当2026年新能源汽车市场进入存量竞争深化期，中国新势力车企已从“烧钱换市场”迈入“盈利常态化”新阶段。理想连续四年实现盈利，零跑以销量冠军身份完成年度盈利，蔚来在2025年四季度实现单季盈利后，2026年全力冲刺全年盈利目标。然而，在销量与财报双丰收的光环下，售后服务体系建设却严重滞后，网点布局不均、预约困难、维修周期长等问题依旧突出，成为制约品牌长期发展的“阿喀琉斯之踵”，也为行业高质量发展敲响了警钟。
盈利新势力崛起
2026年，中国新势力车企迎来集体“上岸”的关键节点，理想、零跑稳居盈利梯队，蔚来、小米等品牌加速冲刺盈利目标，标志着新势力从规模扩张向质量效益转型取得实质性突破。
理想汽车作为国内首家实现全年盈利的新势力，2025年财报延续亮眼表现，全年营收1123亿元，净利润11.39亿元，连续三年实现盈利，尽管受产品周期切换影响，净利润同比下滑85.8%，但千亿营收规模与18.7%的毛利率水平，彰显其在中高端市场的稳固地位。2026年，理想将交付目标定为48万辆，同比增长20%以上，聚焦AI与具身智能技术研发，进一步巩固产品力优势。截至2026年2月，理想历史累计交付量已达159.43万辆，服务网络覆盖223个城市，拥有548家售后维修及授权服务中心。
零跑汽车则以“销量冠军+首次盈利”的双重身份成为2025年新势力最大黑马，全年交付59.66万辆，同比增长103.1%，营收647.3亿元，归母净利润5.4亿元，毛利率达14.5%。2026年，零跑将目标锁定在“年销100万辆+净利润50亿元”，通过多款新车密集上市与海外市场拓展，进一步释放规模效应。作为销量冠军，零跑的服务网点建设却相对滞后，截至2026年初仅280家，难以匹配近60万辆的年交付量，二三线城市服务压力尤为突出。
蔚来汽车在2025年四季度迎来历史性突破，实现单季度净利润2.83亿元，经营利润12.5亿元，综合毛利率提升至13.6%。2026年1月，蔚来交付量达27182台，同比增长796.1%，累计交付量突破102.4万台，成功跻身百万俱乐部。尽管销量与盈利能力持续改善，但蔚来服务网络布局仍存在“重一线、轻下沉”的问题，二三线城市服务覆盖不足，配件供应周期长等问题依然困扰着用户。
小米汽车作为2025年新势力“黑马”，凭借SU7系列快速打开市场，2025年3月交付量突破18万辆，7月增至181家服务网点，覆盖106座城市。2026年，小米汽车加速服务网络建设，但截至一季度末，网点数量仍不足300家，西部和东北地区除省会外基本无布局，三线以下城市几乎零覆盖，导致下沉市场车主“无网点可寻”。
这些盈利新势力的崛起，源于精准的市场定位、技术路线创新与直营模式优势。它们聚焦年轻消费群体，以用户思维打造产品，通过OTA升级实现功能持续迭代，打破传统汽车“产品落地即定型”的模式；直营模式省去中间环节，直接触达用户，快速响应市场需求，在销售端实现高效运转，为销量与财报双丰收提供坚实支撑。
售后短板凸显
在前端市场一路高歌猛进的同时，新势力车企的售后服务体系却暴露出诸多短板，与亮眼的销量、财报形成鲜明反差，成为制约品牌发展的“阿喀琉斯之踵”。从各大汽车消费投诉平台的数据来看，新能源汽车相关投诉量连年攀升，其中售后服务类投诉占比居高不下，网点数量少、预约难、维修周期长、服务标准不统一等问题，成为消费者吐槽的焦点，也让“买车容易用车难”成为不少新势力车主的共同心声。
网点布局不足是最核心的痛点之一。新势力车企大多采用直营服务模式，相较于传统车企数十年积累的经销商服务网络，其服务网点建设起步晚、布局慢，且集中于一线、新一线城市，二三线城市及县域市场的服务网点寥寥无几，广大下沉市场车主更是面临“无网点可寻”的困境。不少车主为完成常规保养或简单维修，需要驱车数百公里前往邻近的大城市服务中心，不仅耗费大量时间与精力，还增加了用车成本。即便是一线城市，服务网点的数量也难以匹配激增的保有量，网点密度远低于传统豪华品牌与主流合资品牌，服务承载能力严重不足。
预约难、维修周期长的问题则进一步加剧了用户的用车焦虑。由于服务网点与专业技师数量有限，新势力车主想要进行保养或维修，往往需要提前数周甚至数月预约，部分热门车型的关键配件维修预约周期长达一个月以上。在车辆发生故障需要紧急维修时，这种预约难题更是让车主陷入被动，尤其是新能源汽车的三电系统、智能座舱等核心部件，维修技术门槛高，普通维修厂无法承接，只能等待品牌官方服务，部分车主因车辆故障无法及时修复，被迫长时间无车可用。
配件供应体系的不完善，同样是售后服务的突出难题。新势力车企的零部件供应链大多聚焦于核心三电与智能系统，常规维修配件的储备与调配效率偏低，部分小众车型或改款车型的配件需要从总部调配，甚至依赖进口，导致配件等待周期过长。此外，新能源汽车配件的价格居高不下，核心部件维修更换费用昂贵，且缺乏透明的定价标准，部分车主反映，新能源汽车的维修成本远超传统燃油车，而质保政策的落地执行却存在诸多限制，让用户难以享受到应有的售后保障。
服务标准化与专业化程度不足，也拉低了用户的服务体验。新势力的服务团队多为快速组建，部分技师缺乏系统的新能源汽车维修培训，对三电系统、智能驾驶系统的故障排查能力有限，存在“小病大修、误判故障”的情况。同时，不同区域、不同网点的服务水平参差不齐，服务流程、收费标准、响应速度缺乏统一规范，直营模式原本的服务优势未能充分发挥，反而因管理半径过大、管控不到位，出现服务脱节的问题。此外，道路救援、代步车服务等增值售后权益，在实际落地中也存在覆盖范围有限、申请流程繁琐等问题，难以满足用户的应急需求。
从行业层面来看，新势力车企“重研发、重销售、轻售后”的发展思维是问题根源所在。在市场扩张阶段，企业将大量资金与资源投入到技术研发、产能建设、营销推广中，售后服务体系的建设被置于次要位置，售后团队规模、网点布局规划、供应链配套等方面的投入，与销量增长速度严重不匹配。这种重前端轻后端的发展模式，虽然能在短期内实现销量与财报的亮眼表现，却忽视了汽车作为耐用消费品的服务属性，最终透支的是用户的信任与品牌的口碑。
百姓评车
新势力车企的崛起，是中国汽车产业转型升级的标志性成果，其在销量与财报上的突破，不仅证明了中国新能源汽车的产品实力，更彰显了中国品牌的全球竞争力。但汽车产业的竞争，从来都是全产业链的综合竞争，销量与盈利是发展的基础，售后服务则是品牌行稳致远的核心支撑。当前售后体系与市场扩张的失衡现象，既是行业高速发展中的阶段性问题，也是新势力从“规模增长”向“高质量发展”转型必须攻克的难关。
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