最近，贵州那边通报的一个典型案例在圈内疯传。
说的是一个总投资6.1亿的医院建设项目，有个大企业为了中标，居然私下找了省评标专家库里的两个人当了中间人。
这两个人又疏通了随机抽中的三个评标专家，
评标的时候互相配合、各种暗示，最后帮这个企业顺利中了标、拿了项目。
原本这几方还觉得这事儿做得天衣无缝，结果没想到后来事情败露了，不仅如此，帽子叔叔还顺藤摸瓜查下去，结果这不查不知道，一查吓一跳，发现这两个中间人居然以同样的手法，操控了共30个项目评标，帮特定的投标人打高分，收受巨额贿赂。
前前后后牵扯出几十个评标专家，最后抓了八十多个人，已经有19人被移交检察院。
看到这个消息，评论区炸开了锅，有人说，“这些人胆子也太大了。”
但在行业内干过几年招投标的兄弟却说：“这种事儿见怪不怪了，只要项目稍微大点，企业为了稳妥，找人牵线、勾兑专家，好像都成‘潜规则’了。”
那问题来了，为啥连一些不缺钱的国企，也愿意冒这个险？
只因为，现在很多大项目的评标规则里，主观分的权重太高了。
啥意思？
投标的时候，大家的方案、资质其实都差不多，最后谁能赢，关键就在专家打的那零点几分上。
而这零点几分，就全凭专家主观判断，所以就导致出现这样一个想象：谁能跟专家搞好关系，谁就能左右中标结果。
这就好比说学校里搞歌唱比赛，几个选手唱功都不相上下，但评委的个人喜好可能让某个人多拿0.5分夺冠。这时候，如果有选手私下找评委套近乎，那冠军基本就没跑了。
这其实就是一种老套路。以前监管手段相对单一的年代，很多人觉得评标就是关起门来搞，只要私下塞现金，没留下流水记录，这事儿就可以做到神不知鬼不觉。
只是贵州这个案子，一下子给那些还对这种操作抱有幻想的企业和个人，当头一棒。现在的倒查机制和大数据监管，绝对没有你想的那么简单，只要有利益输送，只要有痕迹，那些不合规操作就可以给你挖个底朝天。
而且，现在的电子招投标系统，后台还有数据比对功能。哪个专家老被抽中，哪个专家老给某家公司打异常高分，这些数据在系统里跑几遍，立马就能发现问题。
一旦查出一个中间人，就能顺着这条线、这个行程轨迹，甚至是关键项目，一个一个的核查，最后，整个利益链条很快就会被扯出来，一个都跑不掉。
所以，咱们从这个案件就可以明白一点：现在这个行业的风向已经变了，还想像以前，靠中间人拉皮条？靠买通专家来拿项目？这条路子以后是彻底行不通了。
对建筑企业来讲，以前老板只有花几十万就能搞定专家，换来几百甚至上千万的利润，这买卖看着就划算。
但是现在呢？合规的代价和违法的风险实在太高了。一旦串通投标的罪名被坐实，不仅参与的人要被判刑，企业也要面临巨额罚款，甚至企业还会面临被拉进黑名单、吊销资质，以后连买标书的资格都没有了。
这种毁灭性的打击，是任何一家正规企业都承受不起的。所以当这种打擦边球的风险远远盖过了利润时，就会倒逼着这些企业去改变拿项目的策略，以后投标不再敢走“歪门邪道”，大家凭实力争夺项目。
而对于咱们普通建工人来说，大家也要留个心眼：如果你在公司负责招投标，或者平时在项目上做外联，看到老板或领导让你当这种中间人，让你送个信、递个东西，你可得想清楚。
别以为出了事有公司顶着，法律讲的是证据。只要你在中间这条链上出过力，参与了利益输送，你就得承担责任，躲都躲不掉。
千万别为了那点“好处费”，把自己推进火坑。这笔账怎么算都不划算，该拒绝的时候，一定要学会保护自己！
另外，现在很多考了一建、一造或者有了高级职称的同行，平时也都在积极申请进入各地的评标专家库，毕竟只要进库就能多一份评审费收入，大家走正规渠道赚钱，这没毛病。
但我们也要提醒一句，只要你进了专家库，就意味着你手里有了决定大项目归属的权力。平时接到评标通知时，千万别被那些中间人给的好处费迷了眼。
一旦你抱着侥幸心理，不好好按招标文件的打分细则评标，最后等来的，可能就是贵州案里那些被抓专家的下场——工作丢了，还得进去待着。
一句话，按规矩打分，拿自己该拿的那份劳务费，这样你才能在这行干的稳定，干得长久。
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