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文/鸟叔

最近,A股"玉米油第一股"西王食品爆出大新闻。

控股股东西王集团持有的2亿股股票,要在3月30日到31日在京东上进行司法拍卖。

这几乎是清仓式拍卖,一旦成交,西王食品就要换老板了。

这背后的老板,是山东邹平的富豪王勇。

他出身农村,拉着村民白手起家,从一个小油棉厂,干成了横跨玉米深加工、特钢、房地产的大集团,巅峰时手握三家上市公司,还被称为"中国糖王""粮油大王",风光无限。

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01

王勇1950年出生于山东邹平韩店镇西王村,是土生土长的农民儿子。

在那个年代,王勇的人生目标很简单:

"摆脱贫穷",跟父老乡亲一起致富。

创业初期,王勇穿着拖鞋和背心走南闯北考察市场,给村里"拉客户"。

他发现西王村所在的山东邹平地处黄淮海玉米主产区,具备丰富的玉米原料资源。于是他在90年代大搞玉米淀粉,帮西王村赚取了"第一桶金"。

2000年前后,王勇成立"西王集团有限公司",农民变身"管理层"、"骨干员工",西王集团正式走入外界视野。

王勇很聪明,做玉米淀粉生意时发现,淀粉糖前景辽阔,更有市场。

这一决策直接改变了中国淀粉糖产业的未来。

西王集团把山东邹平搞成全球最大的淀粉糖生产基地之一。

根据报告显示,"中国每三吨淀粉糖,就有一吨来自邹平。"邹平得到了"中国糖都"的称号,西王集团则是"中国糖王"。

2011年,王勇在资本市场找到一个"壳",重组新公司西王食品。

"壳"摇身一变,成了"玉米油第一股"。

西王食品主营玉米油、葵花籽油等食用植物油,以及运动营养和体重管理产品的研发、生产和销售。

可一手好牌被他打稀烂,贪心搞多元化扩张,不仅跨界搞特钢,还跟风做房地产、金融,彻底掉坑里了。

加上给老乡公司做担保,背上29亿债务,西王集团彻底陷入债务泥潭,累计被执行金额几十亿。

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2017年,同在山东省邹平市的齐星集团资金链断裂,作为最大担保方的西王集团也受到牵连。

西王集团公布的报告显示,截至2017年5月17日,西王集团对齐星集团提供担保余额为29亿元,占到对外担保额度的77%。

这29亿元担保就像一颗定时炸弹,直接把西王集团拖入了债务深渊。

2019年10月,西王集团出现债券违约,面临百亿债务危机。

2020年,西王集团与债权人达成和解,避免了破产重整的命运。

然而,和解方案并未顺利执行。2024年5月,西王集团再次被列为被执行人,涉及标的金额30.43亿元,董事长王勇被济南、青岛等地法院多次列为被执行人。

02

旗下三家上市公司也接连翻车:

西王特钢被清盘,西王置业变成"仙股"停牌,就剩西王食品撑场面,可这四年也累计亏了快20亿。

西王特钢于2023年被香港高等法院颁令清盘;西王置业长期停牌沦为"仙股",市值蒸发殆尽。只剩下西王食品还在苦苦支撑。

但西王食品的日子也不好过。

2022年至2025年,公司连续四年亏损,累计亏损超19.6亿元。

2025年归母净利润亏损8.8亿元至13.2亿元,主要因原材料乳清蛋白价格上涨及运动营养板块竞争加剧。

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更惨的是王勇,比苏宁张近东还惨,张近东是主动卖股权还债,他是被动被司法拍卖,直接混成了负资产。

西王食品的困境,很大程度上源于2016年的一次高溢价跨国并购。

当年,西王食品斥资48.75亿元收购加拿大运动营养品牌Kerr(后更名Iovate),试图打造"食用油+运动营养"双主业。

这起曾经被称为"教科书级"的并购,如今却成为公司的业绩包袱。

在鸟叔看来,该交易存在两大硬伤:

1、估值泡沫,收购形成19.59亿元商誉,远超标的真实盈利能力;

2、市场错位,标的业务高度依赖北美市场,西王缺乏本土化运营能力。

运动营养板块的核心原料乳清蛋白和肌酸价格在2022年后飙涨,分别暴涨3倍和6倍,直接吞噬利润空间。

同时行业陷入恶性竞争,国际巨头挤压,北美市场被头部品牌垄断,Iovate份额持续萎缩。

更致命的是,西王食品在中国市场的开拓彻底失效。

未建立适应中国市场的分销体系,依赖传统粮油渠道销售高价蛋白粉,用户画像错配;未针对中国消费者开发轻量化、零食化产品,反被本土新兴品牌抢占市场。

03

其实西王食品身还行,玉米油市场占有率超30%,还是消费者认可的第一品牌,说到底,都是控股股东乱操作,才把这张好牌毁了。

王勇的故事让我想起了一个心理学现象:

成功陷阱。

当一个人在某个领域取得巨大成功后,容易产生过度自信,认为自己无所不能,从而盲目进入不熟悉的领域。

王勇在玉米深加工领域的成功,让他误以为自己可以驾驭任何行业。

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同时,这又是一个典型的多元化陷阱案例。

很多企业家在主业成功后,总想着"不要把鸡蛋放在一个篮子里",结果却因为缺乏对新行业的了解和管理能力,把原本好好的主业也拖垮了。

王勇的另一个问题是过度担保。

在山东邹平这样的地方,企业之间互相担保是很常见的现象,但当其中一个环节出问题时,就会引发多米诺骨牌效应。这提醒我们,风险管理永远比追求规模更重要。

一代"粮油大王",最后只能以这种惨败的方式,告别资本市场。

这个故事告诉我们,在商业世界里,没有永远的王者,只有永恒的风险管理。

任何企业,无论曾经多么辉煌,一旦忘记了初心,盲目扩张,最终都可能难逃被市场淘汰的命运。

作者:资深财经评论员,坚信 “认知才是最大的不动产”。关注我,用不一样的视角看世界。