1、四大底层逻辑，拆解八大实操命题
帮你建立极简的逻辑框架，进行自我觉察，厘清领导失能的病因。
2、一套创意图表，共创带队场景工具
拒绝空洞理论，现场产出《打胜仗的目标分解表》《绩效干预逻辑图》《干部盘点动作表》等实用工具。
3、形成行动计划，重构打胜仗组织活力
将知识转化为行动，让你带着问题来，拿着方案走。
你将带走的不仅仅是知识，更是这些看得见的成果：
★ 打胜仗的目标分解表
★ 绩效干预逻辑图
★ 干部盘点动作表
★ 个人战略逻辑图
★ 关系促进实践表
★ 效率矩阵逻辑图
★ 我的说明书
★ 时间管理和干部禁语
企业最大的浪费，是经验的浪费；团队最大的灾难，是管理者拒绝成长。
- 如果你已经厌倦了“忙、盲、茫”的管理状态；
- 如果你希望从个人英雄真正蜕变为团队领袖；
- 如果你想在2026年带领团队打一场漂亮的翻身仗——
3月24-25日，欢迎走进《奋楫中流》大连站学习。让卓越的领导力，成为你与团队成功的催化剂！
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